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1、预算员岗位职责1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关律例法则，充足驾驭项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。2、担当工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。3、协作公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。4、细致阅读施工图纸，实时发觉相关问题，参与图纸会审。5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关学问到甲方处理经济签证最终审核结果。6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依
2、据下月生产进度方案编制下月施工预算。7、参与分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。8、参与劳务结算的审核。9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。10、担当与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。11、协作其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。各阶段预算员的工作职责工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，
3、要求造价相对精确而且工作比较繁杂，必需静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展状况分为以下四个阶段细述； 一、招投标阶段：编制投标报价文件依据甲方供应的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目详细实施方案及施工状况，通过和项目经理沟通探讨确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前限制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润安排分析总结投标失败的缘由，看自身是否存在施工组织方案须要优化、工程建立管理成本须要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过细致分析总结后积累投标报价工作阅历。二、
4、合同签订阶段：分析合同条款及执行状况合同签订阶段须要我们分析进度款拨付状况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行状况、最终结算的执行方法等，部分项目实惠下浮比例后，利润的分析状况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。三、 施工阶段：参与施工图纸会审，供应工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,详细做法如下： 施工图纸会审。 细致阅读施工图纸，发觉相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参与图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。 合同交底：协助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场
5、变更、图纸变更、工期延误等造成的不行预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。 确定项目成本支配。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解，协作已确定的成本管理制度。 过程成本限制。协作项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来限制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的详细工作是审批工地现场预算员报的支配，审核其合理与否、进行任务
6、书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是选购、验货入库、领用。留意收集其选购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、运用时间长短、修理保养费用。间接费须要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，刚好协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后刚好的进行价格预算工作且留意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款须要的预算书，预算人员要提前深化实际施工现场，视察施工进度及其所报产值范围及施工变更状况，精确、合理、刚好的将项目形象进度产值预算进行申报，同时刚好协调进行对审，得出拨付进度款
7、费用，供应进度款费用表格交项目经理，以利要款。全部成本限制的工程中，预算员需刚好和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及缘由，以利于刚好办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理方法。此阶段预算员要起到一个事中限制的作用。四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参与劳务的结算对审施工接近尾声时，打算进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先须要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必需是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最终计
8、价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必需细致、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必需做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必需有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必需细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有肯定的专业技术学问，而且还要有较高的预算业务素养。行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就确定了结算工作的重要性和不唯一性
9、，企业的最终利润就此一锤定音，那么就确定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必需了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业学问及业务沟通实力，敏捷应对，合理把控。对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必需图纸与实际施工状况相结合，算出相对精确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就始终在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最终来对接审核才不致手忙脚乱。 在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的详细工作简要来说就是对比分析。分为两部分：一、目标（开工前确定的目标）与实际成本；二、实际成本
10、与结算。最终确定利润安排。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。综上所述： 从预算的角度分析，在各个阶段预算员必需做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。现场预算须要留意的问题进场前需拿到资料： 1、招投标文件及答疑文件；2、投标盖章的图纸及电子版；3、合同预算电子版。打算工作：熟识合同1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；2、进度款付款方式、付款要求；3、结算要求；4、暂定材料、量怎么审核；5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；6、甲供材要求；7、总包服务费范围、其
11、他措施费、额外增加费用怎么计取；8、清单内容、施工范围；9、结算计价方式（合同外项目计价方式）。起先工作：1、材料预付款申请；2、整个工程人工费定价；3、 材料预算价供应应选购部，以及材料总用量，便于成本限制。 工作工程中：1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，刚好将资金回笼状况反映给项目经理和公司，避开成本失控、垫资，必要时写请款报告；2、过程中暂定材料、新增材料肯定要在施工前报甲方认价，刚好跟踪；3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并刚好跟踪。4、过程中刚好复核工程量，为按实结算供应依据； 5、过程中人工费与签证关系，限制额度，以合同为依据，按原则办事；6、甲供材进出领料签字，损坏等；7、合同外索赔。 工作结束打算：1、资料员供应的资料、联系单等原件；2、竣工图；3、结算 工作过程中肯定要限制好每个环节，忙的时候有许多工作会挤在一起，每月尾最忙，合理支配时间，分清先后和轻重，有支配的支配，许多工作须要提前打算，工作必需做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。
