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1、 药品实库存管理一、药物基本流程：1、药库药品流中药库保管员依据药库的库存数量及药房每月的请领数量，做出合理的选购安排。2、药剂科主任核准和分管院长审批后由选购员选购。3、购入的药品由仓库保管员验收入库，输入电脑填制药品商、生产批号等信息与电脑上药品入库单核对，核对无误后进行财务验收并打印入库单，入库单由选购员和库房保管员共同签字后连同发票正本交于药剂科主任核准后，由药品会计将核对无误、手续齐备的发票、入库单交财务科。4、财务科核对选购合同、发票、人库单，等信息对符合付款条件的办理付款手续。5、药房领用的药品由各药房负责人填制药品请领单提交给药库，药库保管员依据药库存量对各药房清领的药品数量进
2、行调整后打印出库单。6、门诊药房依据门诊划价收费系统录入的病人处方，按处方内容发药并据以登记药房药品出库数量金额明细账。住院药房依据各病区及手术室提交的医嘱汇总表摆药并据以登记药房药品出库数量金额明细账及住院病人药品费用。二、药品流中存在的问题：1、药品规范不统一。制药企业之间产品同质化现象特别严峻，往往是一个品种同时有多家制药企业生产；而作为医院的供应商也不在少数，很多相同药品有可能来自不同的供应商，产地、规格、批号、效期、进货价等信息的混乱，带来的干脆问题是数据库软件实施缺乏标准，不能支持对大量的业务数据进行挖掘。2、药品实物流与信息处理脱节。医院药品管理财务关注焦点与药品流质量限制脱节。目前大多数医院在财务管理上采纳的是成本核算法，即核算存货发出成本和结存成本的方法。与之相适应的是财务、保管人员往往只关切三种状态：购进、出库、在库的价格，虽然有数量的管理，信息系统也只是参考对账的依据。发药岗位人员仅关注所发药药品的金额否与出库、收款一样，那么医疗质量所关注的批次、批号、效期、生产厂家等属性往往就被忽视了。
