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1、安全检查管理制度范文1、严格执行矿山安全法、煤矿安全规程、煤矿建设安全规定和施工措施，坚持每周一次安全办公会和安全检查，迟到的罚款_元，不参加的罚款_元。2、坚持周一、五的安全活动，不参加活动或活动无记录的，一次罚_元，三次以上罚款_元，并责令停工检查。3、每次检查前，安检部门要提出检查时间、内容、目的和要求。对安全检查查出的问题要采取“三定”（定时间、定人员、定措施）并限期进行整改，重大安全隐患，可责令停产整顿或下发安全整改通知书限期整改。安检部门要随时进行复查，不按时整改的或整改不符合要求的每次罚款_元，造成损失的从严处理。4、坚决杜绝“三违”现象发生。出现“三违”现象，每次罚责任人_元。
2、造成事故的，视情节轻重给予严肃处理，影响生产一小时加罚_元。5、从事登高作业人员，必须戴好安全帽，系好安全带，违者罚款_元，安检员或值班人员发现不制止的，一并罚款_元。6、井筒以及井下施工人员必须严格执行各项规章制度，每违犯一项，罚款_元。违犯数项并罚。并视情节轻重给予严肃处理。7、每月进行一次评比活动，对做得好的班组和个人给予适当奖励。对在工作中发现隐患并及时处理，避免事故发生的个人，给予_元的奖励，并通报表扬。安全检查管理制度范文（二）一、主题内容安全检查是及时发现生产中的不安全因素、消除隐患、赌塞漏洞、搞好预防，实现安全生产、文明生产的重要措施，是保证职工人身和国家财产安全有效的手段。本
3、制度规定碳化硅公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”、班组长、员工日常检查等管理职能、管理内容与要求、检查与考核。二、管理职能安监站、生产技术科、综合部、各车间分别负责组织公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”检查、冬季“防风、防雪、防冻”检查、春季安全大检查、秋季安全大检查。三、检查内容与要求（一）公司安全生产大检查。每年2_次，一般上半年、下半年、国庆节长假前各检查一次。及时发现重大安全隐患或安全事故，及时召开安全分析会议。公司安全大检查由公司经理或副经理组织，生产管理职
4、能科室负责人及专职人员参加，车间负责人积极配合检查。检查结束，召开总结会，并通报安全大检查情况，指出安全缺陷、隐患，提出整改要求，由安监站跟踪落实整改情况。对于查出的重大安全隐患，由公司副经理主持召开安全生产分析会，对隐患可能产生的危害进行分析，研究制定消除隐患措施，并安排实施。（二）日常安全生产检查。1、日常安全生产检查由各生产车间及安监站负责。各生产车间每周要组织车间干部对本车间所辖的生产机械、电气设备、设施、厂房、各工作岗位进行一次全面检查，发现问题及时消除，并设专门的车间安全生产检查记录本，对参加检查的人员、检查时间、检查情况、隐患消除情况详细记录，并在第二天调度会通报。安监站每月检查
5、各生产车间执行各种安全规章制度情况。包括各种记录、生产岗位人员执行规章制度情况、安全培训等。2、班组长每班作业前，要对各自管辖区内的安全生产工作进行巡查。3、员工个人每班作业前，要对本岗位的机械设备、安防设施、安全用具、劳保用品和现场的安全状况进行自查。（三）安全质量标准化检查。由生产技术科组织相关科室及车间对公司的安全质量标准化工作进行检查，通报安全质量标准化工作存在的问题，提出整改要求并考核。（四）消防检查。由综合部每月组织一次由各生产车间参加的消防检查，对火灾隐患及消防设施、器材存在的问题进行通报并跟踪整改。（五）夏季“三防”检查。由生产技术科每年雨季来临前组织检查。重点是发现并及时消除
6、洪水、雷电可能对生产设施、设备的危害。提出“三防”物资计划，并负责落实。（六）冬季“三防”检查。由综合部每年冬季来临前组织生产技术科、安监站对生活区防煤气中毒检查，并指导落实防范措施。（七）冬季“防风、防雪、防冻”检查。由安监站组织有关职能科室及相关车间进行，发现问题，及时通报，及时整改。（八）春季安全大检查、秋季安全大检查。由公司统一安排科室、各车间进行。四、检查与考核（一）本制度的执行情况由碳化硅公司经理、副经理、安监站、生产技术科、综合部负责检查落实。（二）本制度按碳化硅公司安全行为管理规则进行考核。安全检查管理制度范文（三）一、安全检查的主要任务是进行危害识别，查找不安全因素和不安全行
7、为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。二、安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查。1、安全管理检查主要内容为：（1）、检查各级安全生产责任制、各项安全管理制度、安全基础工作落实情况；（2）、检查公司各级领导研究安全工作情况的记录、安全工作_等；（3）、检查公司员工的安全意识、安全知识教育情况；（4）、检查管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求；以及特殊作业的安全技术知识教育是否达到要求。2、现场安全检查主要内容为：（1）、按照工艺、设备、储运、电气、仪表、消防、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在安全隐患；（2）、
8、检查公司各部门员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；（3）、检查生产、检修等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。三、安全检查形式有综合性检查、日常检查和专项检查：1、综合性安全检查综合性安全检查以落实岗位安全责任制为重点，各部门共同参与的全面检查，公司每季度_检查一次。2、日常安全检查日常安全检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及工艺、设备、安全等专业技术人员的经常性检查，特别对关键要害部位要重点检查和巡查，发现问题和隐患，及时报告有关部门解决，并做好记录。3、专项安全检查：（1）、季节性安全检查是根据各季节特点开展的专项检查。春季安全检查以防雷、防静电、防跑冒滴漏
