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1、2023年工程质量安全管理篇 书目 工程质量标准化管理员平安生产责任制 一、在基建总经理和工程部负责人的领导下开展工作。 二、确保乙方工程周密组织，细心支配，严把工程质量关。 三、负责基建工程的各类台账，报表的填写，做到精确无误。 四、每天向部门领导汇报工程进度，质量问题以及须要协商解决的问题。 五、严禁井下运用国家明令淘汰的设备，机电设备各种爱护装置应齐全，操作人员应持证上岗。 六、每天深化井下，驾驭工程进度进展状况。 七、负责监督检查施工方的台账，记录，运行日志等各类报表的填写执行状况。 八、负责突发事务刚好上报应对措施。 工程质量平安管理建议 第一部分:质量平安管理阅历介绍 一、建立了健
2、全的平安生产制度和施工质量保证体系 1、抢抓“双基工作”,强化平安意识 基础管理达标是搞好平安工作的保障。基础不牢,地动山摇。因此,分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点,以抓环节、抓程序、抓标准为突破口,不断加强“双基”工作,创新管理思维,完善管理机制,强化管理措施,在生产过程中的各种平安培训和平安教化,分公司全体员工树立了“每天讲平安,时时重平安”的思想,各项目以预控为主,平安生产工作意识超前,落实各工种、作业面、特别机械的平安规章制度、操作规程,对班组操作人员进行常常性的技术、平安交底,专职、兼职平安员全过程监督落实状况,对违章者严格惩罚,确保了平安生产目标、方针的实行,有效提升了平安
3、水平,促进了平安工作。 2、夯实质量保证体系,确保质量目标实现 工程质量是施工企业生存的生命线,是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面,分公司始终将质量、技术工作放在首位,建立科技攻关小组,围绕质量管理方针和目标,把重点放在了行动落实上,在施工现场主动进行质量预控、过程限制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度,以抓好质量为己任,主动开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时,分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教化培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量限制体系,将项目质量限制责任到人,签订责任状,定期进行检查、考核,确保了施工质量目标的实现。 二、举办质量平安管理培训,制定考核方法
4、1、实行管理人员培训 分公司技术部主动组织项目管理人员召开质量、平安相关专题培训活动,肯定程度上提高了管理人员的技术水平和平安意识。同时,要求各项目部坚持先培训,后上岗原则,在现场施工的主要施工人员必需持证上岗,坚持教化到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。 2、开展项目质量平安检查活动 由分公司分管领导牵头,坚持进行“平安、质量、文明”大检查,对工地及施工作业队进行全面、细致的检查,对检查中发觉的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改,并将整改状况回复分公司技术部,由技术部进行复查,验证整改是否达到内限制度和分公司实施细则的规定要求,加强了分公司对项目质量平安管理的限制。 3、实施
5、项目经理行为记分管理方法 由技术部制定了项目经理行为管理方法,针对各个项目经理进行考评。依据公司项目经理行为记分管理方法,技术部每月对各项目部进行质量、平安检查,刚好发觉项目经理记分行为,分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体惩罚、曝光和投诉以及有关表彰嘉奖等信息,刚好传递给技术部,作为对项目经理的扣分或奖分的依据。 三、严格管理,抓好工程质量、施工平安的落实 1、加强人、材、机的管理 施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响,而且也是生产平安的重要影响因素,为了保证施工的质量与平安,各项目部严格劳务人员和施工机械准入制度,并加强对
6、进场材料的管理,坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外,将质量、平安隐患杜绝在源头。 2、严格施工程序,确保施工质量与平安 分公司通过技术部门下文,要求各项目部在施工过程中务必根据工程施工的正常程序进行,确保了施工的质量,避开了不按程序施工出现质量事故和平安事故。 四、质量平安管理存在的不足 1、基础管理有待落实 分公司项目管理力气和基础管理工作有待加强,面对在质量、平安、技术管控力度和组织机构的配置上的不足,还需从各项目质量、平安、技术线条人员的工作主动性入手,充分调动每个人的主观能动性,加强管控实力和管理手段,强化人员行为教化,加大落实整改力度,采纳多种形式刚好解决
7、好项目存在的问题和内业资料管理。 其次部分:2023年质量平安管理工作支配 2023年,分公司的技术质量、平安管理工作将紧紧围绕“精细管理,狠抓落实”这一主题开展,依平安施工促发展,靠质量精品拓市场。分公司2023年质量平安管理工作的重点为“大力推行标化管理”、“狠抓工程质量与施工平安的落实”。 2023年,分公司工程管理线将以标准化管理和质量、平安、技术为主线,进一步强化自身的使命感和紧迫感,以“务实”的工作作风,“ 与时俱进 ”的管理手段,管好在建项目,抓好进度、平安、质量和文明施工管理,为实现分公司立足南京市场奠定坚实的基础。 一、强化管理,促进质量目标、平安目标顺当实现 2023年分公
