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1、目 录1施工组织设计总说明61.1施工总指导思想61.2工程各项管理目标61.3施工新技术应用61.4施工技术方案及施工方法概述62编制依据及编制原则72.1编制依据72.2编制原则73工程概况73.1工程建设地点及周围环境特征73.2工程设计概况83.3项目管理特点及难点分析94施工组织机构与部署94.1管理机构设置94.2工程专业项目分包规划及组织协调原则144.3施工区、段划分及总体施工顺序154.4劳动力计划164.5施工机械配备174.6周转工具配备174.7主要材料供应175施工进度计划及保证措施185.1施工进度目标185.2施工进度控制点195.3施工总工期计划196施工现场平
2、面布置206.1施工道路206.2临时设施平面规划206.3垂直运输207施工准备217.1现场准备217.2物资准备227.3技术准备227.4机具准备227.5施工现场临时用电237.6施工临时用水247.7施工现场废水排放248主要分部分项工程施工方案258.1工程测量258.2地下室工程278.3主体工程418.4脚手架工程498.5墙体工程508.6建筑节能工程528.7装饰、装修工程528.8防水工程578.9管道工程598.10电气工程678.11采暖、通风工程738.12特殊过程与关键过程的界定748.13施工方案或作业指导书编制计划759质量通病防治措施759.1回填土759
3、.2现浇构件强度不足759.3砼板厚不足、上层钢筋下移769.4现浇砼板裂缝769.5砼施工缝不符合规定779.6钢筋间距、保护层控制不当779.7模板接缝、拆模不符合规定789.8非承重墙体裂缝预防措施789.9地面渗漏水质量通病及防治措施799.10外墙渗水质量通病原因分析及防治措施809.11屋面工程渗漏水原因分析及防治措施819.12防止楼梯踏步掉角措施829.13建筑安装工程常见通病及解决措施8310质量目标与保证措施8510.1质量目标8510.2质量保证措施8511安全管理计划8811.1安全管理目标8811.2安全保证措施8912标准化施工目标与保证措施10712.1标准化施工
4、目标10712.2标准化施工保证措施10713消防、保卫管理措施11413.1施工现场消防、保卫管理体系11413.2治安保卫措施11413.3施工现场消防管理措施11514确保工期的技术组织措施11714.1施工组织保障措施11714.2工序管理保证措施11714.3保障工期其它措施11815降低施工成本措施12015.1做好施工组织设计和施工方案的编制工作12015.2加强与各方的沟通12015.3落实技术组织措施12015.4组织均衡施工，加快施工进度12015.5降低材料成本。12015.6提高机械利用率和完好率。12015.7本工程降低成本具体措施12116季节性施工措施12216.
5、1冬季施工措施12216.2雨季施工措施12417与有关各方的配合措施12517.1与业主、监理公司的配合措施12517.2与当地政府部门配合及协调措施12617.3与周边居民、群众的关系协调措施12618新技术推广应用12718.1高效钢筋应用技术12718.2粗直径钢筋连接技术12718.3建筑节能和新型墙体应用新技术12918.4新型建筑防水应用技术13318.5工程信息管理技术13319工程回访及保修办法13319.1保修范围13319.2保修期限13419.3工程回访保修办法13420施工组织设计修改、补充134附表-1 项目管理机构图135附表-2 项目质量管理体系图136附表-3
6、 项目安全管理体系图137附表-4 劳动力计划表138附表-5 施工设备计划表139附表-6 测量、检测设备及工具表140附表-7 单位工程质量控制点一览表141附表-8 法律法规及其他要求清单145附表-9 常用有效技术标准规程规范目录149附表-10 施工方案、作业指导书编制计划表153附表-11 本工程材料检试验大纲154附表-12 质量目标分解表155附表-13 职业安全健康、环境管理体系图157附图一 施工总体网络计划158附图二 施工总平面布置图159附图三 基础砼施工区段划分图160附图四 砖胎膜施工图161附图五 马凳制作详图162附图六 独立基础模板支设图163附图七 后浇带
7、侧面支模示意图1641施工组织设计总说明1.1施工总指导思想我公司承建的康桥国际大厦工程总指导思想是：坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程；以过程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现保质按期完成施工任务。1.2工程各项管理目标1.2.1工期目标施工日历总天数550天，计划于：2009年10月1日开工，2011年4月3日竣工。1.2.2质量目标工程质量: 合格。一次交验合格率达到100%。1.2.
