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1、年度岗位绩效考核表部门：运输科 岗位：汽车修理工姓名：年 月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 严格按照汽车生产厂对汽车维修的程序操作；2. 对临时的汽车故障进行维修，并进行正常的维修保养工作；3. 保持工作现场的清洁卫生。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作 责任心1. 尊重并维护组织的利益和形象；2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3. 积极主动承担相应的工作任务和责任；4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1. 主动服从上级的工作指示或任务安排；2.
2、 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3. 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1. 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2. 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2. 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3. 合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1. 具备充分的读写和计算方面的基础知
3、识；2. 有一定的理论和专业知识；3. 具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。A-10能力绩效2 .能够随机应变。3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。4. 充分发挥自己和他人的作用。B-8C-6D-4E-2理解力1 .能充分理解并把握要点。2. 善于接受新事物。3. 心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4. 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1. 掌握工作的要领和要诀。2. 技术操作娴熟。3. 能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1 .明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2. 善于把握时机作出决断。3. 具有客观公正的见解。4. 明确表示自己的主张和态度。5. 不、固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字:
