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1、动力厂给水二车间水处理中心第一作业区运行操作规程编制：尹士海审核：批准： / 文档可自由编辑打印目 录第一章制度汇编01总则02岗位工作标准03运行值班人员纪律94交接班制度95设备点巡检制度136设备定期切换及实验制度157操作票制度178检修安全工作票制度189安全操作规程2710质量管控制度2711运行分析制度2912消防制度2913.第一作业区节能规范32第二章运行操作规程351 系统概况352 水处理中心主要设备技术性能参数383动力介质标准463.1生产运行参数控制标准463.2动力介质质量标准484 操作规程504.1 调节池格栅间操作规程504.1.1工艺概述504.1.2调节
2、池操作514.1.3调节池操作异常运行及故障处理524.2 高密池操作规程524.2.1工艺概述524.2.2高密池操作554.2.3高密池操作故障诊断及维护574.3 V型滤池操作规程624.3.1工艺概述624.3.2V型滤池操作634.3.3V型滤池操作故障诊断及维护684.4预处理加药间操作694.4.1 混凝剂投加（聚铁）694.4.2 絮凝剂投加（PAM）714.4.3石灰投加734.4.4硫酸的投加764.5深度处理操作784.5.1工艺概述784.5.2多介质操作单元794.5.3自动自清洗过滤器工艺单元834.5.4超滤处理工艺单元834.5.5反渗透处理工艺单元894.5.
3、6反渗透清洗单元1054.5.7一二级混床系统1064.5.8废水中和系统1124.6供水泵站操作1144.6.1工艺概述1144.6.2设备操作1144.6.3水泵机组异常处理及故障排除1155事故预案1155.1中水减供或停供，水处理中心保生产运行应急预案1155.2水处理中心雨水回收降低原水含盐量的预案1175.3恶劣天气情况下的生产应急预案1175.4 MCC100(调节池)应急预案1185.5MCC200（高密池）应急预案1205.6MCC300(V型滤池)应急预案1215.7MCC400(供水泵站)应急预案1225.8MCC500(加药间)应急预案1245.9MCC600(深度处理
4、站)应急预案1255.10PLC出现故障手动启、停深度处理设备事故预案126 第一章 制度汇编1总则1.1 为了切实贯彻“精细化管理”的方针，保证各岗位工操作规范化，制度化，特制定本制度。1.2运行工作岗位的工人，在运行操作和事故处理方面接受班长、站长的指挥和领导。1.3 运行人员应学习和掌握下列规程的有关各项：1.3.1环保设备技术管理法规。1.3.2水泵现场安全操作规程。1.3.3与本专业、业务有关的现场各项制度。1.4 运行人员要加强业务学习，做到“三熟”、“三能”、“四勤”。1.4.1“三熟”：熟悉本工种的设备原理和系统；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度。1.4.2 “三能”：
5、能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般维修技能。1.4.3 “四勤”勤联系；勤检查；勤调整；勤分析。1.5本岗位所涉及的中高度风险为：火灾、高空坠人、烫伤。2岗位工作标准唐钢股份有限公司动力厂给水二车间水处理中心第一作业区班组长岗位标准本标准适用于动力厂给水二车间水处理中心第一作业区班组长岗位岗位职责1.1安全管理1.1.1班组长每天对水处理中心第一作业区站设备防护罩、防护栏、盖板、楼梯等安全设施进行安全检查，发现隐患及时上报车间。1.1.2每天对工人安全操作规程进行抽查。1.1.3每天对岗位职工劳动防护用品进行检查是否齐全、使用是否正确。1.1.4每天每天查看交接班记录中消防器
6、材的检查记录，并对辖区安全设施进行检查，确保安全设施、消防器材安全、有效。1.1.5每周召开班组安全会，传达安全信息，落实贯彻上级安全管理精神，对上一周安全管理进行总结，对下周安全工作作出安排，提高班组成员安全意识。1.1.6发生安全事故及险肇事故时，本着“三不放过”原则，保护现场，参加救助工作、事故分析会。1.1.7每天对检修工作票、动火票进行检查考核。1.1.8实施重大检修时，参加安全防护措施制定。1.1.9对新入厂工人、外单位入厂参观、学习、实习人员，进行班组级安全教育，方允许入班组。1.1.10每半年进行一次安全述职报告。1.1.11参加部、车间组织的各种安全教育活动。1.2生产管理1
