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1、培训的将来：在云端学习是时候换一种眼光看待公司内部手机、游戏及社交媒体的使用状况了。毫无疑问,公司的培训方式会不断多元化，因此在移动应用和游戏与模拟技术方面的投资也将持续增长。有越来越多的员工但愿在工作中引入不同的技术措施，同步她们也觉得学习与发展团队应当吸取既有的或者具有超前意识的技术措施。因此,Learnin0学习时代将会给公司带来更多全新的学习体验。4月2日,由美国培训杂志和ACT艾呈集团共同主办的“美国培训杂志earning 3中国峰会”在上海举办，首席人才官杂志作为特邀支持媒体，参与了本次会议。本次会议主题是环绕Laring 学习时代给中国公司带来的机遇和挑战所展开,本次峰会上，来自
2、美国的e-Learnng专家RayJimenez和A.J.iin作为主讲嘉宾分享了当今最热门的话题社区化学习和移动学习。此外,中外嘉宾通过圆桌讨论的形式，就中美开展e-Learnng的机遇和挑战进行了讨论。贝立兹公司全球新兴市场区域解决方案总监an odvolk,在本次会议中接受了本刊记者采访。Learning 3.0学习时代的趋势在移动中学习移动并不只是一项科技发明,还是种生活方式。当今社会已经转型，不管在家还是办公室，都可以随时待命。眼下，智能手机正在热销。据市场调研公司尼尔森报道,智能手机将在年终挤占功能手机市场,届时每两个美国人中就将有一人拥有智能手机。许多公司已经开始注重这些数据,以
3、多渠道设备或鼓励员工自己拥有智能手机(或平板电脑）的方略替代老式的、单渠道设备。成果是，原本乏人问津的、以手机为工具的移动学习从形形色色的工具中一跃而起,变身为整合便携式门户网站或者理解一家公司终端生态系统的入口。由此，移动学习完毕了自身的重新定义，成为一种“赐能”工具。在游戏中学习“游戏化”成为新的潮流,它的初衷就是将每日例行公事转化为趣味盎然的游戏。无论“走”到哪里，诸如登录、共享照片，甚至跟贴都会得到标记、容许浏览更多内容，或者获得积分奖励,让你在排名上更进一步。员工将越来越感受到游戏带给公司学习的好处。据调查显示,到,半数以上致力革新的公司会在过程中实现游戏化，7%以上的全球强公司将至
4、少开发出一套游戏化应用程序。在云中学习公司“独立作战”的年代已一去不返,取代它的是全透明的公司运作，社交媒体为公司员工打开了沟通和交流的大门。有调研显示， 9%的受访公司已经安装了可以连接社交媒体的局域网，或者筹划在一两年内重新设计公司局域网以容纳更多社交媒体功能。社交媒体正从最初的一种应用程序、一项贯穿公司内部的合伙工具,转变为整个公司内无所不在的集中式知识管理库。成为员工动力。通过智能手机、游戏和社交媒体成功整合,公司工作流程和传播还将释放能量、鼓励员工投入，最后更好地实现公司使命、愿景及价值观。首席人才官：在线学习媒体和社交学习工具将会给公司带来哪些挑战?有无案例？Jn Goedvlk:
5、在线学习媒体和社交学习工具正在变化公司培训发展员工的方式。e-Learnin使培训可以更加灵活,持久以及更有效地进行。尽管电子学习尚未实现高度针对性以及量身定做的培训以迎合公司内员工和群体的具体发展需求，固然,有许多风险因素需要考虑，但是如果合适地运用媒体学习工具，它将会给将来的员工培训发展方式带来变革。首席人才官：事实上,学习自身并非难事。困难在于公司与否需要将其自身建设成具有浓厚学习氛围的公司。对此你怎么看?Jan Goedvolk：说实话，学习可以是非常艰难的,特别是发现与保证你所学到的知识可以在将来对你的发展有用。对此学习者在脑中都打出了问号,保持对学习的积极性非常的困难。此外,对公司
6、而言,建立长期持续的学习系统太难了。特别是一种学习的文化，正如我们在定义文化时所言: 文化是在特定群体中人们所盼望，增强和回报的东西。因此,建立自己的学习文化也是同样的道理。你需要谋求公司盼望的学习方式，从新员工进门的第一时间她们就需要意识到这一点。你同样需要发明并且实行环节以保证增强学习以及通过奖励和价值保证积极性。首席人才官:在你看来，学习、技能发展是由个人还是公司支配?anGoel：公司需要拟定优先事宜并且构建构造，以保证每位员工可以自由进行学习并选择她们但愿通过上司和领导者的指引从而提高的要点。员工应当对自己的发展负责，但也需牢记她们需要作为一种整体对公司负责，然后实现公司、员工以及两
