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1、上海元兴电子系统集成有限公司 施工组织设计 上海元兴电子系统集成有限公司目 录第一章编制依据及原则3第一节 内容完整性说明3第二节 编制依据4第三节 编制原则5第四节 本工程特点以及难点分析6第二章 现场管理人员的配置及管理机构配置8第一节 现场管理人员的配置8第二节 项目管理机构设置9第三节 专业技术力量9第三章 进度计划以及保证措施11第一节 施工总进度计划11第二节 工期目标12第三节 施工进度计划表14第五章 施工质量和质量保证措施15第一节 质量目标15第二节 本工程质量保证体系15第六节 竣工验收阶段的质量控制及验收制度21第七节 检查、验证22第八节 质量保证措施22第六章 施工
2、安全保证措施28第一节 概述28第二节 安全生产管理在项目施工实施中的重点工作29第三节 项目施工过程安全控制31第四节 项目施工安全资料整理34第五节 本工程中安全生产管理体系及措施35第七章 培训计划书42第一节 系统培训42第二节 培训对象43第三节 培训目标43第四节 培训分类及流程44第五节 培训组织实施与管理45第一章 编制依据及原则第一节 内容完整性说明十分荣幸我司能参与萧山科技城教育培训中心剧场AV系统的项目,我们深知本工程的重要性，公司上下给予高度重视，在接到该项目相关文件后，公司迅速组织专业技术人员认真分析文件内容，并组织了各个专题会议,对该工程的特点、重点和难点进行仔细研
3、究和方案论证，力求使施工组织设计趋于科学、合理、详尽，具有针对性和可操作性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我司相关专业人员对项目的各种条件做了深入了解，并结合之前的惠灵顿建设,力求合理制定施工组织设计以及能够对今后现场施工有实际帮助。通过认真研究相关文件后，针对本工程设计范围内的AV系统的施工顺序、主要分部及分项工程的施工工艺和方法；现场管理人员的配置及管理机构设置；施工进度计划以及保证措施；主要材料的技术标准、参数及其供货能力、质量保证措施；安全文明施工和环境保护的措施；施工队伍的管理方法及劳动力安排；与招标人及设计等单位的协调配合措施；以及与其它工种单位
4、的协调配合措施；施工现场总平面图、针对本工程特点的施工进度计划及保证措施；对用户的培训计划与服务，进行了认真细致的研究和方案论证。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，并保证按国家及有关部委颁发的施工及验收规范、规定及安装标准和优质工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量标准检查和评定工程质量，为日后的施工打下基础。我司合理运用积累的丰富施工经验、成熟先进的施工技术和管理措施，结合本工程的特点，针对上述重点，制定各项专项施工方案和保证措施。第二节 编制依据2.1业主提供的
5、弱电图纸萧山科技城教育培训中心AV系统工程图纸（电子版）2.2相关的设计以及施工规范等GB50371-2006 国标厅堂扩声系统设计规范GYJ 25-86 厅堂扩声系统声学特性指标GB 4959-2011厅堂扩声特性测量方法GBJ 76-84 厅堂混响时间测量方法GB/T 14197-2012 声系统设备互连的优选配接值GB 50198-2011民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 7401 彩色电视图象质量主观评价方法GBJ 93 工业自动化仪表工程施工技术规范GBJ 79 工业企业通讯接地设计规范WH/T37-2009舞台机械 操作与维护导则JGJ57-2000剧场建筑设计规范JGJ/T1
6、6-2008民用建筑电气设计规范GB50303-2011建筑电器工程施工质量及验收规范DGJ 50-164-2013民用建筑电线电缆防火设计规程ZB J80 017-89剧场舞台用大幕机械装置GB 50017-2014 钢结构设计规范GB/T50311-2007建筑与建筑群综合布线工程设计规范GB50169-2006电气安装工程接地装置施工质量验收规范GB 50052-2009供配电系统设计规范GB 50054-2011低压配电设计规范GB 50055-2011通用用电设备配电设计规范GB 50062-2008电力装置的继电保护和自动装置设计规范GB 50217-2007电力工程电缆设计规范G
7、B 50169-2006接地装置施工及验收规范GBJ232电气装置安装工程施工及验收规范2.3我公司关于类似项目的施工经验我公司曾参与天津惠灵顿国际学校、上海惠灵顿国际学校、协和国际学校、上海美国学校等多个国际型学校的剧场、体育场馆项目的设计以及施工工作，积累了大量的宝贵经验，这无疑对本工程的设计及施工提供了经验依据。第三节 编制原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几项原则：（1）认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；（2）严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；（3）合理安排工程开展程序和施工顺序。由于剧场AV系统工程与土建工程及装饰工
