2022年材料员竞聘演讲稿

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1、2022年材料员竞聘演讲稿尊敬的各位领导:大家好。非常感谢公司领导给予我此次竞聘的机会。此时此刻,我的心情是激动的。今天我怀着对_无限忠诚和信赖,满怀信心、决心来参加这次竞聘。我竞聘的岗位是灌肠工序后备班长一职,我的竞聘报告共分为三部分:1、个人简历;2、个人优势;3、工作认识及思路一、个人简历我叫_,今年_岁,高中毕业,_年_月至_年_月,工作于_淮阳木业公司木地板车间,后任压板组组长。_年_月至_年_月,工作于_明兴木业公司木地板车间,任成品组组长兼车间质量检测。在_工作三个月以来,我一直担任灌肠工序玉米狗挂杆工作,虽然时间不是很久,但是我对本工序的工作已经有了一定的认识和了解。二、个人优

2、势我工作积极,耐劳,服从安排,多次得到班长的肯定与夸奖;乐于助人的习惯也得到了不少工友的称赞。工作期间,我能够做到分内工作争取做好,帮助别人把工作做好,安全生产时刻做好,卫生要求争做。三、工作认识及思路我认为,对于灌肠工序的后备班长这一职务,正像公司的要求:要积极配合主任对生产中存在的问题及时分析解决;根据生产计划合理安排本班当班的人员分工,生产;要对本工序人员的行为规范、卫生消毒、工作现场及环境卫生的保持、整洁监督管理认真负责。如果领导给我这次机会担任这份工作,作为车间最基本的管理人员,我会把把公司经常提倡的5s管理,整理,整顿,清洁,清扫,素养带到实际的生产中,同时我也会思路明确并做到以下

3、几点:1、首先要做到,思想端正,工作认真,踏实。2、领导的安排严格执行,领导的要求提前做好。3、生产中采取主抓人员安全,现场卫生,产品质量,人员劳效,人员管理,信息传递,工作总结等方面来积极配合好主任和班长的工作,作有力的后援军。以上是我的竞聘报告,再次感谢各位领导给我这次竞聘的机会,骏马是跑出来的,强兵是打出来的,所以无论此次竞聘成功与否,我都将一如既往地工作、学习,尽我的努力做好自己的本职工作。谢谢。篇二尊敬的各位领导:大家好。我叫,今年_岁,高中文化,非常感谢公司能给我这次展现自我,首先感谢公司给予我展示自我的舞台和施展才华的机会。公司通过公平、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革

4、的重大举措,也是我办加强干_伍建设的有益尝试。我一是拥护,二是支持,三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走_来,接受大家的评判。下面我就我对安全工作的认识以及做好安全工作的思路向各位领导汇报如下,请予以批评指正:一、对安全工作的认识企业的效益不仅仅是经济收益的好坏,更取决于安全的保障,安全工作在生产中起着举足轻重的作用,安全工作始终是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,不仅是企业正常生产的前提和保障,同时也直接影响着家庭的安危,安全管理最根本的目的是保护人的生命和健康,因而安全工作必须牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,做好安全工作才能达到安全生产,才是企业正常运

5、作的最根本的需求。事故是可以避免和预防的,事故与安全是一对永恒的矛盾,这就要求我们建立积极的预防思想,树立正确的安全观。二、做好安全工作的思路如果我能够成功当选为安全员,我将从以下几方面做好安全工作:1、落实安全管理的制度,严格执行公司和厂各项管理措施2不断发掘有效的、可行的安全管理方法,消除安全隐患。3围绕门市各个时期工作中心和任务,不断刻服困难创新务实地积极开展工作,努力完完上级公司下达各项任务。4.在做好工作的同时,认真来对待当地党政部门交予的工作任务,文件会议精神上传下达及时,不延误,积极来完成和努力做好这方面工作。5.及时向上级领导报告工作开展情况,完成上级领导交办的其他工作,工作中

6、碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示,并提出自已对问题见解和建议。各位领导,各位评委,各位同事,古人说。“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。2022年材料员竞聘演讲稿(二)坚持“十六字方针”力争实现“双零”目标尊敬的各位领导:大家下午好,非常感谢矿领导提供此次交流学习的宝贵机会。在当前全矿上下落实“企业增效、职工增收”活动的形势下,按照矿党政关于材料管控试点工作的统一部署,结合我单位实际,坚持从我做起、从点滴做起、从现在做起,牢固树立“省下的就是赚来的”的思想;人人践行“省下

7、一分钱、就增一分利”的理念,自觉地养成勤俭节约的好习惯,坚决抵制浪费。目前,工区各项增效指标稳步提高,可控费用和非生产性支出明显降低,“材料管控靠大家、节支降耗人人抓”的良好氛围逐步形成。现将我工区目前材料管控的工作做法及下一步打算,向领导汇报如下,不当之处,敬请批评指正:皮带工区材料管控的总体思路就是“十六字方针”,即:“制度管人、流程管事、回收减支、修旧创效”。一、制度管人,就是健全完善管理制度,形成靠制度管人的良性机制一是确立区队材料管控理念:全员树立“省下的就是赚来的”的思想;人人践行“省下一分钱、就增一分利”的理念。二是明确区队材料管控目标:努力创建节约型区队,打造节约降耗型班组,人

