管理体系内部审核检查表

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1、QHSE管理体系内部审核检查表受审核单位:日期: 年 月 日要素名称检杳内容和检杳方法审核发现结论4.QHSE管理体系4.1总要求1询问如何运用过程方法建立实施保持QHSE管理体系。2是否对过程进行了删减,删减是否合理。3是否识别了外包过程,外包过程如何控制。4.2文件要求4.2.1总则1查证是否建立了包括管理手册、程序、作业文件、记录在内422管理手册的QHS萍系文件。2查证QHSE体系文件是否覆盖并满足Q/SY 2.2标准全部条款的要求。4.2.3文件控制4.2.3文件控制1询问负责人文件控制职责,与相关部门的接口关系是否清楚2查阅文件清单,抽查 3-6份文件,查证:2.1发布前是否经过批

2、准,文件是否充分适宜?22文件是否保持清晰并易于识别(包括修订状态)?23核查发放范围及发放记录, 是否使用场所得到了适用文件的有效版本?2.4是否识别了与质量、环境和安全有关的全部外来文件(包括法律法规),并对其进行了管理控制?2.5作废文件的回收记录,可否保证作废文件的非预期使用?作废文件保留是否作了标识?3 询问对文件评审、更新、再批准的规定,查1-3份更改文件,核查规定执行情况。4.2.4记录控制4.2.4记录控制1.询问负责人记录控制职责,与相关部门的接口关系是否清楚。2 .询问是否形成了 QHS咻系记录清单,是否包括了QHSE体系要求的所有记录,否规定了各种记录的保存期限。3 .管

3、理部门及其他部门各种类型的记录3-6份,核查标识情况,填写是否清晰?是否易于识别?4 .询冋对记录的收集、归档、检索,是否符合规定要求?记录 贮存条件是否适宜?5.询问对记录借阅、复印、处置的管理。4.3法律法规及其他要求4.3法律法规及其也要求1.询问负责人法律法规及其他要求职责,与相关部门的接口关 系是否清楚。2 .问主管部门建立了哪些法律法规和其他要求的获取渠道,获 取的方式和频次,查询各获取渠是否满足要求。3 .查证是否对法律法规和其他要求的适用性进行了评审,是否 有适用法律法规清单,有无明显的漏项。4 .查如何将适用的法律法规传达到各部门和相关方,是否开展 了必要的培训。5 是否对法

4、律法规适应条款进行了识别,是否建立了环境因素 法律法规确认清单。5管理职责5.1管理承诺5.1管理承诺1.询问最高管理者管理承诺的内容是什么?能提供哪些方面活动证据实现了管理承诺?2 查阅向组织传达满足顾客和法律法规要求重要性的证实。3 .询问最高管理者对 QHS咻系的建立提供了哪些资源保障,如何实现QHSE体系的持续改进?5.2以顾客、员工、社会为关注点5.2以顾客、员工、社会为关注点1 询问管理者米用何种方式获取确定顾客、员工、社会的要求?2 有哪些过程确保内部和外部相关方的要求得到了充分的考虑和满足。5.3质里、健康、女全、环境万针5.3质量、健康、安全、环境方针1 查证质量、健康、安全

5、、环境方针是否得到了最高管理者的审批。2 .查阅方针的内容:2.1是否能够反映对满足顾客要求和法律法规要求的承诺;2.2是否包括了对事故和污染预防的承诺;2.3是否包括了对持续改进的承诺;2.4是否为目标指标的制定提供框架;2.5是否与组织的性质规模和影响相适应。3 .询问通过何种方式对全体员工传达方针,抽查3-5名员工对方针的理解。4.询是否定期对方针的适宜性进行评审。5.4策划5.4.1 质量、健康、1 .查阅形成文件的 QHSE目标,核查内容是否满足:安全、环境目标1.1是否包括满足产品要求所需的内容?1.2是否可测量,并与 QHSE方针保持一致?2.询冋质量目标考核规定及实施情况:2.

6、1查1-3个职能部门QHSEB标考核及实现情况?2.2查1-3个基层单位 QHSEB标考核及实现情况?2.3查组织总的QHSEB标完成情况的考核证实?3.询问QHSE目标未完成时的原因分析及采取措施的证实?542 QHSE 体系1 .询问QHSE体系是否发生过变更?变更策划如何考虑QHSE体系的完整性?实际是否达到了这一要求?策划2.索阅有关策划活动及结果的证实资料,予以核实。5.5职责、权限和沟通5.5.1 职责和权限1.询问组织对QHSE相关部门和人员的职责和权限是通过什么形式予以确定的?索阅组织在职责、 权限规定及沟通过程中形成的有关资料,予以核实。2.在实施过程中,是如何确保职责和权限

7、得到落实并有效执行。询问被审核的管理者,本人的职责和权限是什么?在QHSE体系运行中围绕职责抓了哪些工作?5.5.2管理者代表1查证是否从组织的最高领导层中任命了管理者代表。2 是否明确规定了管理者代表的职责,询问管理者代表确认其 职责。5.5.3 内部沟通1 询问主管部门内部沟通的主要要求是什么?对内部沟通,是 否规定了沟通的内容(包括员工参与协商)、渠道、频次、方法及 相应的管理部门和参加部门?沟通的实施情况及效果如何?2 查询相关内部沟通的记录或其他证据。5.6管理评审561 总则1 询问最高管理者最近实施的管理评审是什么时间进行的?对 哪些内容进行了评审?形成了哪些评审结论和改进的决定

