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1、目 录一、工程概况3二、编制依据3三、总体概述3四、人员安排及管理体系4(1)、项目部质量管理体系5（2）、项目部质量管理营行体系5五、机械配置7六、材料采购、储存8（一）、材料的管理制度的建立8（二）、材料储存及堆放8七、创优质量技术措施8八、创优质量的施工部署91、质量保证程序102、质量管理程序113、施工质量控制12九、保证工程质量管理制度12（1）、建立、健全技术复核、隐蔽工程验收制度12（2）、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度13（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度13（4）、健全技术、质量交底制度14（5）、健全三级验收、分部分项验收评定制度15（6）、健全材料质量管理制度15（
2、7）、工程质量奖罚制度16（8）、健全工程技术资料管理制度16十、保证工程质量的主要技术措施16十一、分项工程技术措施17（一）土方工程及垫层施工质量保证措施17（二）、钢筋工程质量保证措施171、钢筋材料要求172、钢筋成型加工183、钢筋闪光对焊184、钢筋绑扎18（三）、模板工程质量保证措施19（四）、混凝土工程质量保证措施20（五）、砌筑工程质量保证措施20（六）、装饰工程质量保证措施211、粉刷工程212、涂料、油漆工程223、干挂花岗岩饰面板工程224、木门安装235、铝合金门窗安装236、吊顶工程23（七）、屋面工程质量保证措施24（八）、专项质量保证措施241、外墙防渗242、
3、梁柱节点施工措施243、现浇钢筋混凝土挑梁、雨蓬根部开裂的防治措施254、楼地面起砂、起壳、裂缝的防治技术措施25（九）、产品保护25十二、常见质量通病防治措施27（1）、防水混凝土结构裂缝、渗水防治措施27（2）、柔性防水层空鼓、裂缝、渗漏水防治措施27（3）、水泥楼地面起砂、空鼓、裂缝的防治措施27（4）、卫生间及有防水要求的楼地面渗漏水防治措施27（5）、门窗变形、渗漏、脱落防治措施28（6）、砼工程蜂窝、麻面防治措施28（7）、钢筋移位的防治措施28（8）各类成品、半成品的保护措施28（9）各类设备、管线安装观感质量控制措施29十三、质量回访保修制度29十四、特殊环节29工程创优计划及
4、保证措施一、工程概况工程名称：安徽香溢天鹅湖工程标段工程建设单位：安徽香溢房地产发展有限公司勘察单位：安徽省建设工程勘察设计院设计单位：中国联合工程公司基坑围护设计单位：合肥工业大学设计研究院监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司施工单位：中天建设集团有限公司基坑监测单位：合肥市测绘设计研究院安徽香溢天鹅湖工程标段工程（6#楼）位于安徽省合肥市政务新区，天鹅湖东南角、祁门路与潜山路交叉口。本工程为6#楼，总建筑面积56721.33平方米，其中地上40560.57平方米，地下16160.76平方米。地下二层，裙房4层，主楼22层，总高度为98.1米（钢结构标志塔混凝土基础顶标高为116.400m
5、m）。建筑结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，设计使用年限50年，抗震设防裂度为七度。耐火等级为地下一级，地上一级；地下室防水等级为I级，屋面防水等级为II级。0.000相当于绝对标高33.200米。功能设计：地下二层为车库、冷冻机房、换热机房、风机房、移动电站等；地下一层为车库、风机房、变配电间、贮藏室、有线机房、电信机房、空调机房、厨房粗加工区等；地上一层为休息接待厅、办公大堂、门厅、信访接待室、老干部活动室、消防安保中心、后勤办公用房、空调机房、预留房间等；二层为职工大餐厅、休息共享区、乒乓球室、桌球室、棋牌室、健身中心、空调机房等；三层为高级职工餐厅、休息共享区、包厢、会议室等；四层
6、为中心机房、UPS机房、省监控室、视频会议室、大会议厅、空调机房等；五层为档案资料室等；六层至二十二层为办公室、小会议室、休息室等。各层层高：地下二层为3.70米，地下一层为4.50米；地上一层为6.00米，二层至四层为5.00米，五层至二十二层均为4.20米，屋面层、机房层均为4.20米。二、编制依据本方案是依据工程承包合同和公司质量保证体系文件以及国家现行的质量验收标准和建筑施工及验收规范，根据本公司以往施工经验并结合本工程的具体情况编制。三、总体概述根据本公司质量管理体系及业主的要求，确定本工程的质量管理目标为：整个工程合格，确保合肥市“琥珀杯”奖，确保安徽省“黄山杯”奖，争创“鲁班奖”
7、。 为了实现以上管理目标，本公司组织施工时，将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用建设部提出的十项新技术；2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，砼确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和夹渣、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及剪力墙结构柱梁、墙梁、墙墙、梁梁等阴阳角方正等课题。3、严把材料关，保证所有的材料质量全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保
8、书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实现量化管理，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。本
9、工程的质量目标为：确保安徽省“黄山杯”优质工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得，本着公司“做一个工程，树一块样板”的宗旨和“重质量务实求精，敬顾客至诚至信”的方针，工程开工前就开始展开了一系列的控制工程质量措施。本项目部工程技术人员充足，建设资金到位，施工设备齐全，加上公司领导重视，亲临现场技术指导，在有关部门的积极配合下，我公司领导、项目部成员及施工人员对此决心很大。四、人员安排及管理体系在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理杜承润、项目执行经理包杰杰、技术负责人陈海标、生产经理赵智仁、施工员胡大旦、楼正良、安全员蒋豫东、质量员吴栋平、资料员袁鹏等人员组成。 项目主要
10、管理人员及简介序号职务姓 名证书编号1项目经理杜承润00849782技术负责人陈海标0509673质检员吴栋平陕建06109944施工员胡大旦3307501104006675施工员王宏伟3300501109002516安全员蒋豫东浙建安C（2005）07005457资料员袁 鹏18090785为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、主任工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)、项目部质量管理体系公司质管部门项经部经理材料科质量科技术科经营科有关质量目标的确定、检查、监督、评定有关技术质量的交底布置对施工人员的质量行为整顿对工程分包
11、的经营质量行为考察重要工程材料的质量把关项目经理（2）、项目部质量管理营行体系土建施工员安装施工员项目质量员翻样员计量员材料员安装班质量员架子班长粉刷班质量员砌筑班质量员砼工班质量员钢筋班质量员木模班质量员施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。木模班：由这几年多次施工过省级优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼
12、工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班：这几年长期参加高层施工，在市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方
13、、监理方和其他有关方面的工作。项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料
14、的评定工作。质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。关砌员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。五、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经监测
