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1、从文化层次透视微软雅虎从并购走向合作 摘要：尽管经济危机肆虐全球经济 , 但是企业并购并没有丝毫的 减弱, 仍然保持着高发生率、高死亡率、低成功率的企业步伐继续 前进。本文以 2008年伊始微软企图耗资 446 亿美元收购雅虎一案 为例进行实证分析，旨在通过对近年来有关企业并购文化整合的有 关文献进行研究和分析 , 指出企业并购中应将文化整合提上议事日 程 , 并对企业并购的文化整合进行了展望。关键词：文化整合 并购绩效 开拓企业 整合企业 一、企业并购的文化整合的文献综述刘婧(2002) 将企业文化划分为四种类型 : 独裁型、官僚型、团队 型、自由型。每种类型企业文化的可融合性是不同的 ,
2、所以并购企 业在行动前 , 应先调查目标企业的企业文化 , 明确作出是否进行并 购的决策,这样可避免并购的盲目性 , 降低并购风险。李鸿波 (2002) 认为企业并购中文化整合的模型选择可以从 (1) 并购战略的目标驱 动方式 ;(2) 企业文化差异的管理假设 ;(3) 并购和被并购企业的文 化包容度，三个维度加以考虑。根据这三种维度 , 可以构成三种文 化整合模型 , 即一体化的文化整合模型、吸融式的文化整合模型、 隔离式的文化整合模式。对于文化整合与并购绩效的关系 stuartferguson(2005) 认为影响并购绩效低下的三个阶段中 ( 合并 前阶段、合并阶段、交易结束后阶段 ), 各有一些与合并企业的组织 文化有直接或间接相关的因素 , 这些因素都对并购绩效产生潜在的 巨大影响。李安民 (2007) 认为并购中 , 由于文化的多样性、复杂性
