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1、浅谈“人才强企”国以才立，政以才治，业以才兴。当今世界，人才已成为竞争的焦点。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，如何选好人才、用好人才，对企业产生最大人才效益，就成为每个企业必须面对的一个重要课题。笔者认为，实现“人才强企”的战略，重点做好以下几项工作：一、树立人才观念，营造良好氛围。一个企业里，上层建筑要高度重视“人才”，首先要充分利用企业一切可利用的宣传形式进行宣传报道，如班组学习、广播、电视、报纸、报栏、黑板报等，加大实施“人才强企”战略宣传教育力度，积极引导企业干部职工深刻认识“人才强企”的重大战略意义，牢固树立“以人为本，人才强企”的意识、“人才是企业兴衰之基、发展之本”、“人
2、才是企业发展的源泉，是企业制胜的法宝”。早在唐朝时李白就曾经说过：“天生我材必有用”，相信自己必是有用之人，有益于社会和企业的人。这就是一种对自己坚定的信念。在企业里，不论是上层建筑、还是一线职工都要形成“人人重视人才，人人渴望成才”的良好局面，这就要充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，充分发挥各类人才的智慧才能和内在潜力。其次在人才使用上，坚持因材施教，合理配置，定向发展的原则，根据他们所学专业分配岗位，做到人尽其才，才尽其用。再次针对人才的特点和专长，在实施跟踪管理的同时，采取管理技能培训与实地锻炼有机结合，引入“赛马”机制，充分发挥他们的潜能，通过先“赛马”后“相马”的办法，对确有
3、一定管理才能的专业人才委以重任，为优秀人才脱颖而出、尽显才能创造条件；同时开展以“学习型企业”、“学习型团队”、“学习型员工”、“评选技术拔尖人才”活动为载体，设立“特别贡献奖”、“创新创效科技项目贡献奖”等，对在生产经营、节能降耗、安全质量、技术创新等方面做出突出贡献的员工给予重奖，充分调动他们搞科研、献良策、比贡献的积极性，以激励人才的不断涌现。建立完善人才机制，形成良性循环。首先要建立完善人才沟通交流机制。从职工的思想意识入手，通过交流、座谈等轻松、活泼的形式，鼓励他们献计献策，为他们聪明才智的发挥提供有效途径；二是建立完善人才激励机制。通过岗位互动，用育结合的办法，实行按需施教，重点培
4、育，提高用人档次，形成“培训提高脱颖而出”的良性循环，营造人才发挥作用的良好环境，使他们创业有机会、干事有舞台、发展有空间；三是建立完善人才引进机制。根据企业改革发展需要，制订人才需求规划，在人才引进、培养上舍得投入，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、留住人才干好事业；四是建立完善人才竞争机制。把优秀人才选用到最合适的岗位上来；五是建立完善人才评价机制，科学设置各类人才的评价指标体系，完善评价标准和手段，切实改变过去过于重学历、重职称、轻能力、轻业绩的倾向，在全面评价人才的品德、知识、能力等要素的基础上，突出强调人才的业绩和贡献，使人才得到有效的激励和保障；六是建立完善人才培养机制，对职业
5、资格培训、岗位技能培训、在职学历教育等做出明确规定，使培训管理工作有章可循，把职工教育培训纳入制度化、规范化的轨道。七是建立完善人才薪酬激励机制。引入人才的市场价位，建立和完善以岗位绩效工资为主体，短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型薪酬激励机制，逐步使各类人才的收入水平基本与市场接轨，使其更多地体现劳动技术的复杂程度和劳动价值程度，真正体现员工的智慧和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。积极实施教育培训，强化人才队伍。首先要理论辅导与实际操作相结合，短期与长期培训相结合，大力营造学习工作化、工作学习化、学习成果化的浓郁氛围，不断提升员工的业
6、务技能和技术水平；其次，根据企业生产经营实际需要，拓宽培训教育内容，创新培训教育方法，增强培训教育效果，并将职工培训教育工作和技能竞赛紧密结合起来，不断提高职工的学习能力、适应能力、创新能力，同时突出对技术工人和班组长等一线职工的培训教育，努力打造一支结构合理、技术高超、思维创新的技术型、复合型、知识型的企业职工队伍。再次，积极开展“名师带高徒”活动，重点选择关键岗位和紧缺工种选拔部分名师以及有培育前途的徒弟，明确具体的帮学内容和目标，推选有影响的“技术创新功臣”，建立“技术创新功臣”工作室，加强技术交流、技术推广，培养和造就一批掌握绝技绝活的员工，加快人才结构从“技术高峰型”向“技术高原型”
7、转变。关注人才身心健康，创造宽松环境。首先要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，尊重人才，关心人才，给他们尽情发挥发挥才能的空间，保护人才的创新活力和创造热情，激发员工的主人翁意识和创业激情，培养人才的企业归属感，把个人发展、企业发展目标和社会需要有机结合起来，促进员工和企业的共同进步；二是采用互动、相互咨询、反馈等方法，为员工提供一个实现尊严和自我价值的载体，使人才能有效地表达自己的想法，提高员工团结协作精神和实现共同目标的能力；三是信任人才，充分尊重人才鲜明的个性和特点，做到培养上“扬长补短”，生活上“排忧解难”，用人上“知人善任”，营造宽松的工作环境和良好氛围，充分发挥人才的潜质，使人才产生成就感，最大限度地发挥自己的特长，创造出第一流的效益。四是及时通过各种新闻媒体宣传报道生产经营活动中涌现出来的先进典型和模范人物，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”和“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。随着企业不断的深化改革与发展，需要大批具有复合型能力型人才，综上所述，不难看出，企业单位管理人才的选拔，培养是一个复杂的系统工程，要完成这一伟大工程，人力资源部必须站在新高度，拓宽新思路，采取新举措，认认真真地抓好每一个环节，扎扎实实地培养出一大批的优秀人才，为企业的跨越式发展提供人力资源保证。李哲鑫2011-11-26
