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1、BL/JNQGJ01-2013仪表车间经济责任制及班组量化考核实施细则一、实施目的： 为了调动全体职工的主动性，充分发挥主观能动作用，变“要我干活”为“我要干活”，全面提高业务技能和服务质量，大力促进“一人多岗”的运行模式，确保仪表运行的“灵、准、稳”，同时体现“按劳安排、多劳多得”的原则，特制订本制度，并在各班组全面推行量化考核。二、总则：第一条.月奖总额的8%用作主任基金，主要用于生产值班加班补贴、专项工作嘉奖、突出贡献者嘉奖以及其他认为应当嘉奖的。其次条以“三基”工作基本要求和班组管理工作标准为依据，班组达标为主线，将生产、设备、平安等专业线管理和民主管理、思想政治工作等统一纳入到班组劳
2、动竞赛的范畴上来，每月末评比出优胜班组一名，嘉奖300元；落后班组一名扣罚100元。连续两个季度获得事业部保标班组的一次性嘉奖500元，年内获得事业部免检班组的一次性嘉奖1000元。第三条为培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加车间向心力和凝合力，每月向事业部举荐优秀员工一名。当月未被事业部评上的，车间追加嘉奖100元。第四条生产值班加班补贴执行如下标准：10元/小时。夜间通宵保镖的休息半天，并计加班时间8小时。月度累计加班时间超过8小时的部分依据1天8小时的标准，依据人教室的规定，由车间领导开具换休条。第五条事业部各职能部门每月下发的各种考核一律照实考核到相关责任人和班组，同时车间
3、一般管理人员实行责任连带， 连带比例为10%-50%。车间领导由事业部统一考核，绩效奖由政工室核发。第六条各班组民主选出两名代表，与班组长一起（共三人）组成该班的量化考核实施小组。第七条各班班长每天记好班长日志，具体记录各班员在什么时间、具体做了什么事情、完成任务的质量如何、劳动强度大小怎样、技术难易程度如何等，以此作为对班员实施量化考核的依据。第八条每月月奖按相应的系数和人数统一核发到各班组，依照车间的绩效考评要求发放绩效奖金。第九条仪表车间设内部待岗，凡进内部待岗人员，停发奖金，三个月内由其本人自己联系接收班组，如三个月后仍旧没有接收班组的，送交事业部。第十条班长对班员有人事建议权，对表现
4、好、业务实力强、工作完成精彩的班员，可以向车间举荐，作为以后晋升、聘干、定级、嘉奖等的依据；对业务水平低、又不加强学习、不听从指挥，且屡教不改者，可以送交车间内部待岗。第十一条仪表车间成立考核监督领导小组，车间主任当组长，其他领导为组员，对量化考核工作进行全面的协调和监督。第十二条各班长必需肃穆细致地执行该项工作，肯定做到公开、公允、公正；如有欺上瞒下，不负责任者，一经发觉，即行免除其班长职务。第十三条绩效考核评分依据车间制定的标准和要求进行评分，绩效分由初评分、复评分、嘉奖分、扣罚分等组成。其中班长、值班长、技术组长的初评分由车间副主任负责，复评分由车间主任和书记负责，一般管理人员的初评分由
5、车间主管领导负责，复评分由车间主任负责，其它人员的初评分由班组长负责，复评分由车间副主任负责。嘉奖分和扣罚分以事业部的奖罚为主。三、平安管理量化考核细则：1、平安学习活动考核：第一条未按事业部要求完成班组平安学习活动的扣责任班组50元/次。2、干脆作业环节考核：其次条进入生产装置、施工现场作业，不按规定穿戴劳动防护用品，不办理平安作业票、平安措施不落实或违章作业的扣责任人50元/次。 第三条在生产装置违反平安环保管理规定乱排乱放的，扣罚责任人50元/次；因误操作造成的跑、冒、滴、漏等现象扣罚责任人100元/次。第四条仪表修理人员对本岗位检修理工作有平安监护的义务，对拒不履行监护职责的（如用火监
6、护人对动火现场防火措施检查不细致、发觉异样状况不能刚好实行措、用火监护人私自离开监火现场等）扣罚责任人50元/次。第五条发觉、制止、举报装置内施工单位违章作业行为的嘉奖50元/次。第六条对领导及上级部门支配、下达的有关HSE工作拒不贯彻执行的扣罚责任人50-100元/次。3、危害识别考核：第七条仪表班组对装置开停车、重点仪表的检修、新改扩建项目必需进行危害识别，对识别出的危害、危急源要有相应的防范措施；对危害、危急源无防范措施或措施未落实，扣罚责任班组50-100元/次。第八条仪表班组对其重大隐患要制定整改方案，定负责人，定完成期限，否则扣罚责任班组50-100元/次。4、隐患及事故考核：第九
7、条发觉并刚好解决较大仪表隐患经车间领导确认后嘉奖50-500元。第十条重大突发性事故（异样停车、停电、停仪表风等）处理得当的嘉奖100200元。 5、反事故应急演练：第十一条未按要求完成反事故演练的扣罚50元/次。四、生产管理考核细则：1、执行生产指令汇报制度考核：第一条车间调度会缺席的扣50元/次，迟到或早退的扣20元/次，不签到的扣10元/次，会议期间手机响铃的扣10元/次。其次条车间调度指令未完成的扣责任人100元/次，精彩完成车间调度指令的经车间领导确认后嘉奖100元。第三条班长未经车间领导同意而不参与车间调度会的扣50元/次。2、工作看法、质量等考核：第四条对车间领导支配的工作，拒绝
8、执行、消极怠工或执行不力的扣100-200元/次。第五条仪表问题处理不彻底，推委扯皮、敷衍塞责，不刚好汇报，扣责任人50-100元/次。第六条精彩完成事业部或车间领导下达工作任务的嘉奖100-500元。第七条跨班组管辖区域处理完成仪表问题的嘉奖30-100元。第八条生产相关操作严格按操作程序执行（如开具作业票、上机操作票、动火票等作业票），违反操作程序一次，扣罚责任人50元，其次次加倍（50*2）扣罚，第三次再加倍（50*2*2）扣罚，依次类推。第九条.由于责任心不强、服务不到位等人为缘由而造成的，在事业部调度会上被点名指责的仪表问题，扣责任人100元/次。第十条.在装置支配或非支配停车时，仪
9、表处理得当、表现突出的嘉奖班组100300元。3、非支配停车考核：第十一条因仪表维护保养不到位而引起非支配停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；干脆责任人、车间领导按公司及事业部平安生产事故相关规定追究责任。第十三条因操作不当、失误或违规操作而引起非支配停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；干脆责任人、车间领导按公司及事业部平安生产事故相关规定追究责任。第十四条由其它缘由引起非支配停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：责任班组担当40%；对于不行抗力缘由造成的非
10、支配停车事故、质量事故等，经事业部、车间认可后，可免于考核。五、设备管理考核细则：1、设备包机考核第一条仪表不完好且未刚好汇报的扣包机人20元/台。其次条未挂漏点牌的仪表漏点扣包机人20元/个。第三条仪表脏、乱、差的扣包机人10元/台。第四条在仪表维护时发觉问题不刚好处理的扣责任人20元/次。第五条包机人对包机仪表的一般性故障都不能处理的扣20元/次。第六条对包机区内仪表明显故障，如仪表指零下或最大（工艺缘由除外）、气源压力不符等，包机人未刚好处理的扣20元/台。第七条包机人未按要求对仪表定期排液的扣20元/台。第八条包机人对其包机区域内的仪表要心中有数，台帐清晰，资料齐全、检修记录精确完整。
11、不按要求执行的扣责任人10元/台。第九条在仪表包机工作综合检查评测中优秀的班组赐予200元嘉奖。2、各类支配考核：第十条月度检修、备件材料支配，未按要求刚好上报的扣班组技术员20-50元/次。第十一条在月度检修、备件材料支配工作半年评比中最优秀的嘉奖100-200元。第十二条各类大、中、小规模临时检修支配，未按车间时间/质量要求完成上报，扣班组技术员50元/次。3、备品备件管理考核第十三条在下发整改单后，月检查未建立备品件消耗台账或记录不详，扣责任班组100元/次。第十四条经核查，所报备件支配不严谨、周到，或未经班组集体探讨和班长确认，考核班组技术员50元/次。第十五条班组未对可用备品件、废弃
12、设备分类定置摆放，可用备件/废弃设备记录薄无记录，考核责任班组100元/次。第十六条备品件领用后发觉与应用现场不符，未刚好退至车间保管，考核责任班组30元/台次。第十七条特护设备配件、独生子配件如无备件，经查若3月内无报告（支配）记录，考核责任班组100元/次。第十八条高价值设备（大于5000元）损坏更换后，或批量设备更新后，原设备未交车间保管或自身保存未达6月备查，考核责任班组100200元/次台。第十九条零配件加工未向车间报告，运用位号登记不详，考核责任班组20100元/次台。其次十条经评测连续半年间备件管理最优秀的嘉奖200元。其次十一条精彩完成仪表修旧利废的嘉奖50-200元/台。4、
13、各类设备台账、报表考核其次十二条在下发整改单后，月检查未建立设备缺陷台账，扣责任班组100元/次，月检查缺陷台账记录内容不具体扣责任班组20元/次。其次十三条在下发整改单后，月检查班组无设备台账（书面薄及电子版），扣责任班组100元/次，月检查台账因检修/技改/设备专项更新等工作，但台账明显不刚好更新，扣责任班组100元/次。其次十四条自动化月报表上报不刚好及或未按标准表格上报的扣班组技术员50元/次。其次十五条特护机组检修档案每次检修未有记录的扣责任班组100元/次。其次十六条经评测连续半年间设备台帐报表管理最优秀的嘉奖责任班组200元。5、各种检修、抢修考核其次十七条大修项目未主动响应完成
14、车间各项任务布置，造成较大后果扣责任班组200500元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组200500元。其次十八条获大检修公开评比最优胜班组，嘉奖8001000元。其次十九条中、小规模抢修未协作车间提出项目材料支配、技术方案和检修预备会扣责任班组100元/次，检修作业过程未遵照事业部干脆作业环节管理制度每项扣20100元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组100200元。第三十条精彩完成装置或设备检修且一次性开车胜利，嘉奖责任班组50500元。第三十一条临时检修理未遵照事业部干脆作业环节管理制度每项扣责任人20100元。第三十二条未因不行抗缘由和经汇报批准，未执行检修不过夜者
15、，扣责任人50元/台。第三十三条检修中本专业因过于推诿扯皮影响恶劣者，未查明缘由前，扣双方当事班组各100元/例，查清缘由后，增扣当事人100元/例。与其他专业推诿扯皮影响恶劣者，扣责任班组100元/例，查清属自身缘由后，增扣责任人100元/例。第三十四条周期检定仪表未按相关管理制度执行时，在月度考核中扣责任班组100-200元/次。六、技术管理考核细则：1、技术培训考核：第一条未按要求完成月度培训办班的扣班组100元/次。其次条未按要求作培训及练兵笔记的扣30元/次。第三条在培训效果检查考核中不合格的扣50元/次。第四条精彩组织班组月度练兵的嘉奖50-200元/次。第五条在每年的培训办班课件评比中获得优胜的嘉奖100元。2、巡检考核：第六条重点仪表巡检中发觉仪表问题而且正确处理、刚好汇报的，经车间领导确认后嘉奖30-200元/次。第七条没有按要求完成重点仪表巡检的，对责任班组扣100元/次。第八条仪表点检中发觉仪表问题而且正确处理、刚好汇报的，经车间领导确认后嘉奖20-100元/次。第九条没有按要求完成仪表点检的扣责任人50元/次。第十条点