8、人精打细算、算好节约账、效益帐、成本账,材料消耗严格控制在计划之内。三是坚持材料管控五项原则:1.提前预判,根据生产现场条件及可能发生变化,提前预判。2.指标控制,以最小的投入,力求效益最大化。3.及时投入,以保障安全生产运输为前提,保证生产所需材料的及时投入。4.特殊对待,因设备设施及生产现场条件的突然变化,充分考虑产生的特殊材料投入。5.一支笔签字,所有材料及工具计划由区长签字方能生效。四是强化材料管控组织领导:成立以区长任组长,区队班子成员、材料员、各班班长为成员的材料管控领导小组。五是严格兑现材料考核奖惩:严格执行矿材料管理文件规定,材料费用节约_%兑现到单位,另外_%兑现到个人,由工

9、区根据材料管理贡献大小确定人员和奖励金额。二、流程管事,就是加强材料全过程管控,抓好各个环节的动态跟踪管理在材料计划环节,以矿下达的指标为管控目标,结合上月消耗与本月实际,合理编排材料预算,领导小组会审,区长把关,确保符合实际,指标可控。在材料入库环节,严格执行联合验收入库制度,材料员、工区管理人员联合到场验收,确保材料证件齐全、质量合格、数目准确。在材料发放环节,工区建立了完整的材料发放制度,仓库材料员要严格执行发料制度要求,严禁违规发料,确保材料有序发放、合理使用。在现场管理环节,从库房和现场两个方面,不断提升材料管理标准化水平。库房管理分类建帐,入库、出库、结存、日清月结,材料、配件挂牌

10、上架,账、卡、物、资金四相符。实行定额储备制度,既保证生产用料,又不造成积压浪费。建立并执行区队不定期库房巡查制度,发现问题追究责任,及时处理。现场管理坚持责任到人,检修班班长负责,集中管理,帐卡物相符。并根据需要进行遮盖、垫底、封堵、防水、防潮处理,确保物资存放得当,杜绝损坏、闲置、浪费。在月度分析环节,从月度节超、班组消耗等方面,会审分析,查找节超原因,研究制定针对性措施,严格兑现奖惩。三、回收减支,就是加大井上下废旧物资回收复用力度,减少月度材料计划开支一是区队上井物资专人负责,机电设备、皮带机配件需上井的由单位派专人负责清点,并交与材料员验收,最大限度减少可复用物资进废铁堆。二是坚决执

11、行好交旧领新制度,各班组对部分专用或特殊性材料严格按照交旧领新制度执行,杜绝工具重复发放、不到期发放现象。三是加大物资回收复用力度,在126综采工作面回撤过程中,转运投入到705和北七皮带运输线中使用的回收物资大约_万元左右,节省了区队的新材料消耗。截止_月底,在废铁堆回收H架、架杆、托辊等_多个,投入更换井下损坏的部件,回收复用产值大约_万元。四、修旧创效,就是提升职工改革创新意识,自制加工创效一是工区建立修复物资质量追究制,在质量保证期内因质量问题对生产系统造成影响的,由修复人员承担相关责任,对于修复质量高、技术性强的高科技设备及机械,给予修复人员一定的奖励。二是激发职工创新意识,大力进行

12、小改小革,截止目前,在废铁堆里回收利用废旧皮带机架、机尾,改造加工成5套合格的皮带机头护罩和机尾架,现今都在正产使用;自行加工北七皮带机道两个水仓无人值守、自动抽水装置,投入使用运行正常;自制加工各种机头、机架小型配件,如急停保护架等,完善皮带机保护装置,自制加工了张紧力下降保护、机械防跑偏装置等。以上几个项目,如果购置新物资,所需费用大约为_万元左右。五、下一步打算“降本增效、职工增收”,不是一时的,而是永恒的主题。目前,皮带工区还存在节约意识没有普及到每一个人,流程管控还不到位,修旧利废技能不强等不足之处,下半年的材料流程管控工作仍然任重道远,皮带工区班子在下半年计划做到“三个20”,即:

13、材料消耗指标压缩支出_%,回收复用物资_万,修旧利废、加工配件产值_万。采取的主要措施如下:一是坚持宣传教育和“十六字方针”不动摇,工区全体人员立足岗位,从自身做起,节约一度电、一滴水、一滴油、一颗螺丝钉、一件配件,继续充分利用职工班前会时间,大力宣传节能降耗的目的和意义,增强职工勤俭意识、危机意识和大局责任意识,鼓励职工争做节能先锋。二是优化运输接替环节,在严格按照质量标准化生产作业的前提下,合理安排生产任务,优化运输接替环节,合理控制有效开机时间,杜绝皮带空运转。三是加大修旧利废力度,持之以恒的坚持“向废铁堆里要效益”,坚持“能维修的不加工、能加工的不外买、能自制的不购置”原则,最大限度地

14、实现修旧利废,自制加工各种急需的配件,确保安全生产。近期705皮带运输巷面临回撤,把能重复利用的按配件种类回收修复保养存放,以利于213皮带运输巷运转时使用与维修。坚决不能丢掉一个有用的配件。目前,皮带工区在材料管理和节支降耗方面,虽然取得了一点微不足道的成绩,但距离矿领导的要求还有很大差距,通过学习观摩兄弟单位的现场管理经验,感触颇深,受益良多,在今后的工作中,更要虚心向材料管控好的兄弟单位学习,坚持从我做起,把“企业增效、职工增收”作为指导思想,带领皮带工区干部职工,攻艰克难,最终实现节约“零缺陷”、资源“零浪费”的“双零”目标,为七五煤矿实现“接管矿井站排头,着眼西部争一流”的目标,做出更大的贡献。第页共页

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