8、程有着紧密的配合，因而使施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。（4）在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是，在多个方案
9、中选择最经济、最合理的；一切从实际出发，以数据来定方案，数据一定要准确，结论要有理、有力。（5）尽量利用本工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运。（6）制订节约能源和材料措施。（7）要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。第四节 本工程特点以及难点分析通过对招标文件的理解，我们分析本工程具有以下特点：工程质量标准要求高、施工界面多、与各方配合接口多等。4.1工程质量要求高本工程建成后将具备高度专业化的功能环境，该工程质量必须达到国内一流水
10、平，方能与其特定的地位和功能要求相匹配。在保证工期的基础上，通过“过程精品”，把该工程塑造成为一流的系统精品，是本工程管理的重点方面。密切与业主、监理等相关单位的配合，合理安排工序，避免质量隐患的出现。加强过程和售后服务工作，满足业主等有关单位在质量方面的合理愿望和要求。该工程建设项目全面、各专业配合工作较繁杂，作为本工程剧场AV系统承包商，需要通过合理的施工部署，全面的组织协调，统一的进度步伐，严格的质量控制，方能达到精品工程的质量标准。4.2 施工界面多 本工程包括许多专业分工，施工界面交叉、系统相互链接，没有严格的组织、过硬的技术、丰富丰润现场施工管理经验，是不能将该工程建成优质工程的。
11、4.3 工程配合接口多本工程因特殊的工作环境，存在着与业主、监理及各专业施工单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，将会直接影响工程的工期、质量的方面。所以在施工过程中，我们将听从业主、监理工程师的统一协调、调度，减少人为阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保证工程顺利进行。4.4成品保护难度大本工程施工工期紧，作业面大，施工区域先后竣工时间长。施工过程中要和装修等各专业交叉施工，并且在管线到位后才能进行下一道工序，工程施工部位在底部时，上部工程的施工会对本工程有所影响等等各种问题都会对已完成部分产生一定的影响，因此各个工序之间的过程中、验收前的成品保护显得尤为重
12、要，而且现场成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，对于与不同专业之间要做好工序的合理安排，例如与机电专业之间：不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好，保证工程保质、保量顺利完工。针对成品保护，我公司建立完善成品保护体系和工作制度。制订全面完善的成品保护措施，各级管理、操作人员严格执行。在工程进入到饰面工程时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立明显标志。在各种协调会中向其他各专业分包阐述清楚情况，必要时打印书面材料分发到各方。在竣工阶段，与各单位单位积极配合，避免相关专业交叉施工造成成品破坏和污染。第二章 现场管理人员的配置及管理机构配置第
13、一节 现场管理人员的配置1.1现场管理人员配置如我公司有幸中标本工程，我方将会在获取中标通知书后即刻委派我公司一级建造师担任本工程项目经理，该建造师具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。现场管理机构设置项目经理施工管理员技术工程师质量工程师安全管理员物资管理员资料管理员公司工程部质检部采购部技术部办公室管线施工队设备安装队电工施工队反馈反馈系统调试队反馈为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我公司的重点工程的施工。除现场管理人员外，公司工
14、程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。第二节 项目管理机构设置本项目经理部采用直线制组织管理模式。项目经理为第一责任人。第三节 专业技术力量3.1技术部门职责（1）技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。（2）施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。（3）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。（4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。（5）据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。3.2深化设计技术力量如果我公司有幸中标，将立即组织公司技术人员根据实际情况进行系统深化设计。（1）我公司项目设计部，根据业主提供的装修设计蓝图、设计交底及业
