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1、医生述职报告 随着社会一步步向前发展，越来越多人会去运用报告,其在写作上有肯定的技巧。那么一般报告是怎么写的呢?下面是我为大家收集的医生述职报告，欢迎大家共享。医生述职报告1一年来，在医院党组的领导下,坚持以十八大精神为指导,紧紧围绕全院的发展大局，仔细开展各项医疗工作,全面履行了主治医的岗位职责。 一、加强政治业务学习,不断提高自身素养。 一年来，能够主动参与医院组织的各项学习活动，比较系统地学习,做到思想上、政治上时刻同党中心保持高度一样。同时,坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。特殊是通过参与医院组织的各项评比活动,比照
2、先进找差距，查问题,找不足,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。二、仔细负责地做好医疗工作。 “救死扶伤,治病救人”是医疗工作者的职责所在,也是社会文明的重要组成部分，医闻工作的进步在社会发展中具有不行替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，主动做好各项工作。一是坚持业务学习不放松。坚持学习妇产科学理论探讨的新成果,不断吸取新的养分,促进自己业务水平的不断提高,全年共计记业务*工作笔记万字，撰写工作报告份,撰写业务工作论文篇。二是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热忱接待每一位患者，仔细对待每一例手术，坚持把工作献给社会，把爱心捧
3、给患者,从而保证了各项工作的质量,受到了社会各界的好评。全年共计接待患者xx人,实施手术xx例,治愈病人xx人（次)。 三、严格要求自己，主动为医院的发展建言出力。 作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。一年来,紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培育等方面开动脑筋、集思广益，提出合理化建议,充分发挥一名老同志的作用。同时,严格要求自己,不摆老资格，不傲慢自满，对比自己年长的同志充分敬重,对年轻同志真诚地关切,坚持以工作为重，遵守各项纪律，坚持代病工作,兢兢业业,任劳任怨,树立了自身良好形象。 一年来,在领导的帮助和同志们的支持下,工作虽然取得了肯
4、定成果,但与组织的要求还差得很远,与其它同志相比还有差距，在今后工作中,要接着努力,克服不足,创建更加优异的工作成果。医生述职报告2敬重的各位领导：大家好！ 将近一个月的口腔内科实习过程中本人始终坚持“在服务中学习,在学习中服务”的理念，树立爱伤观念,学习处理好医患关系，培育一心一意为患者服务的职业道德，对医疗工作的高度负责的精神和仔细细致的工作作风。实习期间在带教老师的细心指导下,能基本完成口腔内科实习中的日常门诊诊治以及每周一到两天的急诊,病房会诊工作，并且基本驾驭口腔科常见疾病的诊断，鉴别诊断,治疗原则和方法，能较为精确的采集病史,规范的进行口腔的常规检查和必要的特别协助检查,病历书写字
5、迹工整，清楚,有条理,逻辑性强,能进取协作和帮助带教老师日常诊疗工作，但在一些细微环节问题上，还不纯熟，尚待完善。 在口腔修复科的实习期间始终坚持谦逊与不耻下问的看法,在习惯了医院的繁忙,紧凑的工作氛围的同时,更多的是口腔临床工作赐予我的满意感和爱好感，在这个过程中,我不断领悟和学习着。实习期间，在带教老师的耐性指导和激励下,经过自我一段时间的观摩和摸索,能较为娴熟的运用所学完成口腔修复体的设计和修复后出现问题的处理，能较为精确的对常见的牙颌畸形作出诊断和正畸复诊的娴熟操作,工作日渐理清头绪，逐日步入了正轨。更懂得了“闻道有先后，术业有专攻”的道理,不断成长,不断提高,理论和技术更为完善。口腔
6、外科实习小结:在口腔外科一个月的实习中，增加了我作为一名医学生的职业道德职责感，促进了从医学生到医生主角上午转变，培育了学和靛岗的敬业精神和临床思维本领，学习到了服务艺术,理论联系实际,驾驭扎实的基本理论学问，苦练基本技能是口腔外科实习中最大的体会。 实习期间仔细学习书写入院记录,查房,换药，写病程录，跟手术,写出院小结,并基本驾驭口腔颌面外科门诊病人的检查,诊断,诊疗和防治原则,在带教老师指导下能处理一些小型的门诊手术和病人急救的处理,另外对手术室无菌操作，无菌技术和手术基本操作（切开，结扎，缝合)以及各种伤口的处理方法有了更为直观的相识,从而让劳碌的工作变得充溢而快乐，但由于临床学问和阅历
7、的缺乏,在诊疗过程中仍存在很大不足，有待探究和学习。 述职人：xx 20xx年xx月xx日医生述职报告3 20xx年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步驾驭了科室的基本状况和存在的问题，同时也对将来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务:门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：(一）门诊管理在一般人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的怀疑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问,我学习了大量的门
8、诊管理方面的书籍及文献,并利用一切机会向同行们请教。渐渐的，我发觉门诊管理同其他的管理学一样,是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展,还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CI系统的建设,每个领域都充溢着未知的新颖与挑战。对这些未知领域进行探究的新奇心极大的鼓舞了我的工作热忱。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的,但正是因为这些差距,才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，肯定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变,最终实现感动服务,呈现一个全新的窗口形象。（
9、二）急诊管理 我经常问自己一个问题,急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，将来,能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问,我把大量的时间和精力投入到临床一线,用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题： ()缺乏自信念,总认为自己的专科不如别的专科。(2)对急诊科医生的定位相识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。 (3）对院前急救的重要性相识不足，没有相识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。 (4）部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成果缺乏足够的相识。(5)学术、科研的意识不强,没有
