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1、小组长就职演讲稿演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在学习、工作生活中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，以下是我为大家整理的小组长就职演讲稿，欢迎大家共享。小组长就职演讲稿1敬重的各位领导、工友们，大家好！.我叫_，_年2月进入公司在教化学院经选煤专业培训合格后进入选煤厂，选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造_年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。回来后参与了选煤厂的设备调试。回顾在选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤
2、奋工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：一、紧抓平安，保质保量完成生产任务。我深深相识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习驾驭自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行平安交接班，做到班前讲平安，班中查平安，班后总结平安。二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤
3、基础学问、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透亮度，有效地调动每位员工的主动性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏
4、电、工具齐全。五、思想道德方面。作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关切员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。以上是我对自己作为一名班组长的几点相识，不足之处，敬请各位领导指责指导，感谢大家！小组长就职演讲稿2各位领导、同事们：大家好！在20_年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今日我能代表班组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激烈。首先，请允许我代表全部的基层班组长，向关切和支持我们的公司各级领导表示诚心的感谢！向同舟共济、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！
5、回顾一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有许多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线。去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上;酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细仔细的把好各各生产环节的质量关和平安关。大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以_人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困难。当然，我们今日的工作离不开公司各级组织、各级领导的培育和帮助，离不开各位同事的大力支持和协作。是他们为我们的成长创建空间和条件，为我们的工作创建和谐的氛围和环境。我们的每一点进步，每一点成长都是领
6、导和同志们都赐予极大的关注和激励，并赐予充分的确定和荣誉！作为一名班组长，从我内心来讲，我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。_年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢公司各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素养等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进;感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和协作。良好的.团队风貌，团结向上的拼搏精神和充溢活力的工作热忱，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加绘声绘色，使我们的才能得到充分熬炼和展示。我在化工厂工作十年，经验特别多的事情，有处理好的，更有处理不
7、好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在阅历方面还说不上，只能说是和大家沟通沟通自己的一些心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，刚好处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产状况，主动组织班组骨干进行学习，并带动班组职工，确保完成班组生产任务。2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班组长期间，通过视察发觉，班组长干活的主动
8、程度会很大程度上影响班组成员的工作主动性。据于此，在日常生产过程中，班组长必需保持足够的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。4、班组长是公司生产管理中承上启下的联系者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最刚好精确的解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施刚好的实施到班组中去。我认为要当好一名合格的班组长应当做到以下几点：1.要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要的。我担当班组长后，时刻牢记肩上的责任，特殊是在获得“优秀班组长”称号后，更加感受到以前从来未感受到的压力，不管是车间的，还是下面岗位的。但是我信任通过
9、自己的不断努力和自身素养的提高，能分解这些压力。变压力为动力，我坚信只要是专心去做，就会有好的收获。2.要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏干脆影响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必需加强学习。作为化工厂的一名班长不但要随时驾驭生产各个环节的状况，还要能操作、能解决生产中遇到的问题，必需做到，各方面的学问都比别人多，凡事都比别人做得好。只有技术过硬，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。3.要想当好一名合格的班长，我认为榜样的力气是特别重要的，岗位上的班组成员都在关注班长的一言一行，所以肯定要严格要求自己做好自己的工作。这样才能有号召力，才能把自
10、己的这个班带好，而且好带。4.要想当好一名合格的班长，我认为学习实力也是特别重要的。俗话说“人无完人，金无足赤”，提高自己也是很重要的。这就要求班长要用他人的特长来弥补自己的短处，任何不懂的问题都要虚心的向他人请教。特殊是在我们制硝车间，酸洗周期改变、外界温度、加热室和蒸发室内的状况等一系列缘由，只有学习提高，才能让整个班组在浓郁的学习氛围中不断成长，提高产量。5.作为班长，沟通实力也很重要，肯定要以诚相见。同事们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决;有同事心情不稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他们的沟通，解他们的内心世界，尽量帮助他们，让他们走出苦恼，轻装上班。这样可以避开操作和
11、平安事故的发生;还要主动帮助操作技能差的同事，作为班长同等待人是一个基本的准则，不能有高高在上的思想，不能卑视他们，肯定要常常激励他们，提高他们的学习爱好，提高他们的自信念，让班组的操作技能有整体的提高。说得通俗一点，就是：“活路是要靠兄弟们扎起的！”20_年3月11日，_公司工作会上，总经理_具体部署20_年的平安生产成本经营工作，作为一名生产班组长，我不会沉醉在今日的掌声中，做为一名班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们主动行动起来，从我做起，从现在做起，努力驾驭专业技术学问，不断提高自身的综合素养。我们将把过去的成果作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他
12、人的特长，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，仔细履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热忱，一心一意地投入到20_年的班组生产工作中，以此来回报公司各级领导和同事们的激励和期盼。_总有一句话“企业不歼灭亏损，亏损就要歼灭企业。”这句话深深地印在我的心中。今日我们不努力工作，明天我们就会努力去找工作。_公司就是我们的家，这里有我们青春的踪迹，这里有我们辛勤的汗水，昨天我们为之努力，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，切实做好班组建设工作，为20_年打好平安生产经营翻身仗奉献热血！感谢大家！小组长就职演讲稿3各位领导、各位同志，大家好！我是综采二区一名机电
13、队长。今日有幸在这里和大家谈谈我得感受，心情非常激烈。一方面我很感谢区队领导对我多年来得培育和教化，另一方面，也感谢工友们对我工作得支持与帮助。在工作中，我虽然取得了一点成果，但这主要是区队对我得信任，给了我这样得机会。同时这也进一步坚决了我干好本职工作得决心。我决不辜负领导和同志们对我得期望，会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异得成果回报许疃矿。下面，我就当队长得一些体会，向各位领导和同志们作简洁汇报。作为生产一线得班队长，我们得工作就是要带头干，有困难自己担，有危急冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹支配工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁得班队长假如乱了阵脚，
14、全班职工必定无所适从，对企业得危害将不可思议。所以，自己在工作中应当一头挑起操作担子，一头肩负着管理责任，双重职能集于一身，担当好煤矿企业得顶梁柱。所以班队长必需要做到以下几点：一、要头脑清晰、思维灵敏首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我们班管理得哪些设备、系统?有哪些爱护和限制系统，这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用，有什么功能?这些都是自己必需搞清晰得问题。这方面搞清晰了，才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化平安意识、管理意识，思路要清楚、反应要灵敏，这样才能适应区队工作要求。二、要技能过硬、带好队伍。作为班队长，要有过硬得技能水平，这样才有劝服力，才能当好领头人，同时也要靠
15、我们班队长带领全班人员尽力提高技能水平。不能在出现问题时一味依靠生产厂家，尽量靠自身力气解决问题，以便节约生产时间。三、要严格管理、严于律己作为一名班队长要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度得关系。工作上严格要求自己，要求别人做到得自己必需先做到，不能只考虑自己得利益。在许多时候，很多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，我们班组才会有很强得凝合力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好得成果。四、班组长必需搞好本班得班前教化。要把班前教化变成规程措施灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为得“法”，是做好平安工作得有力保障。要让职工真正记清、驾驭住规程、措施规定得“条款”，进而变成现场详细行为，决不是一朝一夕得事，须要常常进行灌输、教化，只有这样才能达到正规操作、正规上岗得目得;要把班前平安教化过程变成平安隐患、问题得排查、防范过程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证平安;要把班前教化过程变成平安关键口把关人责任得落实过程。在明确现场平安关键口得前提下，要进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员得平安责任，落实好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一