8、3环境保护目标施工场界噪声，废水、废气、废物排放达标率100%，场界社区居民零投诉。1.2.4安全管理目标无重伤，无死亡事故，轻伤率控制在2以下。1.2.5 标准化工地施工目标争创河北省文明工地。1.2.6车辆管理目标：1.3施工新技术应用我公司将在本工程施工过程中主要采用以下先进技术：高效钢筋应用技术；粗直径钢筋直螺纹连接技术；建筑节能和新型墙体材料应用技术；新型建筑防水应用技术；工程信息管理技术。1.4施工技术方案及施工方法概述1.4.1基础工程本工程主楼基础形式为桩筏基础，裙楼基础形式为独立条形基础。基础施工前先进行定位放线、验槽及地基处理，在符合要求后方可进行正式施工。1.4.2模板工
9、程本工程剪力墙、柱、现浇梁板等部位均采用18厚覆膜竹胶板。1.4.3钢筋工程本工程结构主要受力钢筋设计采用普通热轧、级和新级钢筋。钢筋接头根据实际施工需要和有关施工规范、施工作业面条件选择使用直螺纹连接、绑扎搭接等接头方式。钢筋保护层采用成品水泥砂浆垫块、成品定位卡及大理石块进行控制。1.4.4施工资源配置本工程结构施工时主要施工机械配置：塔吊1台，砼输送泵1台，劳动力高峰期人数约260人。2编制依据及编制原则2.1编制依据康桥国际大厦工程施工图纸及施工合同。现行国家、省、市有关法规、条例、规定，见附表-8。现行工程建设国家、行业、地方标准，见附表-9。工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。
10、2.2编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。3工程概况3.1工程建设地点及周围环境特征本工程位于邯郸市陵园路滏阳公园东100米路北，建筑物南侧紧邻陵园路，北侧有两栋待拆迁改造住宅楼，西侧、东侧四层商住宅楼。该工程建设单位为邯郸市新利通房地产开发有限公司，勘察单位为中冶地勘岩土工程有限责任公司，设计单位为中煤邯郸设计工程有限责任公司。本工程所在地属暖温带半干半湿润大陆性气候，四季分明，雨热同季，干湿季节明显。年平均降水量500 600毫米，且多集中在夏季，七、八、月份降水量占全年降水量的65%左右。年平均气温12.513.3，无霜期180205天，季节性冻土深度500mm。3.2工程
11、设计概况3.2.1工程建筑专业设计概况本工程建总面积筑48737.04米2，0.000绝对标高为56.500米。地下2层，地上裙楼3层，主楼29层，局部30层。地下2层，战时为人防，平时为汽车库、自行车库、设备用房，1-3层为商业，4-29层为公寓式办公，30层为电梯机房和水箱间。主体高度97.45米，裙楼高度13.8米。地下室层高4.5米，标准层层高3.2米。汽车库共停车140辆，垂直交通采用两部楼梯和五步电梯（含一部消防电梯）。建筑类别：一类公共建筑，设计合理使用年限50年。地下室防水为二级，配电室防水等级为一级。屋面防水等级为级，防水层耐用年限15年。建筑装饰做法主要为：外墙面采用干挂石
12、材、聚苯乙烯泡沫塑料板保温外墙面；内墙面为水泥混合砂浆墙面涂料面层，商场为石质板材墙面，卫生间采用釉面砖墙面；楼地面为水泥砂浆楼地面、石材楼地面、特殊骨料耐磨地面。防水工程做法主要为：基础、屋面均为高聚物改性沥青防水卷材防水层；卫生间采用聚氨酯防水涂料。建筑节能做法主要为：屋面为挤塑聚苯板保温体系；外墙为聚苯板和胶粉聚苯颗粒保温体系。门窗做法主要为：外门窗采用隔热铝合金窗，室内门为防火门。3.2.2工程结构专业设计概况主楼采用钢筋砼框架-剪力墙结构，桩筏基础。裙楼采用钢筋砼框架结构，独立基础。建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限50年，主楼：剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级二级；裙楼：框架
13、抗震等级为三级；人防：抗力级别为核5级。抗震设防烈度为7度，建筑场地类别为类。3.2.3工程安装专业设计概况根据现行GB50300-2001即建筑工程施工质量验收统一标准中分部工程划分，工程安装专业设计内容为：电气安装工程设计内容计有动力配电、照明、防雷及接地系统；有线电视、火灾自动报警及消防联动、通信网络、智能布线等弱电系统。建筑给水、排水工程包括室内生活给水、室内消防、室内排水、室内采暖等系统。3.3项目管理特点及难点分析3.3.1施工现场管理由于工程位于陵园路繁华地段，对安全生产、标准化施工要求很高，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购
14、、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工，并协调好同其它施工场地的交通问题。3.3.2现场组织、协调因为工程工序复杂且工期紧，施工时必然要广泛采取分段流水施工和穿插搭接施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此要编制科学的施工进度计划，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次对于各施工单位间沟通畅通、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利均提出很高的要求。4施工组织机构与部署4.1管理机构设置4.1.1项目经理部建立按照GB/T50326-2006即建设工程项目管理规范要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的国家一级建造师担任项目经理。本工程作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并选择经过充分培训且有良好施工业绩的土建
