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1、2023年绩效考核激励机制试行办法绩效考核激励机制试行方法 第一章 总则 第一条 为全面实现×××公司长期发展战略和目标，充分调动起企业经营者和全体员工参与公司二次创业的主动性、创建性和自觉性，公开、公正、公允地评估每一位员工的工作业绩，进而为发觉人才、吸引人才、留住人才、运用人才，营造以员工主子翁意识为核心的自我约束、自我管理新型的企业文化，从而带动和提高公司整体的工作效率和效益，特制订本方法。 其次章 考核范围 其次条 凡公司全体员工均需考核，适用本方法。 第三章 考核原则 第三条 坚持公开、公正、公允、业绩为主的原则。 1. 公开。即通过考核，全面评价
2、员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2. 公正，公允。即将部门考评与员工自评相结合，使员工有机会参加公司管理程序，发表自己的看法和建议。 3. 业绩为主。在考核形式上，部门内部周考核与公司月度考核与年度考核相结合，以业绩为主，量化考核为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程限制管理和细微环节把握的重要性。 第四条 以岗位职责和目标责任制为主要依据，将公司全年工作安排分解为各部室，子公司的工作安排，结合月工作安排、个人工作安排以及周例会上的重要临时任务，为考评供应精确、牢靠、科学的目标体系，定性与定量考核相结合。 第四章 考核目
3、的 第五条 各类考核目的： 1. 发觉人才：员工、干部获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作实力及发挥，工作表现考核。 2. 培育人才：获得潜能开发和培训教化的依据，重点在工作和实力适应性考核。 3. 嘉奖先进、鞭策后进：获得确定绩效工资，奖金、期权和红利年终安排的依据，重点在工作成果(绩效)考核。 第五章 考核时间 第六条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，部门内部有日考核和周考核。 第七条 公司为特殊事务可以实行不定期专项考核。 第六章 考核内容 第八条 公司考核员工的内容详见×××绩效考核方法实施细则和公司职工月度绩效工资考评表(附表)。
4、第九条 1. 公司高管考评面对一般高管，董事兼高管的考评由董事会干脆驾驭，详细考评标准由董事会制定。 2. 公司高管考评表包括高管人员实力考核表，公司部门中层以上领导年度工作考核表。 3. 公司中层干部考评表包括公司部门中层以上领导年度工作考核表，公司部门中层领导月度工作考核表，公司部门中层领导实力考核表。 4. 一般员工考评表包括一般员工年度考核表，一般员工月度考核表，一般员工实力考核表，月度考勤统计表。 5. 其它类考评表包括员工自我鉴定表，试用员工考核表等。 第七章 考核形式 第十条 各类考核形式有： 1. 主管评议 2. 自我鉴定; 3. 下级评议; 4. 内部业务流程上下游评议; 5
5、. 外部客户或评议。 第十一条 依据目前公司发呈现状考核形式可简化为三类： 即一般员工、部门和项目部总经理、公司执行机构的评议。 第十二条 个案考核 1. 对员工日常工作的重大事务即时提出考核看法，确定嘉奖或惩罚。 2. 该项考核主办为员工部门经理和总裁办。 3. 该项考核可运用专案报告形式。 第十三条 调配考核 1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评看法; 2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考; 3. 该项考核主办为员工部门之经理。 第十四条 离职考核 1. 员工离职时，须对其在本公司工作状况作出书面考核; 2. 该项考核须在员工离职前完
6、成; 3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效看法; 4. 该项考核由总裁办主办，并需部门主管协办。 第八章 考核结果及效力 第十五条 考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。 第十六条 考核结果具有的效力： 1. 确定员工职位升降的主要依据; 2. 与员工绩效工资、期权和奖金挂钩; 3. 与福利(住房补贴、培训、体假)等待遇相关; 4. 确定对员工的嘉奖与惩处; 5. 确定对员工的解聘。 第九章 附则 第十七条 考核结果的执行方法： 1. 月度考核与月度工资： (1) 员工月度工资总额的构成：基本工资占50%，岗位工资占30%，绩效工资占20%，除员工因病、事假及旷工外，要扣
7、出员工相应的岗位和绩效工资外，对员工的月度考核主要表现在对员工当月业绩与绩效工资的数额增减的认定上。 (2) 月度绩效工资发放标准为以下四级：90分以上(含90分)为A级，发放全额绩效工资;89分75分为B级，扣绩效工资10%;74分60分为C级，扣绩效工资20%;50分以下为D级，扣绩效工资50%100%。 同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现赐予在绩效工资上的加分嘉奖。月度考核的结果以月度绩效考评表的形式详细体现，是员工月度工资发放的依据。 2. 年度考核与年度嘉奖： (1) 职能部门及所属员工的年度考核应与部门全年目标责任的管理方案及工作安排的实施状况与全年每月平均考核
8、成果相结合，最终形成部门及所属员工年终考核评定的依据。 A.凡全年月均考核成果在A级以上，应赐予100%的期权嘉奖及分红和该员工相对应的100%年终奖金额度，详细详见附表。 B.凡全年月均考核成果在B级以上，应赐予80%的期权嘉奖及分红和该员工相对应的8%年终奖金额度。 C. 凡全年月均考核成果在C级以上，应赐予50%的期权嘉奖及分红和该员工相对应的50%年终奖金额度。 D.平均为D级以下，取消参加年度嘉奖期权分红和奖金的考评资格。 (2) 子公司及所属员工的年终考核与嘉奖：应以该公司责任目标及利润方案的完成状况与全年每月平均考核成果相结合，最终形成部门及所属员工年终考核评定的依据，主要则重经济效益的指标考核。除去参照部门月考核制度的形式以外，项目公司A级还应完成年度经济指标90%以上，B级还应完成经济指标80%以上，C级还应完成经济指标60%以上，D级不参加年度嘉奖的考评。 年度考核的结果是员工年度期权嘉奖和奖金发放的依据，并以年度考核表的形式详细体现。 第十八条 本方法由总裁办说明、补充，经公司董事局会议通过后颁布生效。 文档下载绩效考核激励机制试行方法
