《本科电大作业成本管理成性考核册参考答案小抄》由会员分享，可在线阅读，更多相关《本科电大作业成本管理成性考核册参考答案小抄（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、专业好文档【成本管理】形成性考核册答案2014作业1答案:第一章至第四章一、 单项选择题（每小题1分，共11分）1-5 CCCDA 6-10 BBBCD 11.D 二、多项选择题（每小题1分，共10分）1. ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD三、判断题（每小题1分，共15分）1-5 XXX 6-10 XXX 11-15 XXXX三、简答题（每小题5分，共25分）1. 为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂
2、内计划价格的制定和修订工作。2. 成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。3. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固
3、定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。4. 产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新
4、产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。五、计算分析题（共39分）1. （6分）A产品材料定额耗用量=6008=4 800B产品材料定额耗用量=8004=3 200 甲材料费用分配率=10 000（4 800+3 200）=1.25 A产品应分配负担甲材料费用=4 8001.25=6 000（元） B产品应分配负担甲材料费用=3 2001.25=4 000（元）2.（12分）（1）第一道工序完工率70%50%35%第二道工序完工率70%30%50%85%
5、（2）第一道工序在产品的约当产量30035%105（件）第二道工序在产品的约当产量30085%255（件）月末在产品的约当产量105255360件（3）原材料费用分配率2900（140360）5.8加工费用分配率1350（140360）2.7完工产品原材料费用1405.8812（元）月末在产品原材料费用3605.82088（元）完工产品加工费用1402.7378（元）月末在产品原材料费用3602.7972（元）（4）完工产品成本8123781190（元）在产品成本20889723060（元）3. （10分）A产品成本计算单 单位：元 项 目直接材料直接工资制造费用合计月初在产品成本30 000
6、2 5001 50034 000本月生产费用194 00025 00015 000234 000=+费用合计224 00027 50016 500268 000=(+)费用分配率1.41.3750.825完工产品费用定额150 00019 00019 000=实际210 00026 12515 675251 800月末在产品费用定额10 0001 0001 000=实际14 0001 37582516 200完工产品定额材料费用=5 00030=150 000 完工产品定额工时=5 0003.8=19 000在产品定额材料费用=40025=10 000 在产品定额工时=4002.5=1 000
7、4.（11分） 产品成本还原计算表 产量：100件 项 目还原分配率半成品原材料工资及福利费制造费用还原前产品成本15 2006 4205 88027 500本月所产半成品成本18 2406 9805 18030 400产品成本半成品成本还原0.5-152009 1203 4902 59015 200还原后产品总成本9 1209 9108 47027 500产成品单位成本91.299.1084.7275还原分配率本月产成品耗用上步骤半成品成本合计本月生产该种半成品成本合计15 20030 4000.5半成品还原成本还原分配率本月生产该种半成品成本项目金额 半成品成本还原（原材料）0.518 2
8、409 120（元） 半成品成本还原（工资及福利费）0.56 9803 490（元） 半成品成本还原（制造费用）0.55 1802 590（元） 还原后产品成本还原前产品成本半成品成本还原 还原后原材料9 120（元） 还原后工资及福利费6 4203 4909 910（元） 还原后制造费用5 8802 5908 470 产成品单位成本还原产成品各成本项目产量 产成品单位成本（原材料）9 12010091.2 产成品单位成本（工资及福利费）9 91010099.1产成品单位成本（制造费用）8 47010084.7产成品单位成本（9 1209 9108 470）100275电大天堂【成本管理】作业
9、2答案第五章至第七章一、单项选择题（每小题1分，共19分）1-5 CBCCB 6-10 DAAD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB二、多项选择题（每小题1分，共19分）1.ACD 2.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 13.BCDE 14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18.ABE 19.ABE三、判断题（共25分）1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 四、计算题（共37分）1、（1）企业的目标成本=产品预计销售收入（1税率）（1+成本利润
10、率）=2 0003 000（110%）（1+20%）=4 500 000（元）（2）该种产品的目标单位成本=4 500 0003 000=1 500（元）A零部件的目标成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元）B零部件的目标成本=1 5003（4+3+2+4+1+1）=300（元）C零部件的目标成本=1 5002（4+3+2+4+1+1）=200（元）D零部件的目标成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元）E零部件的目标成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元）F零部件的目标成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元）（3）目标成本
11、分解计算表 成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料其中：半成品 直接人工 制造费用1 50085%=1 2751 50010%=1501 5005%=751 27575%=956.251 27515%=191.251 27510%=127.5956.2580%=765956.2512%=114.75956.258%=76.50合 计1 500 1 500 1 275 956.252、直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率=1（15%）（12%）58%4.00%直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率=1（1+10%）（1+15%）25%1.09%制造费用
12、变动对产品成本的影响率成本降低率（变动制造费用影响）= 1（1+18%）（1+20%）10%0.17%成本降低率（固定制造费用影响）= 11（1+20%）5%0.83%废品损失对产品成本的影响率成本降低率=10%2%=0.2%甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、（1） 停产后利润总额分析表 单位：元 产品项目AB合 计销售收入减：变动成本贡献边际减：固定成本500 000300 000200 00062 500* 300 000 210 000 90 000 37 500* 800 000 510 000 290 000 100 000 利 润 137 500 52 500 190 00062 500=500 000800 000100 00037 500=300 000800 000100 000亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10 000元，所以C产品不应停产。（2） 差量损益分析表 单位：元 方案 项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中：变动成本 机会成本200 000205 000190 00015 000
