《工程项目管理策划书格式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理策划书格式（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目管理策划书格式 热文推荐：一、序言包含工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方法，施工项目及工程关键技术指标，协议额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环境保护要求等。协议风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;进度目标：协议工期完工时间： 年 月 日;成本目标：实现企业或分企业计划成本目标 万元。三、应建立、健全以下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格实施。不限于以下规章制度)1) 项目管理人员岗位责任制度;2) 项目技术管理制度;3) 项目质量管
2、理制度;4) 项目安全管理制度;5) 项目计划，统计和进度管理制度;6) 项目成本核实制度;7) 项目材料，机械设备管理制度;8) 项目现场管理制度;9) 项目分配和奖励制度;10) 项目例会及施工日志制度;11) 项目分包及劳务管理制度;12) 项目组织协调制度;13) 项目信息管理制度。四、本工程投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包含人力(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为标准，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包含自有、租赁)，租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其
3、信誉情况，包含分包风险分析、分包价格分析，降低成本的关键措施;如采取招投标方法分包，则招投标文件等应上报取得同意。甲供材料价格(包含电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包含运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包含计算公式)，包含业务费，表格形式反应。2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包含计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反应。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期，业关键求和经理部计划。配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制根据企业安全管理体系控制并应和企业安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制根据企业质量管理体系控制并应和企业安全生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反应。十二、项目完工验收阶段管理十三、项目标考评评价十四、项目回访保修管理
