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1、施工部分1、混凝土振捣时间有什么要求，时间过长过短有什么弊端。砼采用插入式振捣器振捣时要快插慢拔,振捣时间控制在2030s,待出现泛浆或混凝土不下沉时即可。2、底模板和侧模板拆出时间各有什么要求，与哪些因素有关系。建筑施工技术P215-216 表5-4 5-4影响因素：现浇结构的性质，混凝土的强度，模板的用途，混凝土硬化时的气温3、混凝土搅拌机进料容量有什么要求？进料容量约为出料容量的1.4-1.8倍（通常取1.5倍）建筑施工技术P2454、混凝土养护有那些要求？养护时间一般从什么时候开始到什么时候结束。控制温度和改善约束条件、混凝土的养护时间自混凝土浇筑开始计算，使用普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸
2、盐水泥不少于7d，火山灰质硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥或有抗渗性要求的混凝土不少于14d建筑工程质量检验与安全管理P76 表4-85、在施工过程中，选择起重机要考虑哪些参数？ 起重量、起重高度、起重半径6、砼配料时为什么要进行施工配合比换算？如何换算？混凝土实验室配合比是根据完全干燥的砂，石骨料制定的，但实际使用的砂，石骨料一般都含有一些水分，而且含水量又会随气候条件发生变化，所以施工时应及时测定现场砂，石骨料的含水量，并将混凝土的实验室配合比换算成在实际含水量情况下的施工配合比换算过程见 建筑施工技术P2427、砼质量检查包括哪些内容？如何确定砼强度是否合格？砼质量检查包括施工过程中的质量检
3、查和养护后的质量检查施工过程中的质量检查包括。养护后的质量检查包括。建筑施工技术P260-261 8、钢筋代换方法有几种？如何代换？等强度代换、等面积代换、建筑施工技术P2379、钢筋工程检查验收应检查哪些内容？钢筋进场的原材料、钢筋的连接、加工、安装、配料钢筋工程的工作内容有哪些？答：除锈、平直、制作、绑扎（包括点焊）、安装以及浇混凝土时维护钢筋用工。10、简述模板的作用和要求？保证混凝土在浇筑过程中保持正确的形状和尺寸、是混凝土在硬化过程中进行防护和养护的工具保证工程结构和构件各部位形状尺寸和相互位置的正确；具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力及施工荷载
4、；构造简单、装拆方便，便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护；模板的接缝严密，不得漏浆；能多次周转使用11、影响填土压实质量的主要因素有哪些？如何检填土压实的质量？压实功，土的含水量，每层铺土的厚度建筑施工技术P7812、为什么要规定砖墙的每日砌筑高度？为了减少灰缝变形而导致砌体沉降13、简述先张法、后张法的施工过程。先张拉预应力钢筋，然后浇筑混凝土的施工方法，称为先张法 主要工艺过程：穿钢筋张拉钢筋浇筑混凝土并养护切断钢筋先浇筑混凝土，待混凝土硬化后，在构件上直接张拉预应力钢筋，这种施工方法称为后张法 主要工艺过程：浇筑混凝土构件（在构件中预留孔道）并进行养护穿预应力钢筋张拉钢筋并用锚具锚固
5、往孔道内压力灌浆。 14、对砼浇筑工作有哪些基本要求？什么是施工缝？留设位置应如何确定？建筑施工技术P249-25115、搅拌砼时的投料顺序有几种？它们对砼质量有何影响？一次投料法，二次投料法，水泥裹砂法建筑施工技术P244-24516、施工过程中，施工进度是如何控制的。组织措施、管理措施、经济措施、技术措施建筑施工组织P221-22317、施工组织设计分几种？流水、平行、依次18、单位工程施工平面图的内容有哪些？170建筑施工组织19、单位工程施工组织设计包括哪些内容？施工组织设计的内容包括工程概况和施工特点、施工方案和施工方法、施工进度计划、各项资源需用量计划、施工平面图、主要技术组织措施
6、和主要技术经济指标。建筑施工组织P139-14020、建筑施工程序包括哪几个阶段？通常分为三个阶段即施工准备阶段，施工过程阶段，竣工验收阶段建筑施工组织P6-821、施工平面布置图的作用有哪些？施工平面布置图是在拟建项目的施工场地范围内，按照施工布置和施工总进度计划，施工需要的有关内容，将拟建项目和各种临时设施按照一定的规划进行合理的布置。它是施工组织设计的重要内容，是保证现场交通道路和排水畅通，文明有序施工，节约施工用地，减少各种临时设施数量，降低工程费用的先决条件22、屋面检修孔应放在什么位置，该局部开孔如何处理。房屋建筑学P173监理部分1、什么是工程签证，对工程签证的都有哪些规定？按承