9、为重点；夏季安全检查以防暑降温、防台风、防洪度汛为重点；秋季安全检查以防火、防冻保温为重点。（2）、节日前安全检查主要是节前对安全、保卫、消防、危险物品、备用设备、应急预案等进行检查；特别是领导干部值班，原辅料、备品备件、应急预案落实情况进行重点检查。四、专业性安全检查主要是对机械电气设备、安全设施、消防器材、危险化学品等系统分别进行专项检查。五、节假日前安全检查时间为“五、一”、“十、一”、元旦及春节。专业性检查结合季节性检查每月进行一次。六、开展安全检查认真做好检查记录和安全检查总结，查出的隐患和问题必须落实整改，暂时不能整改的要采取有效的防范措施，对隐患问题的整改情况要进行复查，跟踪督促
10、落实。特种作业安全管理制度一、项目安全领导小组全面负责项目特种作业的管理工作，负责项目特种作业的风险辨识、评价审定及特种施工技术方案的审定工作。二、项目生产副经理负责_特种作业人员指导书及技术方案的制定。三、专职安全员负责对特种作业人员的监督检查工作，负责项目特种作业的风险辨识、评价及特种施工技术方案的编写工作。负责特种作业人员及特种作业的档案管理工作。四、班组长对本班组的特种作业全面负责，负责为落实安全措施提供必要的资源，并制定各分项工程事故应急准备和响应预案报项目部审核批准后方可开始施工。五、特种作业人员负责提供特种作业资格证书，并按照规定佩戴劳动防护用品。六、项目部专职安全员根据项目部安
11、全管理台账，建立台账作业人员和机械设备台账，并按照规定向项目部报备。七、项目专职安全员根据管理方案制定特种作业的安全操作规程，安全操作规程有项目生产副经理审核批准后发布实施。八、特种作业人员应具有相应的资质，如身体条件、培训经历、工作经历等。九、特种作业人员需经上级行政部门培训、考核合格后取得操作证者，方准从事相应工种地方的作业。十、特种作业人员取得操作资格证后，必须定期参加复审。十一、特种作业人员实行档案管理，项目在技术档案中保留操作证复印件及特种作业人员花名册。十二、特种作业人员工作前，施工队技术员或现场质检员对其进行技术交底，并在交底记录上签字。十三、特种作业人员在工作前，应认真对作业环
12、境和设备进行检查。确认正常后方可进行操作。施工队技术员、安全员必须对作业人员劳动防护用品的所使用和作业环境的安全加大检查力度。十四、特种作业人员在施工过程中，发现异常情况，必须停止作业，并迅速通知技术人员，待危险排除后，方可继续作业。十五、操作规程中如发生事故，必须立即停止作业并同时启动事故应急准备和响应预案，并及时上报项目安全生产管理领导小组。领导带班制度一、为进一步加强项目部现场安全生产管理，落实安全生产责任，根据_加强企业安全生产工作_、国家发改委等七部委_加强重大工程安全质量保障措施_，为认真落实施工企业及项目部领导施工现场带班制度，切实做好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识
13、，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用彭水县靛水乡防洪排涝项目部。三、职责施工现场领导带班，要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。1、及时发现和_消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。2、现场出现重大安全隐患或遇到险情时及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，_涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。工作内容3、排查隐患并要求相关人员立即落实整改现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收，发现较大隐患，立即停止作业。4、严格落实相关规定，及时制
14、止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。5、现场发生危机职工生命安全的重大隐患和严重问题时带班领导要立即采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。相关要求6、当班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全生产存在的问题、需注意事项等。7、当班领导要认真履行带班职责，严格执行现场带班领导的规定，减少外出，深入现场，靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。8、现场领导带班、把主要精力用在安全生产上，切实深入一线，真抓实干为施工生产创造良好的安全环境。认真记录检查问题，并由现场相关安全生产会议制度一、为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家、上级有关安全生产
15、的方针政策、法律法规、指示、命令等，了解安全生产情况、研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。二、项目部安全生产会议l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参加。2、会议时间安全生产工作例会每月召开二次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。3、会议的主要内容：（1）传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。（2）听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。（3）研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。（4）、安排布置安全生产任务。（5）、对本管区安全生产的重大问题进行研究，并做出决定或决策。三、班组安全会议l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研究对策和方案并及时上报。安全奖惩制度一、施工现场不戴安全帽或安全帽佩戴不正确的，经过安全员口头提出整改，再次违反，罚款伍拾元人民币。二
