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1、交警努力提高交通管理工作服务经济发展发言稿 努力提高管理工作能力,改善市场交通环境按照支部部署和安排,对市场现有的道路交通环境进行调研,采取深入工作现场、走访员工、进行社会市场调研等形式,结合部门科室管理工作实际,拟出调研报告,现将调研情况整理如下: 一、调研项目 如何通过道路交通管理能力，改善市场交通道路环境。 二、形成共识及存在问题 ()在管理和工作上少部分党员干部有惰性，有惯性思维的思想。习惯于用过去的工作理念和工作方法管理工作，不善于解放思想，缺少活力和竞争力,工作中有时还存在因循守旧现象,只求过的去,不求过的硬。在创新发展上,眼界不够广,思路不够宽，办法不够多，科学发展能力不够强。因
2、此,全面系统地进行一次学习实践科学发展观的活动是当前党员干部必须要做的工作,对我们工作思路的拓展及管理能力的提高有很大的帮助。 （2)、在管理和工作计划决策上，对科学发展观思想认识不够不深，特别是遇到安全管理中的困难，还是按老套路来办事情,创新科学管理的观念和思路不多。原因在于学习意识不强、学用结合不好,解决实际问题的能力还有待提高。由于这些认识上偏差,认为学不学无所谓，有的同志虽然理解了,但不善于用理论联系实际，不善于用科学发展指导实践，不善于总结工作中的经验教训。以上这些直接影1 响了企业可持续发展的需要。 （3）、通过学习调研发现在具体工作中,还存在一些与科学发展观不相适应的问题。一是工
3、作能力有待提高，二是服务意识需要加强，三是学习氛围不够浓厚。这些问题都应乘着这次学习实践科学发展观活动的东风逐步解决落实。 （4)、企业近年来发展较快，如何做大做强,取决于正确决策,取决于岗位合理的整合，取决于广大职工爱岗敬业精神。市场三期工程正在紧锣密鼓的进行,北边马路围挡施工后，造成现有的道路已不能循环、停车场车位减少，每天有三条线路公交车进入市场，再加上社会车辆、施工车辆进出，场内道路基本是满负荷运转,每逢节假日甚至出现拥堵。 （）、为解决这些矛盾，交通科将西马路东侧,白天做为临时停车场，方便消费者车辆停放，晚间作为施工车辆通道。 三、存在问题的主要原因 一是思想观念落后，对个别干部员工
4、影响较深,在工作中缺乏创新精神，个别干部员工还是习惯于用过去的发展理念工作,没有现成的经验，这需要我们从思想观念方面不断适应,从实践锻炼方面不断努力，才能切实提高科学发展能力。 二是科学发展具体到工作的方方面面，但它并不是量化的事物，这需要制定一系列合理的、科学的规章制度和评价标准。 四、解决问题的对策 我们要牢牢把握深入学习实践科学发展观这一利时机,首先从思想上认识学习实践活动对解决问题有指导作用，进而找到解决问题的办法。 一是要深刻理解科学发展观的第一要义是发展。应该从本职工作的实际出发，不断解放思想，创新工作方式，改进工作方法。坚持把发展作为第一要务。 二是要切实深入领会科学发展的理念。
5、必须通过开展学习实践活动,引导全体员工进一步增强发展意识,提高科学发展、和谐发展、率先发展的能力和本领。 三是要学习实践科学发展观，必须以人为本,更加关注干部员工的全面发展、综合发展、个性发展。 五、解决现有问题的基本思路 一、全体干部员工通过学习科学发展观，进一步理清思路，强化工作措施,用理论来指导实践。每个干部员工都要对照科学发展观的要求，拿出一个好的工作思路。 二、学习实践科学发展观不是单纯的理论宣传，这次活动重在理论联系实践，重点要在实效上下功夫。要通过实践活动，使大家的思路更清晰,使各项工作更好地上一个新台阶，能让群众看到贯彻落实科学发展观有实效、有变化、有成果。 三、要引导全体干部
6、员工增强大局意识、增强责任意识，把贯彻科学发展观作为自己的政治责任和历史使命。 四、积极创造发展条件,努力解决实际问题，不断创新改革思路，采取有效管理措施,大力搞好硬件建设，在管理上,要充分利用网络信息资源,要与省内外一些同行建立联系，采取“走出去,请进来”的办法,互通有无,取长补短,开阔眼界，进行探索，并争取最佳效益。交通科结合工作实际，将外保岗位区域从新划分，落实责任人, (一)、人员安排 一、现每班0人（每班有人安排休年假）。 二、每日白班人接管洗化中心,管理小桥至大铁门通道顺畅。夜班接管洗化中心的夜间安全巡视检查。 三、王伟成、刘永生交通科任大班长（管理员)。王伟成侧重停车场日常安全管
7、理工作;刘永生侧重外保1班的日常交通维护工作。 四、外保工作职责不变,只增加洗化中心的安保职责。 (二）、岗位设置: 号岗（西大门观光电梯西侧)3人,正班长每天早晨对外保进行队列、安排当天工作，填写好交接班记录和每日动态。，1个人在西马路管理机动车违停和玉王府至观光电梯非机动车辆管理，定时去一期理货间检察有无闲杂人员；个人站在西大门内指挥社会车辆 进入麦当劳停车场、西马路停车场及右转进入地下停车场。 2号岗(观光电梯西侧中间护栏门西侧）人,副班长播报违停车号,管理单行线路口、公交专用通道口，禁止其它车辆通行。1人加强小商贩的管理，在车辆拥堵时，站在中门外指挥机动车从西大门进入市场,1人管理各种
8、车辆违停、整理非机动车辆。 3号岗(中间护栏门西侧新理货间)人,副班长负责地下停车场出来车辆右转顺畅。，1人负责店主上下货车辆短暂的停放及验证并指挥社会车辆进入地下停车场。人负责东马路弯道处(邮局门前）,阻止排队进入地下停车场的车辆反道抢行,驱逐小商贩。 号岗（洗化中心）1人，负责洗化中心的安全工作及小桥至大铁门通道畅通及协助停车场管理。 班长对各岗位工作情况进行检查,发现问题及时处理。 (三)、工作要求: 一、每日上、下班不迟到、早退、窜岗，着装整齐。 二、将东广场自行车、助力车按区域分类排放好。 三、对本区域内管辖的非机动车进行检查，发现倒地的非机动车将其扶起并排列好。 四、使用文明用语，敬礼纠违,避免发生纠纷。 五、各岗位之间互相协作，统一将广场的非机动车管理到位。 六、班长安排工作时,组员不理解的地方先执行,事后可以向上 级领导反映。 七、请假制度按公司及部门的规章制度执行。 八、清理小商贩,维护交通秩序，做好机动车辆的交通安全管理。要全面深刻地理解科学发展观的内涵,合理确定发展目标,围绕工作核心,不断优化资源配置。进一步提高规章制度的合理性、科学性、可行性。努力推进各方面工作又好又快发展第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
