沙盘模拟实训心得体会六篇

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1、沙盘模拟实训心得体会六篇沙盘模拟心得体会篇一本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老 师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任CEO这个职 务。虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作 的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让 我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划？人员分配该如 何进行？如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务？又 如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我？抛开一切杂念，担任CEO职务已成为一个事实，容不得我退却， 更容不得我逃避。首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力 走完 6

2、年模拟经营。在这个沙盘模拟经营开始前，CEO是必须要第一个付出努力与心 血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心 才会服从领导者的命令。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加 出色完成好自身的工作任务，为整个团队付出努力。于是在第一年开 盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档， 并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过 程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议 会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分 析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他

3、们探讨我的初步经营构思是否可行。会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要了解掌握自身 最基础的工作。这样一个流程下来，不但进一步唤醒他们的责任意识，增进组员 间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。这也 使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7 一组在未来6年沙 盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘 制一系列表格并让 CEO 得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及

4、时填制报表交给采购总监；采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R1.R2.R3.R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的抉择提供 了一份极有效的数据表。而财务总监在每一个年度每一个季度认真计算好每一笔财务的收 入与支出，紧随CEO的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处及时 明确提出可行建议，多次解决了资金危急；U7 一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品 0库存、产品订单全部交清， 6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金使用 0贴现、会计报表及时正确填制完毕等一系 列程序正常并顺利走完。并在最后获得所有者权益及总分排名都为第3 的好成绩。E

5、RP课程结束后，我们5个人精疲力尽，却难以隐藏内心喜悦的情绪。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰！有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财富还是一次灾难， 全然看个人怎么想。ERP模拟公司经营结束后，我们小组虽获第3,成 绩算是排前，却又不难发现 6年下来我们模拟经营公司过程中的不足 之处。最后，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践能力的课 程挺好的，也期待以后有更多这样锻炼实践能力的课程呈现在大学生 的课程中！沙盘模拟心得体会篇2学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新 的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。这次课程最大的特点是在“参 与中学习”，让我们在分析市

6、场、制定战略、组织生产、整体营销和财 务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源 的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2 天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须 和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全 面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提升管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学 员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷， 承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企 业管理的解决之道。下面我将 2 天的模拟进行详细的阐述：我们小组

7、是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年中使得我们的 企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要 的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上 都能体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们 的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点 决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可 能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监 所做的每一次决策：初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的 指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第 一年，由于我们计划按照保守

8、的步骤来运营，因此我在广告费的投入 比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品 无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。到 了第二年，我们团队就进行了商量，增加广告费的投入，争取多点订 单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但我们 在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2 条生产线，还进行了新 产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损， 但我们的销售额有了提升，而且我们在这一年已经打进了全国市场， 因此我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上 有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订 单

9、比较多，因此销售收入一下子提升了，到了这一年我们在弥补完以 前年度亏损的基础上获得利润。我们继续不错形势，第五年按计划获 得定单，再以销定产，控制节奏，保证资金流顺畅，一切在按计划运 行，最终使我们经营稳步提升。8个小组相比，我们排名第二。就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示：首先 团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作 本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别 人不可替代的任务。其次：五个人应分别能熟练的掌握和把握自身的 本职工作，同时也要有全局意识，自身的工作能顺利的完成并不代表 着整体的工作是一个不错的发展趋势。作为团队中的财务总监

10、，我有以下收获：首先，通过模拟使我对 企业的运营，尤其是财务面的运营。有一个全局的了解；其次，我深 切的了解到资金流在财务工作中处于致关重要的作用，每年做好计划 和决策的同时，要做好资金的预算，要对下一年的广告费进行预算， 还要除掉一下费用，最后再看我们的资金还剩多少，不然资金流就会 断，到时就可能面临困境，因此资金流这方面是非常关建的，一旦错 误，可能会导致破产。另外，融资在企业经营活动中也起到非常关键 的作用，融资的时机、融资成本、方式、安全行都要很好的把握。因 此要做好一个好的财务总监是不容易的，不但要学会便报表，而且还 要做好预算，因此在这方面我觉得我还要下一些功夫，最后我想说，沙盘毕

