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1、生产经理工作总结管理规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部 门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的 机会。以下是小编为大家整理分享的生产经理工作总结管理， 欢迎阅读参考。生产经理工作总结管理 1 尊敬的总经理、辛勤的管 理人员、各位主管、各位员工：大家好 ! 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结 报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此， 我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下1 、去年
2、我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了 生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境 的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同 进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立 各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学 习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、 产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处 理意见并协助处理。总结了过去
3、好的一面，其实我们也存在很多不足。从各 个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄 弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善 的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境 ；创造一个舒适 的生产环境。 实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性 ；1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、 挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人
4、，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管 理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识， 减少浪费。 要求从小事、 实际做起、 提高资源的有效利用。1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改 进; 为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验 工作，做好抽检、 巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、 检查力度， 充分发挥其主导作用。 此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚 权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做 好生产工艺作业指导书。班组明
5、晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行 为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务 工作。 3 、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们 将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度， 形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得 过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善
6、生产工价，使 工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量 计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做 好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度 计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、 培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要 不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平， 从识人、 知人、用人、育人、 留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一 个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用 制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一
7、化。为了营造学习的氛围，加强岗位培训、 5S 学习，操作 技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部 XX 年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、 提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖 掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价 值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望 XX 年我 们在新的一年里 ; 改变思想，转变观念，立足本职，认真工 作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在 XX 使 生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展 做出应有的贡献 !在此，预祝全体员工新年快乐， 身体健康，
8、工作顺利 ! 谢 谢大家 !生产经理工作总结管理 2 20xx 年我部门在公司总部 的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在 20xx 年内， 我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我 们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路： 20xx 年生产系统的整体工作思路是： 以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人 人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产 管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下 几点：1) 、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培 训，要让所有人员都有一种不达目的誓
9、不罢休的工作态度 ;2) 、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3) 、负责处理产量与质量的关系， 水电煤、原材料损耗、 出品率、合格率以及产品成本是第一负责人 ;4) 、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能 部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组 织计划， 召开产前组织会议， 负责各种管理考核制度的落实， 负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx 年工作措施及方法：1) 、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产 活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感， 所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作 环境，提供给员工合理的薪资和福利，
10、奖惩课件下载公平， 人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气， 全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减 少人员的流失 ;2) 、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢 ! 著名足 球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是 的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么 方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极 的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功3) 、 成本管理方面： 20xx 年生产系统将负责整个工贸 公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公 司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有
11、计划的使用，具 体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管 理制度为准 ; 通过 20xx 年 x 月份的生产，合计生产 59 吨， 平均出品率为 97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全 年的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的屋顶盒批次超 过了 98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产 系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到 了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次 出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点 控制的要点，生产系统的全体同仁在 20xx 年中肯定能交给 公司一份满意的答卷 ;4) 、质量控制方面：A、 没有系统
12、的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引 进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极 性和稳定性 ；C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实 际运转 ；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并 实施;E、 没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发 生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠 偏措施等 ）;F、没有完善的质量周报、月报、年报 （汇总生产过程质 量情况、 原材料质量情况、 产成品及市场反馈质量情况等 ） ， 技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努 力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率 ;
13、G对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教 材并跟踪培训效果 ;H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视 检查标准、监视检查方法等规范 ;4） 、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理 ;“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是 每个公司常抓不懈的工作。A. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查 车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车 间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需 进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度 及注意事项 ;B. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、 人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识， 要教育和指导员工遵守操作规程， 不违规操作C. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全 责任承包书，把安全工作落到实处 ; 成绩和荣誉代表这过去， 接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自 身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正 错误和缺点， 克服困难和不足， 以更高的标准严格要求自己， 不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁， 圆满完成公司交给我们的各项任务。
