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1、-第一节 、质量改进基本知识（基本涵义、内容、步骤）【课程纲要】1.质量改进基本知识1）质量改进的概念2）质量改进的步骤和内容2.质量改进常用的工具品管的七大手法3.质量管理常用工作方法(PDCA、头脑风暴法、4M1E、5W2H、CPK、6SINGMA)一、 质量改进的概念1 质量改进的概念：质量改进是消除系统性的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度。2 质量改进的必要性：以提高产品的质量水平，不断降低成本。二、 质量改进的步骤和内容1 质量改进的步骤：明确问题=掌握现状=分析问题原因=拟定对策并实施=确认效果=防止再发生和标准化=总结。2 质量改进的内容
2、： 明确要解决的问题为什么比其它问题重要； 问题的背景是什么，到目前为止的情况是怎样的； 将不尽人意的结果用具体的语言表现出来，有什么损失，并具体说明希望改进到什么程度； 选定题目和目标值，如果有必要，将子题目也决定下来； 正式选定任务负责人，若是小组就确定组长和组员； 对改进活动的费用做出预算； 拟定改进活动的时间表。3 质量改进的基本过程：=PDCA 循环过程。即：plan, do, check, action四个阶段，这四个阶段一个也不能少，大环套小环不断上升的循环。4 质量改进的基本途径（通常有两种基本途径）： 企业跨部门人员参加的突破性改进； 由企业各部门内部人员对现有过程进行渐进的
3、持续改进活动。5 质量改进的组织质量改进的组织是分为两个层次，一是从整体的角度为改进项目调动资源，这是管理层，即质量管理委员会。二是为了具体地开展工作项目，这是实施层，即质量改进团队或称质量改进小组（QC小组）。第二节、质量改进常用的工具品管的七大手法 品管七大手法: 控制图、散布图、特性要因图（鱼骨图）、查检表、层别法、直方图、 七大手法口诀：鱼骨追原因、查检集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别做解析一、控制图1、概念控制图又叫做管制图，是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的一种工序管理图。控制图是一种对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的一种
4、用科学方法设计的图，图上有中心线（CL）、上控制线（UCL）、下控制线（LCL），并有按时间顺序抽取的样本计量值的描点序列。控制图主要用于：过程分析及过程控制。图1表示了控制图的基本形状：12345678910111213141516UCLCLLCL样本号质量特性数据+33图1 控制图基本形状2、原理控制图的作图原理被称为“3原理”，或“千分之三法则”。根据统计学可以知晓，如果过程受控，数据的分布将呈钟形正态分布，位于“3”区域间的数据占据了总数据的99.73%，位于此区域之外的数据占据总数据的0.27%（约千分之三，上、下界限外各占0.135%），因此，在正常生产过程中，出现不良品的概率只有
5、千分之三，所以我们一般将它忽略不计（认为不可能发生），如果一旦发生，就意味着出现了异常波动。：中心线，记为CL，用实线表示；+3：上界线，记为UCL，用虚线表示；3：下界线，记为LCL，用虚线表示。3、控制图的种类、计量值控制图：控制图所依据的数据均属于由量具实际测量而得。*A、平均值与全距（或极差）控制图（R Chart）；*B、平均值与标准差控制图（ S Chart）；C、中位值与全距控制图（ R Chart）；D、单值控制图（* Chart）；、计数值控制图：控制图所依据的数据均属于以计数值（如：不良品率、不良数、缺点数、件数等）。 A、不良率控制图（P Chart）； B、不良数控制图
6、（Pn Chart）； C、缺点数控制图（C Chart）； D、单位缺点数控制图（U Chart）。4、控制图的用途根据控制图在实际生产过程中的运用，可以将其分为分析用控制图、控制用控制图：、分析用控制图（先有数据，后有控制界限）：用于制程品质分析用，如：决定方针、制程解析、制程能力研究、制程管制之准备。分析用控制图的主要目的是：（1）分析生产过程是否处于稳态。若过程不处于稳态，则须调整过程，使之达到稳态（称为统计稳态）；（2）分析生产过程的工序能力是否满足技术要求。若不满足，则须调整工序能力，使之满足（称为技术稳态）。根据过程的统计稳态和技术稳态是否达到可以分为如下所示的四种情况：表1 统
7、计稳态与技术稳态矩阵统计稳态是否技术稳态是否当过程达到我们所确定的状态后，才能将分析用控制图的控制线延长用作控制用控制图。由于控制用控制图是生产过程中的一种方法，故在将分析用控制图转为控制用控制图时应有正式的交接手续。在此之前，会应用到判稳准则，出现异常时还会应用到判异准则。、控制用控制图（先有控制界限，后有数据）：用于控制制程的品质，如有点子跑出界时，应立即采取相应的纠正措施。控制用控制图的目的是使生产过程保持在确定的稳定状态。在应用控制用控制图过程中，如发生异常，则应执行“20字方针”，使过程恢复原来的状态（参见第6条）。5、控制图原理的2种解释、控制图原理的第1种解释：点出界出判异（小概
8、率事件原理）小概率事件原理：在一次实验中，小概率事件几乎不可能发生，若发生即判断异常。在生产过程处理统计控制状态（稳态）时，点子出界的可能性只有千分之三，根据小概率事件原理，要发生点子出界的事件几乎是不可能的，因此，只要发现点子出界，就判定生产过程中出现了异波，发生了异常。例：螺丝加工过程中，为了解螺丝的质量状况，从中抽取100个螺丝进行检查，量取螺丝的直径值（见表2），并将其用控制图作出（见图2）。表2 螺丝直径值数据表序号直径序号直径序号直径序号直径序号直径(1)10.24(21)10(41)9.85(61)10.42(81)10.36(2)10.21(22)9.7(42)9.98(62)
9、10.13(82)9.84(3)10.01(23)9.88(43)10.01(63)9.61(83)10.41(4)10.15(24)10.57(44)10.15(64)10.03(84)10.21(5)9.73(25)9.82(45)10.42(65)10.6(85)10.06(6)10.12(26)10.3(46)10.14(66)10(86)10.11(7)9.49(27)10.18(47)9.89(67)9.55(87)10.19(8)10.27(28)10.01(48)9.58(68)10.15(88)9.67(9)10.09(29)10.06(49)9.95(69)10.16(89
10、)10.15(10)9.79(30)10.09(50)9.91(70)9.88(90)9.91(11)9.94(31)9.99(51)9.94(71)10.3(91)10.09(12)9.79(32)10.04(52)9.81(72)10.21(92)9.55(13)10.36(33)9.22(53)9.85(73)10.03(93)10.12(14)9.76（34）9.76(54)10.11(74)10.15(94)10.05(15)9.82（35）10.06(55)10.24(75)9.58(95)9.98(16)9.97（36）10.12(56)10.17(76)10.09(96)9.7
11、(17)9.97（37）9.99(57)9.83(77)9.87(97)10.39(18)10.18（38）9.77(58)10.33(78)9.91(98)10.1(19)10.33（39）9.15(59)10.39(79)9.73(99)9.75(20)9.94（40）9.97(60)9.64(80)10.02(100)9.54在以上数据中，各样本的标准偏差为0.26，平均值为10，由此可以得出控制图的控制线：UCL=+310.78CL=10.0LCL=39.21依据表2螺丝直径值数据表及控制限，作出控制图：图2 螺丝直径控制图、控制图原理的第2种解释：根据影响质量的因素不同，可将其分为人
12、、机、料、法、环（即4M1E），但对影响质量大小的因素来看，可分为偶然因素（简称偶因）和异常因素（简称异因）。另外的一种说法，将影响质量大小的因素分为一般原因与异常原因。偶然因素：是始终存在的，对质量影响甚微，但难以消除。如：机床开动时的轻微振动。异然因素：是有时存在的，对质量影响较大，但不难去除。如：车刀磨损、机床螺丝松动等。 由于生产过程的质量波动是由偶因、异因引起的，因此，将质量波动分为偶然波动、异常波动： 偶然波动：由偶然因素造成的质量波动，简称偶波。偶波是系统固有的，不可避免。 异常波动：由异常因素造成的质量波动，简称异波。异波不是系统本身所具有的，有时会发生，只要采取有效措施，不难
13、消除。 偶波与异波都是质量的波动，怎样才能发现异波的到来呢？经验和理论分析表明，如果生产过程中只存在偶因时，产品质量将形成*种典型分布，例如：在车制螺纹的例子中形成正态分布。如果除去偶波之外还有异波，则产品质量的分布必将偏离原来的典型分布。因此，根据典型分布是否偏离就能判断异波，即异因是否发生，而典型分布的偏离可由控制图检出。在上面所车制螺纹的例子中，由于发生了车刀磨损的异因，螺丝直径的分布偏离了原来的正态分布而向上移动，于是点子超出上控制界线的概率大为增加，从而点子频频靠近控制界线，表明存在异波。控制图上的控制界限就是区分偶波与异波的科学界限。6、20字方针为使控制图在使用过程中切实有效，必须执行如下“20字方针”：“查出异因，采取措施，保证消除，不再出现，纳入标准”。下图表示了控制图的应用过程模型：控制图显示异常贯彻20字方针调整控制界限有无异常因素统计控制状态（稳态）有无图3 控制图应用的过程模型统计控制状态：过程中只存在偶因而不存在异因，这种状态称之为统计控制状态或稳定状态，简称稳态。稳定工序：一道工序处于稳定状态称为稳定工序；全稳生产线：道道工序都处于稳态称为全稳生产线。7、控制图的两类错误控制图用抽检的方式对生产过程进行控制，十分经济。但是，既然是抽检，就会存在风险：、虚发警报的错误，也称为第类错
