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1、快乐酷巴招商中心（部）招商总监绩效考核综合评估表姓名部门岗位 |招商总监职等级等上级状态试用期正常在岗口拟晋升日期月日一、基本工作职能考核（扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分）考核项考核细节分值自评上级评分团队业绩 管理部门每月必须完成 8家（以回款为准），少一家扣10分40季度业绩量每季度完成24家，加权平均完成补足10发帖量管理团队每天发帖量25*N篇，每少一篇扣2信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息，每少发一次，扣3管理考核因部门人员原因，每退单一笔扣3招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣3团队监督未到位每次扣2团队培养意识部门至
2、少每月组织1次常规培训2工作报表 提交每月1号前提交月工作计划及总结、每周六 12:00前提交周工作 总结及计划2非计划内开支必须全部走 OA流程2微信转发 管理部门员工微信转发管理，未发一次扣1部门会议每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心3管理体系升级每月进行部门管理体系升级，工作流程优化3团队协作 意识被其他部门投诉一次扣2被部门员工投诉一次扣2发现其他部门有工作方面的问题，有权利和义务提醒告知建议3微信转发新开店开业24小时后，负责招商人员及时撰写开业信息，并在微信圈进行分享并督促部门人员转发，未执行，部门领导负监管不力责任一次扣，2遵守公司 制度每违反一次扣3执行力领导临时交代
3、任务未完成每次扣3分5人员管理每周至少与部门员工交流一次，了解员工的心理动态和工作状态等5部门日落原则检视，各员工绩效检阅；失察每次扣2部门人员在公共场合传递负能量，一次扣5不得与员工在公共场合发生争执新进员工7天之内被开除，部门负责人扣 2分，自动离职扣3分，3天之内离职不计入人员流失率， 在职一个月以上员工单月内流失 超过2人以上扣3分；6工作安排安排工作时，需有清晰的工作流程、时间结点及具体负责人3工作出现问题时，第一时间向上级领导汇报3OA工作效率实时登录OA ,对于OA的工作流程及事项，经手人在 24小时内及时处理并流转，经办人在 24小时内及时主办，并在事项内容规 定时间内及时完成
4、，经手人未及时处理每次扣，经办人未及时完成 每次扣2谈判技巧建立融洽的谈判环境，能够控制谈判局势5职业操守保守公司机密，维护公司形象，不传播负面信息5沟通能力语言表述简练准确，能准确传达所需沟通的内容5商务礼仪注重基础商务礼仪，合理得体5成本意识从点滴做起，节约一水一电，一纸一墨，注重节约5团队意识早会积极主动参与，注重团队合作，有团队精神5二、标准工作职能考核（加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分）考核项考核细节分值自评上级评分业绩考核部门每月完成10家（以回款为准）5信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在24小时内在公司两个网站上发布消息5发帖量管理团队每天完成30*N篇发贴量5团队培养意识部门至少每月组织2次常规培训5三、目标工作职能考核（加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分）考核项考核细节分值自评上级评分培训团队每月至少4次常规培训5信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在12小时内在公司两个网站上发布消息5发帖量管理团队每天必须完成40*N篇发帖量5业绩管理团队每月必须完成15家（以回款为准）5其他嘉奖根据公司规章制度，获得嘉奖结果小计人事复核复核意见：得分考核结果统计（基准分 120分）：自评得分上级评分行政复核确定得分评论部分考评人自我评价自我肯定：自我批评：改进计划：签字日期上级领导评论签字日期考评结果意见口接受并无异议不接受有异议签字日期
