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1、企业等级薪酬制度模版等级薪酬制度第一章、总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发 展，特定本制度。二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特 征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员，全日制及责任制员工以内的所 有员工）。三、等级工资制的薪酬构成：1、基本工资（实发基本工资由行政部按员工考勤汇总）；2、绩效工资；3、综合补贴；4、奖励工资；5、福利与保险；6、单项奖励计划；7、总经理特别奖；8、其它。四、员工薪酬的等级评价文档仅供参考员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。经过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公
2、司内部不同部门的人 员关系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评 价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的（具体细则另行规定）。1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准 执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人力资源会同上司、同事和 公司内部客户组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪 酬等级。3、享受等级薪酬的员工每半年进行一次工作评价考核考核等级和公司整 体业绩完成情况决定自己下半年绩效工资的发放标准。4、享受等级薪酬的员工年终进行年终考核，年终考核的成绩由上下半年 的考核成
3、绩相加得出。年终考核的成绩决定员工薪酬等级的晋升和下 降，以及下半年的绩效工资发放比例。第二章、等级薪酬管理办法一、等级薪酬制划分9等37级。相应等级工资见附表。二、等级工资共7个系列，见附表。三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价依 据见“工作评价考核表”。四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出。她的计算方 法为：实得工资额=绩效工资X工资调整系数+基本工资+综合补贴+福利与保 险+其它五、工资调整系数的调整，主要根据主要劳动市场调查的数据和公司人力资 源部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公 平和外部竞争的需要。六、工资调
4、整系数与考核等级的关系见附表。七、基本工资：基本工资的数额额根据绩效等级得出，薪酬等级越低，基本 工资比例越高；范围大致在30%50%。八、基本工资的调整分为：调职、调等、调级、工资调整系数，具体调整方 式为：1、调职：根据调整后的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在职等系统内调整职等，并按调整后的职等 支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职职等内调级，并按调整后的职级支付职位 工资；4、工资调整系数：根据员工工作考核等级调整（详细比例见附表）。薪酬通知见附表。九、绩效工资1、绩效工资的总额根据薪酬等级得出，按月支付，即，绩效工资=绩效工资 总额x工资调整系数；2、绩效工资的实际支付比例按上一季度公司整体业绩完成情况和员工上一 季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见附表十、奖励工资1、年度结束后，从当年经营产生的净利润中提取15%的比例，并根据员工 的年度考核结果进行发放。具体计算方法为：该岗位薪酬等级标准x工资调整系数x年度考核系数某岗位人员奖励工资=一x奖励工资总额E （岗位薪酬等级标准x工资调整系数x年度考核系 数）2、员工年度考核成绩为该员工两个半年考核成绩的综合平均分，年度考核分数等级见下表：考核等级A、卓越B、优秀命良好D、称职E、基本称职F、不称职年度考核 分数91-10081-9071-8066-70616560分及以下
