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1、-编号：工程名称监理规划 技术负责人 总监理工程师工程监理部年月日目 录1. 工程工程概况22 监理工作围33 监理工作容33.1监理工作主要容33.2监理工作具体容43.3本工程工程监理有针对性的工作重点84. 监理工作目标125. 监理工作依据126. 工程监理机构的组织形式137. 工程监理机构人员配备方案14 8. 工程监理机构的人员岗位职责158.1总监158.2总监代表168.3管理工程师168.4专业监理监理工程师199. 监理工作程序2010. 监理工作方法及措施2910.1工程质量控制措施2910.2工程进度控制措施3810.3工程投资控制措施4010.4 施工HSE监管措施
2、4310.5合同管理与信息管理4710.6工程监理现场的综合管理和协调5710.7 交工及缺陷责任期监理方法6010.8 工地会议6111 监理工作制度6312. 监理设施671. 工程工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：工程；1.1.2建立地点：；1.1.3工程规模：1.1.4工程建立相关单位：建立单位(业主)：公司设计单位：地质勘探单位：质量监视机构：质量监视站EPC总承包单位：施工承包单位：监理单位：华星建立监理1.2主要工程容根据工程工程实际编写，以下为例如新建、改扩建等主生产装置建立工程。新建、改扩建中央控制室、综合办公楼含检验/化验、储运系统含罐区、仓库和各类装卸站台、火炬装
3、置、事故水缓冲池、消防水池、酸碱站等辅助生产装置建立工程。新建、改扩建循环水系统、凝结水系统、工业水系统、上下压变配电室、冷冻站、脱盐水站、空压站、污水处理场等公用工程建立。1.3业主工程目标施工质量目标：到达国家相关专业施工验收规中的合格标准。施工进度目标：总工期年或年月日开工，年月日完工/试车。业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；投资概算额万元严管平安文明施工，防控重大平安事故。2 监理工作围本工程工程监理效劳围为工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建立实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监
4、理。3 监理工作容下述3.1与3. 2可只选择一种，但3. 3必须有，且应结合工程实际。3.1监理工作主要容(按监控对象分)3.1.1质量控制1审查承包商的质量保证体系、质量方案。2审核承包商的施工组织设计、施工方案技术措施、开竣工条件确认；参加业主组织的图纸会审包括图纸的现场核对；组织设计交底；组织技术专题论证；配合业主审查设计文件；确定质量控制点。3对原材料、构配件、设备的质量进展确认；施工质量预控措施的检查。4特殊作业人员资格审查及监视管理；施工测量、计量器具精度的控制。5采取旁站、巡视和平行检验等形式对施工过程实施监理。6施工过程质量检查与验收；工序交接验收；检验批、分部、分项工程验收
5、；见证取样送检；确认检验、试验报告的符合性。7审查承包商的交工验收资料，向业主提交监理资料。8组织工程交工初验等；参加工程竣工验收并签署意见。9组织处理质量事故。3. 1.2 进度控制1编制施工进度控制工作细则；2编制或审核承包商的进度方案；3按年、季、月编制工程综合方案；4下达工程开工令；5协助承包商实施进度方案；6监视施工进度方案的实施；7审批承包商的工程延期申请；8向业主提交进度报告应有进度比照分析，提出建议采取的对策措施；9整理过程进度资料；10协助办理工程移交。3. 1.3 费用控制1认真做好工程计量对承包商工程完成的合格工程量进展确认；2签发工程进度款支付凭证；3审查工程变更；4对
6、工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。3. 1.4 HSE管理1审核承包商的施工组织设计及施工方案中的HSE 容包括HSE方案和HSE措施等；2特种作业人员资格审查；3施工过程的HSE监管、检查与督改。3. 1.5 施工协调1主持监理协调会；2现场协调管理；3. 1.6 其他有关的监理工作1收集各种施工信息； 2向业主提交监理报告；3文明施工监视检查。3. 2监理工作具体容按施工阶段分3. 2.1 施工准备阶段监理工作容1熟悉工程工程设计图纸文件与施工承包合同；2参加业主组织的或受业主委托组织有关单位包括设计单位，承包商等进展计交底和组织图纸会审，并将整理的材料或纪要报业主备案；3催促业主按合