11、竟是模拟的一个环境，这将和真正的商场有 着较大的区别，但通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种变化迅速 作出反应拿出对策的思维，培养在任何困难和压力面前都永不屈服的 精神。只有掌握了这种技巧，才能在各种挑战中立于不败之地。沙盘模拟心得体会篇3沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天的选修课 中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现 机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地 激发了我们学习的积极性，极大地提升了学习效力，激发学习的潜能 ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩 与残酷，体验承担经营风险与责任。在做生产计划的时候，

12、为了使生产成本降到最低，实现公司利润 最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场 部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够 在做第八年生产计划的时候，就是因为原材料的不足导致生产计划要 进一步调整；另外还要考虑是否有足够的资金进行生产等等，在做计 划的时候不但要考虑到自身的计划，而且要考虑其他部门在做计划的 时候所遇到的问题，不要根据自身的一些主观判断去行事，要根据客 观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。在第 3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我 们的生产线，导致全公司在第 3年没有拿到好定单，我们的权益严重 下降。这是一个教训啊！起

13、初我不理解ERP沙盘模拟选修课，觉得ERP沙盘模拟很简单。 不过从接触沙盘开始，我也开始投入其中。发现自身的知识面还不是 很宽，之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经 营策略问题，只是走马观花般了解新闻点，以至于在模拟中做出的即 时决策很不理想。因此我今后一定会更加广泛的阅读与金融有关的报 刊杂志，吸取别人的经验，丰富自身的知识。从阅读和实践中了解企 业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道， 如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低，这对于 即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有较大好处的。和同学一起成立了 一间公司，培养我们的动手能力，也加强我们的管

14、理能力。过完以后 有好的不舍，可以说较大的原因是不用在课室里那严肃吧。通过实训 初步认识现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的 活动及功能，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及 制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。通过这次的沙盘模拟实验，让我体会到在销售和经营过程所带给 我们的收益，给我们留下了深深印象，通过沙盘实验，让我学习了很 多，对待这种情况我们怎样去看待，怎样去处理，当我们某方面出现 困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个实验当中，只要我们 稍一不留神或者不小心的时候，企业将会面临着较大的风险，因此我 们做这实验时，要打醒十二分精神，要认真

15、地去对待，这样才能有助 于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘实验，让我懂得很多企 业的经营和运作过程，今后我会再继续努力去学习这一门知识，从而 提升我对企业深一步的了解。沙盘模拟实训心得体会篇4在学校的组织下，我们参加了两天的ERP沙盘的学习与实践，通 过实践我认识到ERP沙盘模拟实验是对企业经营管理的全方位展现也 是一种理论与实践相结合的课程，它可以全方位的认识一个企业，了 解企业的组织结构设置，各管理机构的职责和工作任务，然后对未来 的职业方向建立一个基本认知。同时通过企业经营了解企业管理体系 和业务流程，理解物流，资金流，现金流的协同过程。因此ERP沙盘 涉及了企业的方方面面，其中包

16、含了企业整体战略、企业产品研发、 企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资 金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等 多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。ERP沙盘模拟为 我们提供了一个现场的实战气氛，让我们了解公司运作的同时也真正 感受到市场竞争的精彩与残酷，同时体验承担企业经营风险与责任。 在两天的学习时间里，我们从开始对ERP沙盘的茫然与不知所措，到 我们通过学习，通过在运营企业中遇到的问题而最终解决，分析问题 到最后的决策与预测。这个期间，我们学到了很多。同时我们也切身 体验到团队协作的重要性。我在此次ERP沙盘模拟中担任的是销售主管一职。我所负责的是 进行需求分析和销量预测，确定销售部门的目标体系，制定销售计划 和销售预算，客户管理，保证贷款及时回笼，及销售业绩的分析与评 估。企业的利润是由销售收入带来的，而销售也是实现企业生存和发 展的关键。因此做为销售主管的