8、和措 施?2 审核主管部门:与上一次管理评审间隔了多长时间?是否符 合策划的时间间隔要求?2.1索阅评审计划是否规定了评审的内容及相应部门应准备的评审资料,其要求是否符合标准条款5.6.2评审输入的要求?2.2索阅评审记录包含评审报告,是否证实了以下内容:2.2.1是否由最高管理者主持;2.2.2 与上次评审的时间间隔是否符合规定要求;2.2.3评审内容包括了标准条款 5.6.2的全部内容及QHSE方针、 目标的适宜性;2.2.4评审的结论包括了对 QHSEf理体系的持续适宜性、充分 性和有效性结论。3 询问并核查管理评审作出的改进决定和措施是否落实到有关 部门?实施效果是否满足要求并提供了相

9、应的证实。562评审输入1 验证管理评审的输入是否包括以下方面的信息:1.1审核结果;1.2顾客、员工、社会及相关方的反馈信息和意见;1.3过程的绩效和活动、产品或服务的符合性;1.4资源状况;1.5重大的危害因素和环境因素现状;1.6预防和纠正措施的实施状况;1.7以往管理评审结果的落实情况;1.8可能影响QHSE管理体系的变更;1.9改进的建议。563评审输出1 验证管理评审的输出是否包括与以下方面有关的决定和措施:1.1 QHSE管理体系及其过程有效性的改进;1.2方针及目标的修订或制定;1.3与相关方要求有关的活动、产品或服务的改进;1.4资源需求;1.5重大风险的控制措施。6资源管理

10、5.1资源的提供1 询问最高管理者在总体思路上是如何结合织织目前的状况,策划提出并确定资源需求的?结果是否明确了应配备的资源(包括人员、基础设施、工作环境 )?在此基础上,按要求提供资源的实际结果如何?注:标准条款4.1、5.1已审核的内容在此不必重复审核。6.2人力资源6.2.1 总则1 询问部门负责人在人力资源控制中承担那些职责,相关部门 接口关系是否清楚?2 索阅对从事影响质量健康安全环境的工作人员的能力的规定, 如何评价和考核?622 能力培训和意识1 是否针对各岗位 QHSE管理的需求制定了培训计划2 .审查培训计划,是否包括了对 QHSE1点岗位和特殊岗位培训, 査相关的培训记录,

11、核查执行情况。3 抽查特种作业人员的上岗资格证书。4 是否对培训的有效性进行评估。5 .抽查5-10名员工是否了解岗位的危险因素和危害;重要环境因素和环境影响;岗位职责和作业指导书要求;针对涉及应急的岗位询问应急程序和应急设备设施的使用方法。6.3设施及其完整性6.3.1 基础设施1 询问并查证为达到 QHSE要求,确定并提供了哪些基础设施 (设备清单),是否考虑了质量健康安全环境及相应法律法规要求。6.3.2设施的完整生1 .抽查1-3台关键设施的设计、米购、建造、操作、维护和检查 是否达到规定目标并符合规定的准则。2 对建设项目、设施购置及建造前是否进行了健康安全环境评价,是否按照三同时要

12、求配置了健康安全环境的设施设备;查询近一年内新改扩项目的职业健康安全评价与环评和三冋时的文 件。3 .对基础设施的完整性是否定期维护检查,抽查设施设备维护 保养纪录。6.4工作环境6.4工作环境1 .询冋核查是否针对满足质量健康安全环境要求、法律法规要求和员工健康安全需要确定了哪些工作环境,并要求提供相关证实2 .抽查1-3个岗位是否满足作业环境要求7过程管理7.1产品实现的策划1询问部门负责人在产品实现的策划中承担哪些职责,相关部门接口关系是否清楚。2 询问组织针对产品实现进行了哪些策划,形成了哪些策划文件,是否满足下述要求:2.1是否针对所策划的产品确定了质量目标(产品质量特性值、质量要求

13、、产量或规模约束条件等)和要求(满足标准条款7.2.1) ?2.2是否确定了产品实现(或服务提供)过程(如确定的形式,有 无删减、需确认的过程)、所需的文件(如程序、规范、作业指导 文件等)?所需的资源(参见标准条款6.2、6.3、6.4) ?2.3是否确定了产品要求的验证、确认、监视、检验和试验活动(如标准条款7.3的评审、验证、确认;7.5.1、7.5.2、8.2.3、8.2.4的监视和测量等活动)以及各阶段产品(中间和最终产品) 的接收准则(如检验规程、检验计划、检验指导书等)?2.4是否确定了为证实产品实现(或服务提供)过程(如标准条款7.2 一7.6)和产品满足要求(中间和最终产品)所需的记录。3 新产品/改进产品/老产品策划的时机和策划输出的形式,活动、产品或服务实现的策划应与QHSE管理体系其他过程的要求相一致。4 .针对新产品、特殊要求的产品、重大工程项目等特定的产品 开发项目、合同,组织是否制定了质量健康安全环保计划,规定这些项目从原材料采购到生产过程、产品交付等的全过程控制。7.2与

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