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1、创新不是是添加新新功能 而是做做符合市市场定位位的产品品 苹果公公司的电电子产品品，最大大的特点点就是它它的易用用性(uusabbiliity)-简单单，美观观，容易易上手。它们们通常不不是功能能最强大大的，但但往往是是最好用用的。下下图的左左边是MMac，右边是是PC，你觉得得看上去去哪个更更好用?很多多产品经经理都想想模仿这这些特点点。但是是，一个个难题就就会随之之而来： 很难难让一件件产品保保持简单单，同时时还具备备大量的的新功能能。如果果你不断断为产品品添加新新功能，在变得得强大的的同时，它还会会变得越越来越复复杂，增增加了用用户的使使用难度度;如果果你大力力简化产产品，在在功能上上比
2、较单单一，那那么怎样样与竞争争对手抗抗衡呢?每个个产品经经理都会会面对这这个难题题。对于于新产品品，这个个问题尤尤其重要要。因为为新产品品通常很很难打开开市场，最容易易想到的的解决办办法就是是为它不不断增加加功能，直到引引起市场场注意为为止。但但是，这这样做是是否正确确呢?我对对这个问问题，一一直很困困惑，不不知道开开发新产产品的时时候，哪哪一个取取向优先先，多功功能还是是易用性性? 昨天天，我读读到了硅硅谷产品品经理AAndrrew Cheen 的的文章，顿时醍醍醐灌顶顶，一下下子就找找到了答答案。他说说，正确确的做法法，就是是不要在在功能上上竞争。如果你你的产品品的核心心概念行行不通，那就
3、重重新定位位这个产产品，而而不是为为它添加加新功能能。你必必须牢记记在心，创造一一个有竞竞争力的的新产品品，不要要着眼于于它的功功能比别别人多，而要着着眼于它它有一个个截然不不同的市市场定位位。如果果市场上上都是复复杂的企企业级工工具，那那就开发发一个针针对个人人用户的的简化版版;如果果市场上上都是很很正式的的高端葡葡萄酒，那就开开发一种种便宜的的、针对对年轻人人的、更更休闲的的酒精饮饮料;如如果市场场上都是是提供长长篇Bllog服服务的网网站，那那就开发发一个很很简单的的、每次次只能写写1400个字的的网站;如果市市场上都都是技术术性的、廉价的的电子设设备，那那就开发发人性化化的、高高价的电
4、电子设备备。总之之，你要要做的不不是添加加功能，而是做做一个市市场定位位不同的的产品。这主主要有两两个原因因：首先先，你不不太可能能通过一一个更多多功能的的新产品品，战胜胜现有厂厂商。因因为你开开发出全全面胜过过别人的的产品，需要很很多时间间;而且且，等你你开发出出新功能能，别人人可能又又做出了了改进，或者拷拷贝了你你的新功功能。其次次，比起起新功能能，消费费者更容容易为一一个特殊殊定位的的产品掏掏钱。所以以，更好好的策略略是，开开发一个个简化的的产品，突出某某种不同同的市场场定位，争夺现现有厂商商的低端端用户。这样的的话，你你不用开开发一个个全功能能的产品品，节省省了时间间，而且且由于设设计目标标不同，更容易易做出颠颠覆式创创新(ddisrrupttivee innnovvatiion)。 下面面是开发发新产品品时，几几点可行行的做法法：(11)你不不是做一一个比竞竞争对手手更好好的产产品，而而是做一一个不不同的的产品。(22)你只只提供部部分功能能，但是是很好地地满足了了用户的的需求。(33)如果果新产品品的市场场反响不不好，增增加新功功能并不不能解决决问题。你应该该重新定定位你的的产品，想想它它能向消消费者提提供哪些些不同的的价值。(4)在在产品设设计和推推广的每每一个环环节，都都突出它它的不同同定位。
