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1、项目部管理职责项目部主要管理人员职责及工作范围如下：1. 项目经理1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。5）组织并参加定期安全检查，并落实专人负责整改复查。6）根据
2、公司项目施工生产计划，组织编制每周施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。7）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2项目技术负责人1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档
3、案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。负责质量管理工作。监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据
4、设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训,并编制工艺流程。3专业工长1）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面图，为文明施工减少浪费创造条件。2）严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本。3）依据施工技术交底和施工进度计划，合理安排人工、材料、机械的使用，做到不窝工，材料不浪费，机械设备合理使用。4）根据现场进度安排，做好测量放线、水准点的控制及校验，材料、设备等调试工作。5）配合项目部其他管理人员做好已完工程和未完工程的成品、半成品保护和计量工作。6）根
5、据工程特点和设计要求，运用自身技术优势，采用实用的、有效的技术组织措施和合理化建议。7）严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大人身伤亡事故和设备事故。4施工员1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。4）组织电气、机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。5）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。6）参加定期的安全检查并做好整改工作,不得安排无证
6、人员进行特种作业。5质检员1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。2）及时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量缺陷的，有权对班组、工人处以罚款。5）配合材料员对种植土、各种苗木、农药、化肥等在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。6安全员1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3）负责对职工进行安全生产教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传
7、工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。8）参加定期的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。7材料员1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材
8、料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质土壤和苗木进场用于工程；杜绝不符合环保要求的农药、化肥用于本工程。4）及时提交有关的材料质量证明书。5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8资料员1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3）及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。4）认真做好隐检验收记录，签证应及时
9、，必须与工程进度同步。5）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。9预算员1）和项目部管理人员配合，及时反馈和研究工程发生的设计变更和工程洽商。2）参加对外的经济合同的谈判和决策，严格控制劳务分包。3）定期做好完成工程量的计价和进度款的申报。4）在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责任权力的有关规定。5）完成竣工结算资料的申报、审批等，并审核劳务分包的付款工作。6）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。10机械员1）按项目部的施工进度计划，合理的安排各种机械设备的进出场及使用。2）按机械设备的使用状况做好公司自有各种机械设备的保养和维修等工作。3）做好外雇机械设备的管理和调配工作。4）保证各种机械设备满足工程的使用。