7、.2.1严格执行“两票三制”制度。1.2.2运行设备调整必须服从部、车间指令、要求。1.2.3每天对前一天运行记录、交接班记录、设备巡检记录进行检查，发现参数异常变化，必须查明原因，进行记录，及时上报车间。1.2.4每天对倒电工作票进行检查。1.2.5每天根据化验室和在线设备提供水质指标，及时调整加药量，确保水质达标。1.2.6每月对水处理药剂品种、数量进行核对，在过磅单予以确认。1.3设备管理1.3.1落实岗位巡检职责。1.3.2每天对岗位工设备巡检记录进行检查，反映的问题应及时上报车间。1.3.3每月组织备用设备的倒换运转工作。1.3.4每月按润滑标准组织机械设备的润滑工作。1.3.5每周
8、组织起重设备的日常检查。1.3.6参加车间组织的设备事故分析会，检查本班组的管理漏洞，及时改善。1.3.7每季度组织班组成员学习给水二车间设备故障、事故统计表。1.4劳动纪律、人力资源管理1.4.1每天对班组岗位人员劳动纪律进行检查。1.4.2每天对职工出勤进行检查、统计。1.4.3定期对职工进行岗位培训或考试。1.5现场5S管理1.5.1对所辖区域设备、工具按定置管理要求，划分卫生责任区。1.5.2每月召开现场管理会，对上月现场管理进行总结、布置整改项目和下月工作重点。1.6班组建设管理1.6.1每月组织经济分析会，查找存在差距，制定管理改进措施。1.6.2每月对设备、工艺、现场管理进行检查
9、分析，对经济指标进行横向、纵向分析，并在给水二车间班组建设台帐中进行记录。1.6.3班组长应了解在职工人的基本状况，掌握在岗工人情况，发现问题及时解决，保证每位职工精神饱满，奋发向上的工作状态， 提高班组管理水平。2.岗位素质要求2.1具有初中及以上文化程度，具有三年以上主要运行岗位的工作经历。2.2 身体健康，具有相应环境、职业健康安全工作的能力。2.3 有较丰富的生产技术、运行经验和管理能力。3.工作内容与要求项目作业方法作业要求3.1安全管理每天查看交接班记录中消防器材的检查记录，并对辖区安全设施进行检查，确保安全设施、消防器材安全、有效。每天对工人安全操作规程、劳动保护用品进行抽查；对
10、新工人、外来人员，进行班组级安全教育；坚持检修工作票、动火票制度；组织开展岗位危险预知预测活动。每周召开班组安全会，对上一周安全管理进行总结，对下周安全工作作出安排。1、确保辖区安全设施、消防器材安全、有效。2、执行安全操作规程，确保安全操作。3、传达安全信息，落实贯彻上级安全管理精神，提高班组成员安全意识。3.2生产管理根据供水质指标，及时调整加药量、系统补水量，控制溢流量；每月对水处理药剂品种、数量进行核对，在过磅单予以确认。每天对运行记录、交接班记录、倒电工作票进行检查，发现参数异常变化，必须查明原因，进行记录。参加车间早会，汇报生产异常情况。每周一上报上周水处理药剂投加量；每月18日前
11、上报水处理药剂验收统计表；每月底将运行记录、交接班记录、倒电工作票上报车间。控制、调整水处理药剂投加量、补水量，合理控制溢流水量，确保系统合理、经济运行，完成生产保供任务。检查各种运行记录，掌握系统运行情况，确保正常运行。在车间早会汇报生产情况。按时上交各种记录。3.3设备管理每天对岗位工设备巡检记录进行检查，异常情况及时处理，故障设备悬挂待修牌，紧急情况应及时上报车间；每天车间早会上报设备异常情况；每月组织备用设备的倒换运转和机械设备的润滑；每月前三周每周组织一次起重设备日常检查。每季度组织班组成员学习给水二车间设备事故统计表。每月底将设备巡检记录、机械设备加油记录、备用设备倒换运转记录、起
12、重设备日常检查记录、上报车间。运行班组长应在检修委托单中“5S”栏填写现场清洁状况强设备巡检与维护保养，确保备用设备处于良好状态，在用设备处于受控状态，故障设备处于待修状态。提高职工设备管理意识。按时上交各种记录。3.4劳动纪律、人力资源管理每对班组岗位人员劳动纪律、职工出勤进行检查、统计，每月1日将记工卡片交车间。每季度对职工进行岗位培训、考试或现场操作演练。1、加强职工劳动纪律管理。2、提高职工岗位技能和业务素质。3.5现场5S管理将所属卫生区域落实并有清扫制度，保持经常性的整洁；泵房内外无杂物，物品摆放整齐；各种车辆按指定地点停放；设备见本色无污迹，无跑冒滴漏，长明灯、长流水；工具箱、空调、灯具、标识干净整洁；废墟瓦砾及时清除；机房门窗玻璃完好无损、清洁。值班室、更衣室、浴室干净整齐，无垃圾污物，室内不得晾挂衣物，门窗玻璃完好无损、清洁。每月召开现场管理会，对上月现场管理进行总结、布置整改项目和下月工作重点。