7、同规定落实必须的施工条件，组织向承包商移交施工场地；检查承包商的开工准备情况；4依据施工承包合同中确定的工程控制性进度方案工程总工期，审查并批准承包商提交的施工进度方案；5审查并批准承包商提交的施工组织设计，施工技术方案，技术措施等；6审查并确认分包商资质、7审查承包商平安生产许可证、质量/平安保证体系、施工管理人员上岗证和平安生产培训证；8核查承包商特殊工种人员的上岗证；9核查承包商测量仪器设备及特殊施工机械设备的检定证书；10审查承包商对工程施工危害的识别与评估、施工现场紧急情况应急预案；3.2.2 施工阶段监理工作容1质量控制1审查并批准承包商提交的施工组织设计和质量方案，并将审查意见报
8、业主备案；2审查承包商质量保证体系并监视其体系的有效运行；3核查承包商特殊工种进场人员的人证相符，核查承包商施工人力资源包括数量、工种、技术水平、工作能力、工作态度等是否满足工程质量与进度的要求，核查承包商满足进度需要的施工机械设备的数量、种类、能力及实物合格状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或增添；4审批承包商采用的施工技术规及施工规程等施工质量标准文件；5通过巡查、核验、抽检、见证、旁站等手段，催促承包商认真执行合同及标准规的施工要求和设计图纸的规定要求，严格控制工程施工质量，特别是覆盖前的根底工程和隐蔽工程。对工程质量进展签认和评定，确保施工质量满足合同要求。主要容包括
9、：审查用于本工程的各种工程材料、设备、构配件的质量证书合格证、材质化验单等，必要时见证取样进展材料的试验,对于不合格产品，监视其退场；审批承包商在施工过程中各工序的质量自检报审表，并在施工现场检查工序施工质量，对验收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新验收合格，方可进入下一道工序；承包商未按设计图纸、技术规、操作规程进展施工时，及时制止并监视整改或下达监理工程师通知单直至工程暂停令，责其纠正/返工，不留隐患；对重点部位、关键工序实行旁站监理，严格监控；审查工程变更，监视实施已批准的工程变更；组织或参加工程工程施工过程中的重大技术问题的讨论或授权组织技术专题论证；根据国家有关验收规程和合
10、同规定，组织隐蔽工程验收和进展分部工程验收、单位工程预验收工程交工初验，并监视施工单位认真整改不合格项；参加业主组织的阶段验收和竣工验收，审查承包商提交的阶段验收和竣工验收有关资料，依据合同签发竣工证书，参与工程移交；2进度控制1检查承包商的开工准备情况，审批承包商的开工报审表，按照合同规定及授权，签批工程开工令；2依据合同中确定的工程控制性进度方案，审查并批准承包商提交的施工进度方案、资源方案，检查其实施情况，催促承包商实现方案目标；3假设发生由于承包商的原因使工期延误时应催促承包商提出补救措施。如属于业主的原因引起工期延误，应向业主提出报告，并提出补救措施的意见供业主决策；4审查和批准承包
11、商提出的施工进度方案，跟踪检查方案的实施情况。当发生实际进度与方案进度有实质性偏差时，及时向承包商发出书面指示，催促其采取有效措施追回滞后的进度，同时报告业主；5主持监理合同授权围的有关协调工作，防止和减少因施工单位之间、施工专业之间的穿插作业带来的质量进度影响；6对承包商月周进度报表后提出审查意见，并将审查意见及承包商的进度报表报送业主备案。3费用控制1) 根据工程进展，协助业主对接材料、设备采购供给方案和相应的资金需求方案；2) 认真进展工程计量，严细核对已完合格工程的工程量，审查承包商提交的计量申请，签发工程计量认证书，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3) 按照合同规定及业主授
12、权，审查工程的设计变更和工程变更，分析并与各方协商确定变更的工期与费用；4) 审查承包商提交工程款支付申请，按施工合同规定，签发支付证书；5) 工程完毕时，核实最终工程量，根据设计文件和已批准的工程签证，协助业主审查承包商的最终结算申请；6及时收集、整理有关资料，为处理费用索赔提供证据，在维护业主利益的同时，妥善公正地处理好索赔事宜。4HSE 平安监管1) 查验承包商的工程施工许可证、平安生产许可证、特殊行业施工许可证和施工企业法人、工程经理及平安员的个人平安培训考核合格证；2) 查验施工方的企业HSE(或平安生产)保证体系、平安生产责任制、HSE管理(或平安监管)机构及人员配备情况；3在审批施工单位的施工组织设计、专项施工技术方案和业主或施工单位提出的工程变更时，要严格审查其中的HSE管理容；4查验施工单位HSE(或平安防护、文明施工措施)专项费用使用方案；5审查施工单位对施工过程