8、司平安目标为:杜绝重大平安事故;削减一般事故,负伤率限制在3以下。质量目标为:创优创新工程1项;重大质量事故为零,质量投诉为零。 1、强化工程建设技术标准、落实各项工程建设基本制度 以国家工程建设的基本法律、法规、制度、强制标准为准绳,落实施工过程中的质量限制及施工平安管理,始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,把平安生产放在一切工作的首位;同时贯彻“质量是企业的生命”的施工指导思想,狠抓施工质量管理,以工程质量立品牌、树口碑、拓市场。 2、制定措施、狠抓落实 我分公司将根据总公司下达的指标,编制好分公司的生产安排、分解指标,编排好各项目的进度安排、质量目标和平安目标,专人与
9、各项目部签订平安生产责任状进行督导,并报公司生产与平安部备案。各项目部比照各自指标安排,将指标层层分解落实到各分部分项工程或节点工程的施工队伍,明确责任人,签订军令状,做到指标有人扛、责任有人担、奖罚能兑现。分公司技术部、工程部通过建立工期履约重点监控项目的挂牌督办制度,定期对各项目进行检查,组织开好月度项目检查及生产例会,对于项目生产过程中出现的各种问题,集中力气,有针对性的实行措施,刚好解决,确保生产进度跟上安排的同时,保证施工的质量与平安。 3、强化质量平安管理,推行质量、平安责任制 (1)、强化质量管理,突出治理质量通病 质量是企业的生命线,也干脆关系到公司形象。今年,分公司要建立好质
10、量管理的长效机制,搞好质量创优工作,以抓“项目质量”为主线,不断完善质量管理体系,做好质量管理与限制,严格执行公司推行质量限制目标责任管理制度。 (2)、推行质量限制目标责任管理 量化项目总工程师质量责任,严格执行公司将推出的10大指标,即“实施性施工组织设计以及专项施工方案报批、质量实施策划和质量限制要点台帐、每周工程质量例会、技术质量交底、工序影像资料、检测试验台帐、实体质量、检测设备、样板引路、奖罚兑现是否刚好”为基础。 (3)、落实平安监督管理 在平安监督管理上,应在临边防护、施工脚手架搭设、临时用电上加强培训教化,刚好调整项目平安管理人员配置。对危急源较大的分部分项工程和高风险工点加
11、强监控措施,常常组织联合检查、验收,将高危急源落实相应专项方案上,实行方案交底制度、做好劳务人员进场验证工作,尤其是杜绝特种作业人员人证不符的状况在各项目出现。 (4)、强化在建工程质量、平安责任 仔细吸取平安事故、质量事故教训,加大监管力度,做到目标不变,力度不减。一是要坚决破除利用“负公差”来进行商务运作的观念。“负公差是用来限制质量的,而不是用来节约成本的”,利用“负公差”来进行商务运作就是偷工减料。二是要切实做到以施工工艺来保证质量,以规范检查来限制质量。三是要抓好两个评审(实施性施工组织设计、危急性较大工程专项技术方案),提升分公司层面的预控实力。四是召开反面典型现场会,促进质量平安
12、管理的落实。五是要规范内业资料管理,禁止内业资料外包。 二、推动施工现场标准化建设 分公司今年安排打造2个及以上标准化工地,并不少于1个样板示范工程,以点带面,整体推动项目管理标准化,不断向精细化迈进,确保工程施工的质量与平安。因为我司质量平安管理现场标准化推动还处在起步阶段,相对于其他公司还有肯定差距。为实现这一目标,工程管理线将实行以下主要措施: 1、走出去和请进来 要做好质量平安管理的标准化建设,光凭自己是远远不够的,要通过学习先进的质量限制措施、平安管理阅历,不断提高、充溢质量平安管理工作。我们将组织分公司以及各项目技术质量、生产与平安线的管理人员到先进分公司进行学习,到他们的标准化示
13、范工程项目观摩;另外,邀请标准化推动好的公司的专家来给我们做现场标准化建设的培训和沟通。 2、加强标准化手册学习 组织生产管理线的管理人员对局标准化系列丛书生产技术类的标准进行学习,对现场标准化手册进行具体解读、交底和现场指导,同时组织标准化学习和培训,保证各项目对手册的理解和执行不走样,将局、公司对以往管理成果的总结和提炼尽快汲取。 3、强化组织领导,明确责任,保证标准化工作的顺当开展 今年将进一步加强驻地标准化、施工标准化管理和平安标准化建设工作,通过样板引路的方式引导提升各项目的标准化管理水平。制定具体实施安排,按月对质量平安标准化的开展状况进行考核。做到“任务清楚、责任明确、措施得力、
14、抓出实效”,促进标准化工作的顺当开展。 三、加强管控,切实提高质量平安管理水平 1、生产平安与质量管理工作思路 2023年分公司生产平安工作总的思路是: 推动生产平安工作从人治向法治转变,建立和完善生产平安的制度建设; 推动生产平安工作从被动防范向源点管理转变; 推动生产平安从集中整治向规范化、常常化、制度化转变; 推动生产平安工作从事后查处向强化基础转变; 推动生产平安工作从限制伤亡事故为主向全面做好职业平安健康管理工作转变。 2023年分公司项目质量管理工作总的思路是: 在确保无重大质量事故及无质量事故投诉的前提下,主动努力打造更多的有影响力的优良工程项目。 分公司全体员工要在仔细学习领悟
15、局、公司平安生产、质量限制方面文件精神的基础上,统一思想,提高相识,树立“以人为本”的理念和“质量是企业的生命”的指导思想,深刻理解“平安第一、预防为主”、“平安生产责任重于泰山”的思想内涵,把职工的利益放在首位,把工程质量限制落到实处,以对人民高度负责的精神,切实加强平安生产和质量限制工作。 2、2023年平安生产工作支配 (1)确保目标: a、四大事故(人员、设备、火灾、交通)为零,歼灭死亡事故。 b、千人负伤率限制在3以下。 c、千人重伤率限制在0.5以下。 (2)争取达到的管理目标: 严格落实各级平安生产责任制、各项平安管理制度和平安生产操作规程;主动推行科学化、规范化、标准化的平安生产基础管理工作;职工教
