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1、本资料来源于网络 如有重复请联系本尊删除某公司经理同志勤政廉政的先进事迹借清风扬起风帆记*经理*同志勤政廉政的先进事迹市场经济如茫茫大海，无情竞争，优胜劣汰。在其中，燕尾航运公司这个负债260多万元的“老船队”，昔日辉煌不在，今日船搁浅滩，被场“退盐转养”的迎头巨浪打得首尾难顾，团团乱转。在这危难之时。*第十七任“船长”义无反顾，走马上任。他驾驶着“船头”，拖带着燕尾航运公司这个“老船队”，重整旗鼓，调整航向，借清风扬起风帆，将搁浅的船队驶离浅滩。他就是燕尾航运公司经理*。俗话说：“新官上任三把火”。对此，*同志却有他自己独道的见解。他说：“航运的解困发展会有一个艰苦而又漫长的拼搏过程，仅靠三
2、把火是远远不够的”。于是，他一连点燃起九把火，这九把火，点燃了职工的激情，点亮了职工的视野，点起了船队祝愿启航吉祥的震天响的鞭炮。借清风扬起生命之帆，带领他的“船队”，起锚远航。第一把火，点燃刹“三费”之火，重塑党员干部的良好形像。所谓“三费”，即：招待费、雇车费、差旅费，他首先从刹“三费”开刀。他说：“打铁还得自身硬，从我开始，从我做起”。来客接待按照“从严、从简、从需”的原则。外出办事正常乘班车，不管是去新浦、灌云办事，还是连续下江南现场办公，经理和办事员都是享受同等待遇。他就是这样以身作则，率先垂范，外出乘班车，吃快餐，住小旅社。职工群众看在眼里，心中服气；老年工人听在耳里，心里顺气；机
3、关干部也受感染，更加争气。第二把火，点燃“改革改制”之火，转换机制求发展。航运的“造血功能”已经远远不能满足庞大“肌体”的需要。于是，他按照私有化经营理念，连续动作，先后出台九项改革方案。一是改革分配制度；二是改革劳动用工制度；三是停报职工医疗费；四是停发长期病假40%的工资；五是精减机关人员；六是将燕尾和碱厂两线船队逐步改为挂机船；七是扶持发展外河船队；八是改革劳保金缴纳制度；九是协议解除职工劳动关系200人。第三把火，点燃“三公开”之火，伸张正义，打击歪风。困难企业矛盾多，问题多。对此，他以“公开、公平、公正”为准则，时时处处维护企业和职工的利益。三年多来，他坚持原则，不怕恼人，一切按规定
4、办事，做到敢抓、敢管、敢处理。面对极个别人的当面威胁，电话恐吓，甚至将污物抹在家里窗户上，都动摇不了他治理环境的决心。就连他的亲舅舅有错他也决不放过，并给予严厉的批评教育。第四把火，点燃“星星”之火，借用国家政策，打好“擦边球”。航运企业被职工戏称为出大门都需求人的集体单位。三年多来，他争取县地税局减免航运的6万多元欠税款；争取县保险处为12名粉洗盐工，参照盐工提前办理了退休手续；争取县供电局把未纳入计划的航运电力线路，投入10多万元，增补计划并改造完毕；争取市港航、港监部门，减免部分船检、管理费用等，千方百计，想方设法，借助外力来发展壮大自己。第五把火，点燃“情感”圣火，化解退休职工的敌对情
5、绪。自93年起，因企业经济滑波，企业对退休工人实行减资发放，一些退休职工联合起来，要求补发企业欠发的97万元资金。他反复向退休职工亮家底，讲形势，谈发展。在航运经济十分困难的情况下，他向退休职工承诺：二年内逢中秋、春节，四次将12个月共18万元补资兑现。情感的力量促使退休职工，化敌对为友好，化干戈为玉帛。第六把火，点燃“炼钢炉”之火，苦炼内功强筋骨。他要求机关干部：“花小钱办大事，少花钱多办事，不花钱能办事”。他对自己更是严格要求。他要求机关干部对他进行监督。他常说：“不该拿的我拿了，你们都可以拿。不该报的我报了，你们也可以报”。有一次，他哥哥带母亲去看病，想让他找个车送一下。他只丢下一句话：“私事找我干什么？车子自己找，车费自己付”。第七把火，点起“三定”之火，强力精简机关人员。航运机关因历史的原因，人员偏多。为取信于职工，他采取果断措施，将机关四科两室，精减为三科一室。机关原23人，精减为12人。后勤4人，精简为2人。不仅使定编、定岗、定员一步到位，而且保证了机关稳定。3
