项目管理规划大纲

《项目管理规划大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理规划大纲（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目管理规划大纲编制：审核：批准：甘肃四建集团工程总承包公司二一二年十月目 录1、编制依据.12、项目概况.2 2.1、建设单位概况.1 2.2、工程概况.2 2.3、周边环境.2 2.4、实施条件.23、项目范围管理规划.2 3.1、土建工程.2 3.2、安装工程.2 3.3、甲方指定分包项目.24、项目管理目标规划.3 4.1、质量目标.2 4.2、工期目标.3 4.3、安全目标.3 4.4、文明施工环保目标.35、项目管理组织规划.9 5.1、项目管理组织要求.3 5.2、项目组织机构图.3 5.3、项目主要岗位职责.96、项目成本管理规划.10 6.1、综合节约措施.9 6.2、主要材

2、料技术节约措施.107、项目进度管理规划.11 7.1、施工进度计划的编制原则.10 7.2、流水段的划分.11 7.3、进度控制计划横道图.11 7.4、进度控制计划网络图.118、项目质量管理规划.13 8.1、质量总目标.12 8.2、分部工程质量目标设计.129、项目职业健康安全与环境管理规划.12 9.1、职业健康安全及环境管理目标.12 9.2、主要措施.1310、项目采购与资源管理规划15 10.1、项目部自行采购材料.14 10.2、业主直接供应的材料、设备.14 10.3、物资计划管理.14 10.4、项目资源管理.1511、项目信息管理规划15 11.1、项目信息管理计划与

3、实施.15 11.2、信息化管理在项目管理中应用表.1512、项目风险管理规划1513、项目沟通管理规划17 13.1、沟通的程序和内容.17 13.2、项目沟通计划.17 13.3、项目沟通依据和方式.17 13.4、项目沟通障碍与冲突管理.1714、项目首尾管理规划.19项目管理规划大纲为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据建设工程项目管理规划（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制

4、项目管理实施规划。1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、建设工程项目管理规划（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司质量管理手册及各项管理制度 1.6、集团公司文明施工标准SJ102-2012 1.7、集团公司分部分项工程安全防护标准SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2层，地上31层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构,总建筑面积16123.92m

5、2，其中地下868.22m2。地下一层为2.7m丙二类储藏室和换热站，地下二层为2.7m丙类储藏室，一二层为商铺4.2m，三至三十一层为住宅2.9m，其中本工程为现浇钢筋混凝土框剪力墙结构，平板式筏板基础，持力层为卵石层。， 2.3、周边环境 本工程位于武威市凉州区、东关街市民南路，周边居民居住较疏远，施工场地交通运输畅通，对现场场容、环境卫生、文明施工和施工噪声控制等要求达到文明工地。 2.4、实施条件 根据施工合同，工期为1096天、施工难度较复杂、质量目标，创飞天奖项。3、项目范围管理规划 3.1、土建工程 基础分部、主体分部、屋面分部等施工图纸设计范围以内的所有土建部分属于我方施工，专

6、项工程不包含在内。 3.2、安装工程 给排水工程、电气工程施工图纸的部分内容属于我方施工内容，设备不包含在内。 3.3、甲方指定分包项目 1）、消防、通风系统设备及安装。2）、弱点系统及相应配套设施3）、高低压配电设备及安装（低压配电以电表箱为界，电表箱以外不属于承包范围） 4）、电梯设备及安装；5）、外墙干挂石材装饰工程项目由甲方分包。 4.1、质量目标 合同约定的质量目标为：合格，争创“飞天奖”项。 4.2、工期目标 合同约定的总工期，开工日期2012年8月20日、竣工时间为2015年8月20日，合同工期日历天数为1096天，以及基础、主体等阶段施工工期。 4.3、职业健康安全目标 死亡事