7、者共同设定的发展目的。如果不存在保证清晰规范后续跟进的机制,员工会感觉学习已经结束了,这将导致体系的崩溃。首席人才官：公司在构建跨文化学习时,会遇到哪些阻碍困难？有什么解决措施？JanGoedvok：对公司而言任何变化都是非常艰难的。在尝试建立跨文化学习环境时，学习发展专家所遇到的最重大的阻碍就是向行政管理层清晰地展示投资建立跨文化学习体系的回报率。外部研究清晰地表白对跨文化工作的员工而言，跨文化交际学习非常重要，但这还需要内部研究追踪跨文化工作的员工成功与否以及遭遇的阻碍以论证其成果。这将为实现投资变化打下基本。一旦行政管理人员外出,这个问题就将在公司内影响文化，并且没有公司有时间等待这些变
8、化自上而下扩散。人力资源部门同样不能盼望这一状况自行解决公司需要通过在各个层面进行员工内部分析,这些人可以作为“改革代表”协助实现公司内部文化变革。首席人才官：作为员工,你觉得她们应当如何运用公司的力量提高自己的水平？Jn Goevok：员工应当与人力资源业务伙伴和上司合伙以分析既有的缺陷与将来发展的需求和优先事宜。她们也应当积极与人力资源部门就公司将来所需技能与能力进行沟通。她们需要合伙以分析培训发展机会以强调自身缺陷与机会,同步保证公司分派好学习任务以保证将来机会来临时，员工能掌握所需的技能。如果员工意识到这一前景，她们将会积极学习和掌握新的技能，并且提高自己的能力。首席人才官:有关在线学
9、习媒体和社交学习工具,将来会浮现如何的趋势？anGoedvk：我觉得根据诸多跨国公司的经历清晰地阐明,在线学习媒体和社交学习工具将会飞速发展，并且很也许成为学习发展战略中最重要的构成部分。该内容分享自网络【有关】LT是Learnng Thiktn的缩写，是一种“公司学习智囊团”的社团组织。由汇思倡导于组织筹建，是一支专门致力于公司学习研究和实践的专家构成的公司学习智囊团队，通过LT的多种平台和媒介，向公司学习和培训管理者提供非赚钱性服务，推动公司大学2.0的发展，并结合自身积累的成功实践经验与T会员进行交流与分享;T目前拥有来自全国多家出名公司的上千位会员构成,规模正在不断扩大中！ LT通过多
10、种线上和线下的交流互动平台向公司传递最新的公司学习发展动态，分享领先的学习技术的应用及发展,拓展思路,碰撞智慧，结交朋友;T同步还是一种凝聚公司培训管理者以及高层管理人员的非赚钱性会员制组织，凡致力于公司学习研究和发展实践的同仁、资历通过LT组委会的审核都可以加入，共同致力于公司学习在整个组织发展中战略地位的提高,共同推动公司大学20的发展!【有关领思】 领思学院是汇思软件旗下专门为成长型公司量身打造的-Learning学习和培训管理解决方案。 领思学院是汇思从1999年成立至今,运用在大中华地区积累了丰富的eearning实行经验和公司运营案例，通过进一步剖析以往的案例和全面理解中小公司的培
11、训需求、组织特性及I系统的建设现状,专门针对成长型公司的培训特点量身设计SaS云学习培训解决方案，致力于通过最低的资金成本、至少的人力投入、最短的项目周期协助成长型公司迅速搭建起属于公司自己的网络培训学院。 领思做的是云學習的品牌， 有别于汇思是做解决方案的品牌！! -Learnn 是正对中小型以及成长型公司的云學習 - TrinNo是针对培训机构教育的云學習【有关汇思】汇思公司(Ceriom Ic） 于99年成立，总部位于香港, 在北京、上海、广州和深圳均设有分支机构。作为亚太地区领先与大中华地区规模最大的人才发展整体解决方案的提供商，汇思拥有一支超过00人的专业团队，始终致力于为大中华及整
12、个亚太地区的公司、政府和教育机构提供全方位的学习产品和服务,的发展历程中,汇思凭借累积的丰富的行业经验,为来自各个行业的500多家大型公司、政府和教育机构客户提供最领先的学习方案。汇思拥有自主研发的一系列的公司级人才发展学习方案，涉及wizBank?学习管理系统（Larning Managen Systm）、Cnnect ?社区化(社会化) 学习平台、定制课程设计与开发、超过300门现成课件、公司大学20征询、游戏化学习(ious Gam)、Mobi完整的移动应用系统、学习支持与推广服务等。基于近年来亚太地区在e-Learnng领域的成熟经验和影响力，汇思公司获得了涉及顶级投资商晨兴创投（Moningsd Venures）超过100万美元投资。更多详情请进入汇思官方网站:
