《银行分行年人员和管理职数编制原则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行分行年人员和管理职数编制原则（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行分行年度人员和管理职数编制原则编制总则 分行制定编制总则是按照市场要求，按照各单位业务量大小和人 力资源战略进行配置。同时遵循以责定岗、以岗定人，人尽其才， 合 理配置，考核使用的原则。 合理调配人力资源，充分调动员工的工作 积极 性。二、分行年人员编制总规划1、全行年人员总数控制580 人以内（含新增设支行5 个的新增人员数，其中正式员工年末人数控制在500 人以内。人员统计口径为分行所 有用工形式人员） 。2、各主线人员年末控制数：公司业务人员100 人（含分行公司营 销部门负责人，要求人均产能达1.25 亿），净增15人，增幅18% ；零售负债 人员90人（含负债、发卡销售人员，人均
2、每年新增管理资产 1500万元 ，其 中储蓄存款新增800 万元并要求逐年提高产能,全面完成分行下达的计划任 务 ），净增 12 人，增幅 25% ；零售资产 人员 12 人（含资产团队负责人，要 求人均月产能达500万元），净增 0人；会计人员（含营业经理、帐务中心、 后督中心人员） 180 人 （含储备人员5 人 ,要求人均业务量达250笔 天，并逐 年上升 ,差错率下降 ），净增22人，增幅14%；管理人员（含支行长、票据 投行人 员）110人，净增13人，增幅13% ；业务支撑人员（含分行部门操作 岗人员、综合、后勤人员、临时人员）88人，净减 10人，增幅-10% 。合计 580 人
3、。三、 分行年管理干部职数编制总规划1、全行年末各单位一把手职数按分行所设机构数确定；2 、全行年各单位副总（或副行长）及助理职务数量 控制在 70 人 以内（含新设支行） ；3、全行#年各单位经理、副经理职务数量控制在80 人以内。四、 人员编制基本原则1、由分行编制委员会核定的各单位编制数包含各单位的 基本人数和基本职数。2、各分支机构主线人员基本编制标准：1）公司客户经理：各业务机构的客户经理基本配置人数与存款规模和业务量挂钩。业务量的核算主要参考有效客户数和相关业务产品，凡 业务量超过分行平均水平的，可适当增加人员编制。支行公司银行部基本配置 为 3 人，分行公司营销部门基本配置为 1
4、 人，其人 员配置具体标准如下：日均存款规模（A ）客户经理基本配置（人）A V 2亿元12亿元Wa V 3亿元23亿元Wa V 4亿元34亿元Wa V 5亿元45亿元Wa V 6亿元56亿元Wa V 7亿元6A身亿元6-82）零售负债客户经理：各机构储蓄存款加上销售的理财产品7 折 后总余额1 个亿及以下，基本编制 4 人（含分管行领导），同口径每增 1 个亿，或新增 达 7000 万元且有效贵宾数新增达 1500 户以上可增 配 1 人，以此类推。3）零售资产客户经理：分行设资产管理中心负责全行资产业务，基本配置 15人，专职资产客户经理数量按每人每月发放量500 万元，全年新增9亿元核算
5、， 并根据业务总量进行总人数核算。（4）柜员：柜台人员（含营业部经理）主城支行按9人 /各支行配备，并根 据业务量的变化适当调整人员配备。异地支行中万州支行按14 人、涪陵支行按 12 人配备柜员。新设支行（含会计经理）基本配置7人、新设二级支行（含会 计经理）基本配置5人3、支行其他岗位人员的基本配置原则是：支行班子成员3-4 人，综合部人员 各支行配置 1人。4、对分行管理部门的编制是严格按照各部门业务量大小、工作性 质、风险 控制等原则由编制委员会研究确定其编制数。5、万州、涪陵支行属异地支行管理，基于风险控制和服务支持考 虑可适当多配人员。6、分行营业部、分行零售市场部资产团队、发卡团
6、队服务全行, 其编制由分 行编制委员会根据其职责及业务量确定。五、管理职务数量配备基本原则1、分行管理部门管理职数设置是：（1）各单位设负责人1 名，其职级可为总经理助理及以上（ 2） 其余管理职数按二级部门设置和内部职责分工而2、支行管理职数设置为：（ 1） 支行负责人 1 名，其职级必须是支行副行长及以上。 副行长或 行长助理 2-3名（其中异地支行、日均业务规模超过10 亿的支行可增至3名， 其余为 2 名）；（2）公司业务部负责人（其职级是经理或副经理） 1 名。支行公司业务日均存款规模超过10 亿元可增设 1名副职人员3） 零售业务部负责人（其职级是经理或副经理） 1名支行零售业务日
7、均规模超过4 亿元的可各增设1 名副职人员4 ）营业部负责人（其职级可是副经理及以上）1名.5 ）综合部负责人（其职级可是主办及以上）1名。3、分行营销部门管理职数设置为：(1) 各营销部门或团队设负责人1名。(2) 各营销团队上年对公日均存款规模达到4亿元的,可增设1名总助。零售存款达到1.5亿元的，可设1名零售管理人员。(3) 各营销团队上年对公日均存款规模达到 7 个亿的 , 可设 1名副总或总助 ,1 名经理或副经理人员。零售日均存款达到 3 亿元的，可申请 增设 1 名总助级管理人员。( 4) 各营销团队上年对公日均存款规模达到 10 个亿及 以上的 , 可 设 2 名副总或总助，
8、2 名经理或副经理人员。零售日均 存款达到 4 亿元的， 可申请增设 1 名副总级管理人员。六、超编惩罚及要求1、增加经营计划任务。各机构要严格按照编制数进行人员配置，凡超额 1 名对公客户经理，则增加该机构 3500 万元日均存 款计划，但最多不超过 8 人。原则上各支行不允许超编零售客户经理、 柜员和综合人员。2、经济处罚。对各单位出现超编人员情况的，除增加经 营计划任务外，分行将按每超编 1 人相应扣减营销费用 10 万元的标 准进行处罚。各单位 客户经理人均产能低于全行平均产能水平的机构 按其人均产能与全行平均产能 的差额比率相应扣其负责人的年终奖 金。同时，分行将在等级行考核中增加各 机构人均产出指标，奖高罚 低。但分行由于培养干部因素安排临时超编情况的 除外。3、编制增减程序。凡需增加人员编制和职数的单位，由 各机构提出书面申请报告， 由人力资源部和有关部门核实后报分行编 制委员会确定4、各单位不得擅自变动员工的使用专业岗位，如确需变 动，应办 理员工内部岗位变动的有关手续，经分行相关管理部门和人 力资源部同意并报 行长审批后实施。七、本办法由人力资源部负责执行，合规审计部定期稽核。年五月七日