7、发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明（注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）2、监理的正常工作、附加工作、额外工作正常工作”指双方在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围和内容。附加工作”指：委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容;由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。额外工作”是指正常工作和附加工作以外，监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。3、总监、专业监理工程师、监理员的职责总监理工程师： 1确定
8、项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总
9、结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师：1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
10、8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问
11、题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。4、施工阶段质量控制的要求、隐蔽工程验收的主要项目及内容有哪些？施工阶段质量控制（单位工程质量，分部工程质量，分项工程质量）1、施工准备阶段质量控制1）确定质量标准明确质量要求，建立项目监理的质量控制体系2）总工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量体系技术管理体系、和质量保证体系3）施工现场的质量检查验收复验和确认承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果。4）审定承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时提交的相应的施工工艺措施和证明材料。 审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质
12、量证明资料进行，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 5）对施工方案、方法和工艺的控制6）对环境与条件的控制7）设计交底和图纸会审8）审查开工申请2、施工过程中的质量控制1）工艺过程质量控制审查、签认承包单位报送的施工组织设计以及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。 2）工序交接检查3）隐蔽工程检查验收施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。4）中间产品质量控制中间交工报告检验合格，签发中间交付证书或计量证书5）做好设计变更及技术方案核
13、定的处理工作6）工程质量问题处理7）行使质量监督权，下达停工指令隐蔽工程验收各专业主要隐检项目及内容地基基础工程与结构工程A土方工程B基坑支护工程C桩基工程D地下防水工程 E基础、主体结构工程F预应力工程 G钢结构工程 H外墙内（外）保温、防水工程建筑装饰装修工程A地面工程B抹灰工程C门窗工程 D吊顶工程E轻质隔墙工程F饰面板（砖）工程G细部工程 H幕墙工程 建筑屋面工程 建筑给水、排水及采暖燃气工程 建筑电气工程 通风与空调工程 电梯工程 智能建筑工程5、监理控制方法，何为主动控制、被动控制、前馈、反馈主动控制：所谓主动控制，就是控制部门、控制人员预先分析实际目标成果与计划目标偏离的可能性，
14、并以此为前提拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。被动控制，是指当系统按照计划进行时，控制人员对计划实施的计划情况进行跟踪，把它输出的信息工程项目的信息进行加工、整理、在传递给控制部门，是控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。反馈:就是把被控制对象的输出信息回送到控制系统,作为输入产生新的输出信息,在输入被控对象影响其行为和结果的过程.前馈控制:指通过监视进入运行过程的输入,以明确它是否符合计划的要求,如果不符合,就要改变输入或运行过程.6、工地例会、第一次工地例会的内容建设单位，承
15、包单位和监理单位分别介绍个子驻现场的组织机构，人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期，地点及主要议题；7、监理单位与业主、承包商的关系1）工程建设监理单位和建设单位之间的关系是平等的关系。监理单位和建设单位的关系是通过工程建设监理委托合同来建立的，两者是合同关系。 2）工程建设监理单位和承包 单位之间的关系就是以建设监理制和有关合同为基础的监理和被监理的关系8、不符合质量要求的工程处理方法1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进