7、故为零，降低重伤事故发生率，一般轻伤事故发生率控制在10以内，重大机械设备事故和重大火灾事故为零，职业病发生率为零。 4.4、文明施工环保目标 噪声排放符合GB12523-90标准的要求，污水按要求排放，严格按照省市的有关规定对扬尘进行控制，废弃物分类管理，控制能源资源消耗，杜绝浪费。5、项目管理组织规划 5.1、项目管理组织要求 （1）组织结构科学合理。 （2）组织成员具备相应的职业资格。 （3）保持相对稳定、并根据实际需要进行调整。 （4）确定组织成员的责、权、利。 （5）组织管理层按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 （6）组织管理层制定项目管理制度。5.2、项目组织机构图5.2.1

8、、总承包公司组织管理机构主管合同、结算公司总经理（武建国）总工程师兼生产经理（常久）项目管理部（杨勇刚）综 合 办 公 室各 施 工 作 业 班 组经 营（武建国）财 务 部商务组（张志娟）技术组（白东霖）预 算 组（土建：孙大娟，安装：杨全勤）各 项 目 经 理 部党委书记（王军）副经理（马建平）经营预算部（付俭庆）安全管理部（赵继广）5.2.2、项目经理部组织管理机构机 械 员施 工 员项目经理各施工作业班组化 验 员材 料 员质 检 员资 料 员安 全 员技术负责人5.3、项目主要岗位职责 5.3.1 项目经理 （1）、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行上级的指

9、令和企业规章制度。（2）、负责实施集团公司与业主签订的工程施工合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。（3）、具体组织和协调项目经理部的工作，全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核，主动接受上级部门的各种检查。（4）、在集团公司授权的范围内，负责与业主洽谈施工项目的有关问题，签署相应文件。（5）、在集团公司授权的范围内，负责与分承包方、租赁方、供货商洽谈，签订各类经济合同。并负责协调内部分承包方之间的关系。（6）、策划与实施施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审核上报的各项报表和建立的各项台帐。（7）、负责审批项目内所发生的一切开

10、支费用和分承包方的费用结算。（8）、负责项目内施工作业人员的思想教育和后勤生活保障工作，特别是要做好安全、质量、环保、防火、治保和文明施工的教育，负责处理现场所发生的纠纷。（9）、协调处理与施工项目有关的外部关系。（10）、负责建立严格的双方签字认可制度，凡是相互往来的各项经济工作，必须以书面或函件的形式进行，必须是合同中明确的人员或以书面确定的责任人签字有效，同时，项目经理部要明确责任人，定期监督检查，对往来的各项经济手续及资料进行整理归档。（11）、履行联合承包工程项目的责、权、利。管理好资金及项目经理部所支付资金的全部去向，选择有工程业绩承包实力的联合承包队伍，对工程需用的主要材料采购，

11、数量、价格、质量方面进行监控，必须对工程主要材料预算需用总量的控制。（12）、负责工程竣工和交工验收的各项准备工作，项目经理部解体后的各项事宜善后处理工作。 5.3.2、项目技术负责人（1）、组织学习和贯彻执行现行的技术操作规程、施工验收规范和质量检验标准，负责施工项目的技术、质量、安全、计量和标准化管理工作。（2）、组织项目经理部有关人员进行施工图自审和会审工作。（3）、编制施工组织设计、制订质量安全技术措施，经上级审定后负责实施。（4）、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责经济技术资料的签证。（5）、负责工程测量、定位、标高、放线等技术复核工作，审核木工、钢筋翻样图和构件、半成品、材料加工单。（6）、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责组织项目的质量安全、计量等项检查活动，并督促落实整改措施。（7）、负责隐蔽工程初验和审核、监督检查，做到与工程进度部位同步，并及时做好分部分项工程质量评定。负责审定竣工验收资料和竣工图。（8）、积极推广应用新技术、新工艺、新材料。负责全面质量管理、编制质量计划，并组织实施。（9）、及时处理施工中的技术问题。负责或参与调查处理质量事故和工伤事故，并落实整改措施。（10）、检查落实特殊工种的上岗培训和持证上岗工作。 5.3.3、