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1、2023年分厂上半年质量总结 书目 第1篇结构件分厂上半年生产经营活动总结 结构件分厂上半年生产经营活动总结 *-*月份厂帐面收入*万元，成本支出*，创建利润*万元；实际*-*月份预料收入*万元，成本*万元，利润*万元。 二厂在生产组织和生产协调方面 我们厂只从成立以来，在公司领导和机关各部门的主动扶持下，我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这种状况下，如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源，是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我
2、们的详细做法是： （*）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长详细负责。 随着人员的增加，车间的笼统管理已不适应现有的生产模式，为了细化管理、责任到人，我们在原有的管理体系上进行了细化，把车间分成工段，由工段长负责其工段内的生产协调、人员的详细分工，车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局，这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。 （*） 按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。 由于人员技能的差异，通过考评对现有人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产
3、工段和现场配套工段，形成专业化生产。依据接受任务的内容分别下到相应的工段，这样形成了专业化生产，是工段长在组织段内生产中做到了心中有数，可大大提高生产效率。 （*）生产安排、工艺支配做到超前运行、超前实施。 厂在接受任务后，首先对项目按内容进行划分，按加工状况支配前后依次，并按明细列出加工依次表，分别发给生产厂长、生产车间、生产工段，这样生产工段做到心中有数，依据用料、加工依次合理组织生产，大大缩短了打算时间，避开误工状况。 （*）在保证质量的前提下，合理支配工序、尽量削减加工工序周转、是提高工效的重要保证。 综上所述，生产组织的顺当与否干脆影响到生产工效的凹凸，在生产中我们有胜利的硕果，也有
4、失败的教训，如在苏丹项目-斜支架、立支架的生产过程中，我们没有对该项目引起重视，工序连接不好，在组织时出现误工现象，造成工期延长。 三、在提高厂子的经济效益方面 企业最终考核经营好坏的关键就是效益，没有好的效益，企业就没有发展，针对我们厂生产的详细实际状况，人员的增加给我们厂带来了朝气、带来了活力，但由于人员技术结构参差不齐，出现了创建效益的实力与人员增加数量比例失调，另外铆焊预制行业本身就利润低，再加上原材料大幅度涨价，每个产品去掉材料费、外委加工费、工人的工资和厂内一些固定费用，其利润率只在*%-*%。在这种状况下我们是如何在提高效益方面做文章的呢？ 一是调动职工主动性，充分利用有效的工作
5、时间，提高劳动效率，以达到在单位时间内创建更多的经济效益。 二是通过合理调配有限的人力资源，制定严格的人员技能考核机制，来促进职工技能的提高，以达到提高每个人创建效益的实力。 三是加强工艺管理、严格工序限制，在组织生产时，为了削减单件产品的制造成本，我们在生产过程中，在下料工序做文章，按生产项目，把工件列成明细，再按工序明细表在型材下料过程中，把同规格的工件合在一起进行下料，坚持先大件后小件的原则进行合理下料；在板材下料工程中，坚持在微机上进行排料，以削减材料奢侈，提高材料利用率。 四是加强员工技能多样化培训，保证质量提高工效。 今年起先，厂分*批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训，厂在这几
6、次培训中虽耗费了一些材料和资金，但收到了很好的效果。培训后，厂首先在井架生产协助工段强制运用，通过培训和实际应用，使*%的在岗焊工驾驭了其操作要领，并且通过焊评检测，现已在井架和底座生产中广泛应用，该技术的推广应用削减清渣、打磨的协助生产时间，提高工效近*倍。 五是组织技术大比武，提高职工学技术、练本事的主动性。 厂组织的*年度主要工种技术大比武，得到了全厂职工的主动响应，尤其是铆工、焊工两大技术工种，他们在业余时间进行练习，有许多技能底子薄的年轻人，通过自己刻苦训练，在实际技能上提高特别快，如：在公司竞赛中取得较好成果的焊工张继伟、王军、王勇、铆工宋伟等一批新秀。这也是创建效益的最珍贵的人力
7、资源。 六是合理编制工艺，削减工艺加工奢侈。 我们厂组建后技术力气薄弱，难以胜任生产的发展，为此，我们加速技术人员的成才速度，送车间下班组进行工艺验证，使其工艺不断完善，在保证质量的前提下，编制合理的工艺流程，削减工序周转和人力资源，是降低单件产品成本的途径之一。 七是实行厂内作息时间，提高工作效率，我们厂地处市区边缘，大部分职工都是通勤，为相对延长工作时间，实行了全厂中午在厂内吃工作餐的方法，这样上午下班时间不变，下午*点正式起先工作，净增加工作时间*小时，而且还削减了下班前和上班后的两次打算时间近*小时，同时职工还得到了充分的休息。 四、在平安管理方面 在平安上我们厂始终贯穿一个“严”字，
8、把平安生产工作作为生产经营工作的重中之重来抓，实施“三标”管理措施，以及保质、保量的外雇工和新入厂工人的入厂“三级”平安教化培训。签订师徒合同并与经济效益挂钩，坚持每周一次的厂和车间两级平安生产例会，车间定期组织职工学习平安法，消防法等相关法律法规学问。利用答卷的形式进行职工平安普及教化，常常组织有关人员不定期的平安检查，发觉担心全因素刚好提出、刚好整改，有效地保证了厂子生产的正常运行。 五、在质量管理方面 厂进行质量宣扬教化，使全体职工都充分相识到质量是企业的生命。在厂里通过api认证以来，对质量问题提出了严格要求，要求操作者要严格按图纸和工艺操作，干部和质检员对产品检验严格把关。为保证我们
9、厂的产品制造质量，首先对人员进行技能考评。严把技能质量关。其详细做法是： （*）在外雇工方面，进行严格把关，对技能差一律不准录用。 （*）对新调入人员，厂实行带级实习*个月，期满经考试合格后，方可顶岗，按有关标准实行计 时工资，不合格的实行降一级工资延期实习的规定。 六、在劳动纪律管理方面，厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度。严格考核，奖罚兑现，在制度面前人人同等，有效地提高了全厂干部职工遵章守制的自我约束实力。 七、今后工作准备： 在六月份里我们预料完成产值收入*万元，创利润*万元，其主要完成和开工的项目有： *、在外协件不受影响的状况下，两套*db井架和底座能全部完成，第三套*db底座
10、能基本完成。 *、*套瑞格井架的修复配套 *、第一套*db井架底座起先施工，同时完成其相配套的相关油罐、后台底座等配套附件。 上半年我们虽不遗余力地去组织生产，但内在和外在的缘由造成我们没有完成生产任务，但这也为我们总结了阅历，为下半年的工作奠定了基础，我们全厂职工会同心同德，战胜困难，全面完成公司下达的各项任务，预料完成： *、两部*db井架、底座； *、*套*db井架、底座和一套三期*db井架， *、*套*db密闭罐；修复完善场地内旧密闭罐一套等在手工作量。 下半年我们将随着工艺的顺畅，技术的成熟，我们的制造速度肯定会有更大的提高，请领导信任我们肯定不会拖装备公司“造中国最好钻机目标”的后腿。