10、良好的竞争意识。 针对这些问题,我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信: (1)急诊医学就是一门独立的临床专科。 （)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。 （3）急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。 (4)急诊科医生必需具备自己的专业素养,只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。(5)必需重视医学论文的写作，从短篇、个案起先,一步一个脚印,踏踏实实的积累。 我们急诊科的医生,也就是围围着这五点绽开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推动皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临
11、床科室的协作，强化了应付突发群体 性事务的应急处置实力。 (三)一名基层管理人员成长的心路历程 九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充溢而又充溢挑战的阶段。0xx年月，门诊副主任及护士长因医院工作支配先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子,我心里非常忐忑。虽然,我投入了大量精力与时间到工作中，可时时常还是有力不从心的感觉,也渐渐体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后,最终盼到了副主任和护士长的回来。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题:首先就是急躁在发觉存在的问题后,总想一夜之间就把它扭转过来;其次是
12、缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中,很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理阅历不够丰富从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。 为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定:1.发觉问题后，首先查问题存在的根源在哪里,而不是简洁的就发生问题的人和事进行指责。从源头找出问题的环节。 .每天总结自己当天工作中存在的不足和较胜利的阅历，并记录下来。不足的地方时时提示自己整改，好的地方提示自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的学问,还要补充学习大量的管理学学问,并运用到实际工作中去,多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂如何当好科
13、主任的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程,其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。 将来，门急诊工作将面临更多的挑战,同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求,这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热忱与干劲,请首长和同志们监督。医生述职报告4各位领导、各位同仁: 大家好! 0xx年热喧闹闹地过去了,20x年新年伊始,在此万象更新之际,回首0x我感受颇多这一年全国医疗卫生系统开展了“xxx”和“xx”等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时,此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20xx充溢、收获的一年,在这一年里
14、作为眼科主任我主动协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下: 一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平,做好学科带头人 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严峻事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习，全面深化了解眼科各分支专业的前沿学问。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。2x年我院眼科白内障超声
15、乳化技术获得跳动式发展，这一年我独立完成36例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同20年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面2x年我院眼科迎来里程碑式的发展开展“玻璃体视网膜手术”.在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们起先开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白，打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样20xx年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念
16、! 二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应当是对科室人员的调控，使大家各司其职,“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束,只有将医疗服务运行中的细微环节制度化,并恪守各项制度，才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依旧存在着种种医疗平安及不良事务的发生，这就须要科主任严格把控各个细小环节。 20x在卫生系统开展“xx”和“xx”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝
