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1、目录生产管理理内容生产管理理任务生产管理理目标精益生生产课课程全面设设备管理理（TPPM）课程程如何做做一个合合格的生生产一线线产管课课程TQMM全面质质量管理理课程程生产计计划与物物料管理理（PMMC）课课程卓越的的现场管管理与改改善课课程杭州华略略企业管管理咨询询公司介介绍生产管理理（Prroduuctiion Mannageemennt）对对企业生生产系统统的设置置和运行行的各项项管理工工作的总总称 。又又称生产产控制。生产管理理内容包包括： 生产组织织工作。即即选择厂厂址，布布置工厂厂，组织织生产线线，实行行劳动定定额和劳劳动组织织，设置置生产管管理系统统等。 生产计划划工作。即即编制
2、生生产计划划、生产产技术准准备计划划和生产产作业计计划等。 生产控制制工作。即即控制生生产进度度、生产产库存、生生产质量量和生产产成本等等。生产管理理的任务务有： 通过生产产组织工工作，按按照企业业目标的的要求，设设置技术术上可行行、经济济上合算算、物质质技术条条件和环环境条件件允许的的生产系系统；通通过生产产计划工工作，制制定生产产系统优优化。 通过生产产控制工工作，及及时有效效地调节节企业生生产过程程内外的的各种关关系，使使生产系系统的运运行符合合既定生生产计划划的要求求，实现现预期生生产的品品种、质质量、产产量、出出产期限限和生产产成本的的目标。生产管理理的目的的就在于于，做到到投入少少
3、 、产产出多，取取得最佳佳经济效效益。而而生产管管理培训训的目的的，则是是提高企企业成产产管理的的效率，有有效管理理生产过过程，从从而提高高企业的的整体竞竞争力。生产管理理的目标标： 高效：迅迅速满足足用户需需要，缩缩短订货货提前期期，争取取用户 低耗：人人力、物物力、财财力消耗耗最少。实实现低成成本、低低价格 灵活：能能很快适适应市场场变化，生生产不同同品种和和新品种种 准时：在在用户需需要的时时间，按按用户需需要的数数量，提提供所需需的产品品和服务务 合格产品品和满意意服务：是指产产品和服服务质量量达到顾顾客满意意水平精益生生产培培训课程目标标与课程程收益： 树立精益益化的意意识 把握精益
4、益化管理理实施的的要点 提升精益益化管理理的能力力，建立立高绩效效组织课程大纲纲：精益化生生产管理理基本概概念篇模块一绪绪论 精益生产产的基本本概念 精益生产产的时代代背景 现代制造造业面临临的挑战战等要求学员员熟练掌掌握精益益生产的的基本概概念，了了解精益益生产出出现的时时代背景景，掌握握现代制制造业面面临的挑挑战等。模块二 精益益生产的的基本原原则 精益生产产的六项项基本原原则 准时生产产的实现现 适时适量量生产和和生产线线平衡等等要求学员员熟练掌掌握精益益生产的的基本原原则和准准时生产产的理论论框架，了了解生产产线平衡衡问题。精益化生生产管理理方法篇篇模块三 精益益生产计计划体系系 精益
5、生产产的年度度计划、月月计划和和日计划划体系 生产计划划与成组组技术 生产计划划与供应应链管理理等要求学员员熟练掌掌握精益益生产的的计划体体系，了了解成组组技术与与精益生生产的关关系以及及在精益益生产方方式下的的供应链链管理。模块四 识别别七大浪浪费 浪费如此此简单？为何很很多人不不了解浪浪费？ 浪费的定定义 生产七大大浪费和和排除方方法（本本地企业业案例讨讨论） 制造过多多的浪费费 存货的浪浪费 不良重修修（次品品）的浪浪费 动作的浪浪费 加工的浪浪费 等待的浪浪费 搬运的浪浪费要求学员员掌握识识别生产产过程中中七大浪浪费以及及具体的的排除方方法。模块五 价值值流分析析 什么是价价值流 价值
6、流图图析的方方法 价值流的的绘制 价值流精精益化的的原则和和方法 未来状态态流：设设计未来来精益生生产流程程要求学员员掌握价价值流分分析的概概念和方方法，并并能对价价值流图图进行分分析、绘绘制。模块六 生产产管理核核心看板板管理系系统与JJIT准准时生产产 JIT准准时生产产的概念念 零库存管管理的看看板方式式 看板的作作用与功功能 JIT与与目前生生产方式式的关键键判断准准则 导入看板板的条件件 看板及使使用规则则模块七 精益益生产现现场管理理 5S现场场管理的的基本理理论 现场管理理的结构构体系 5S现场场管理的的实施等等 5S错误误认识 5S推行行有效工工具要求学员员熟练掌掌握5SS现场
7、管管理理论论，了解解现场管管理的结结构体系系。模块八 生产产均衡化化 均衡化生生产的目目的 节拍时间间的意义义 生产均衡衡化的策策略和方方法 均衡化的的生产日日程的指指定 均衡化生生产的四四个层面面 解决多品品种生产产均衡化化的难题题：隔离离法要求学员员理解生生产均衡衡化的意意义，并并掌握解解决多品品种生产产均衡化化难题的的隔离法法。模块九 标准准化作业业 为什么需需要标准准化作业业 标准化作作业实施施方法要求掌握握标准化化作业的的目的、意意义、策策略、方方法。模块十 防错错法 防错的概概念 杜绝错误误和缺陷陷的防错错技术（愚愚巧法） 防错的步步骤、防防错装置置要求学员员掌握(POKKA-YY
8、OKEE)防错错法的核核心，杜杜绝错误误和缺陷陷的技术术。模块十一一 TTPM 设备保保全 TPM概概念 零缺陷法法则 八大支柱柱 TPM实实施流程程 OEE 简单可行行的实施施方法模块十二二 快快速换型型和缩短短周期 缩短生产产过程时时间的四四大优点点 分析：生生产过程程时间三三要素 快速换模模的四大大原则： 区分内部部作业转转换与外外部作业业转换 内部作业业转换尽尽可能转转换成外外部作业业 排除一切切调整过过程 完全取消消作业转转换操作作 缩短换模模时间的的六种方方法 将外部转转换作业业标准化化 只把该设设备必要要的部分分标准化化 使用快速速紧固件件 使用辅助助工具 推行同时时作业 采用机
9、械械的自动动作业转转换模块十三三 六六西格玛玛质量管管理 质量管理理的理论论体系 六西格玛玛质量管管理的基基本概念念 质量保证证体系 工序能力力分析要求学生生熟练掌掌握六西西格玛质质量管理理概念，掌掌握工序序能力分分析的基基本方法法和统计计技术，了了解质量量管理的的理论体体系等。精益生产产管理导导入篇模块十四四 精精益生产产的具体体导入策策略和步步骤（作为为作业部部分形成成学员行行动计划划） 个别流程程的改善善方案 工厂的精精益生产产变革 价值流示示范生产产线 全公司的的精益思思想变革革 5、整个个供应链链的精益益变革要求学员员了解精精益生产产管理的的具体导导入策略略和步骤骤，并能能够结合合自
10、己企企业实际际情况制制定相应应的导入入方案。全面设设备管理理（TPPM）培训培训目标标： 让学员在在学习后后对设备备的保全全有更为为系统的的理解和和认识。熟熟练掌握握如何实实施TPPM，将将设备故故障消灭灭于萌芽芽之中。 让学员了了解OEEE的计计算和如如何改善善OEEE，了解解如何提提高设备备的运转转率和使使用率，从从而提高高生产效效率。 让学员掌掌握如何何建立和和维护设设备的历历史记录录，评价价目前的的设备水水平。 让学员掌掌握如何何减少由由于设备备故障及及维修问问题所造造成的成成本浪费费。 通过案例例分析和和现场答答疑解决决推行TTPM中中的疑难难问题培训对象象：生产产副总、设设备部门门
11、主管、班班组长以以上生产产主管培训内容容：模块内容一、现代代设备管管理（3课时时） 现代设备备的管理理与发展展趋势 现代设备备管理所所面对的的挑战 TPM给给了我们们怎样的的思想冲冲击 新一代的的TPMM以及其其核心内内容实施施 TPM推推进的十十四个阶阶段 TPM正正式启动动 TPM推推进的组组织保证证 TPM的的推进目目标 创建适于于开展TTPM的的管理环环境二、自主主保全（3课时时） 自主保全全的新思思路 详解自主主保全的的七步骤骤 自主保全全活动七七步骤的的阶段目目标 成功开展展自主保保全所要要解决的的问题 思想转变变 组织保障障 基础建设设推推进5SS 活动动，实施施目视管管理n 目
12、视管理理在现场场设备维维护的作作用n 如何通过过目视管管理改善善设备故故障n 实施设备备维护的的目视管管理 管理评价价 人才育成成 TPM活活动小组组的建设设三、预防防保全（3课时时） 设备运行行的三种种状态 什么是预预防保全全 预防保全全的运行行程序 如何才能能成功地地推行预预防保全全 如何正确确进行设设备的润润滑管理理 设备润滑滑管理的的最佳组组织形式式 设备润滑滑管理的的新任务务 设备润滑滑的“五五定”管管理 保全的类类别与职职责 划分预防防保全四四个阶段段七个步步骤的展展开 预防保全全管理文文件四、个别别改善（3课时时） 个别改善善活动的的要点 设备综合合效率（OEE）的计算和分析 从
13、OEEE看企业的的浪费与与改善潜潜力 如何改善善OEEE：评价价目前的的OEEE水平，提提出改进进目标 如何建立立基于OOEE的的设备管管理监控控 PM分析析法 设备故障障分析及及管理 4M的116种损损失分析析五、设备备前期管管理（2课时时） 设备前期期管理 设备前期期管理的的主要工工作 LCC(Liffe CCyclle CCostt)分析析 设备管理理成本六、品质质保全（1课时时） 品质保全全与TPPM的关关系 推进品质质保全的的六步骤骤七、TPPM其他他活动的的展开 员工提案案活动的的开展 TPM的的教育训训练 安全与卫卫生改善善活动 间接部门门效率化化改善活活动八、TPPM的新新发展
14、 TPM含含义的新新拓展 企业管理理的四种种境界 案例：某某企业推推行TPPM介绍绍TQMM全面质质量管理理培训训一、概述述1、什么么是“质量”？ISSO体系系中的质质量概念念2、质量量管理的的三个阶阶段 事后检验验阶段 统计质量量检查阶阶段 全面质量量管理阶阶段二、品质质检验（一）建建立检验验标准作业业指导书书的制定定 制定作业业指导书书的目的的 例子：作作业指导导书的格格式和内内容 检验规程程的制定定 （1）制制定检验验规程的的目的 （2）检检验标准准的分类类 不合格的的处理方方法 检验制度度 检验的目目的 检验流程程（二）进进料检验验 进料厂商商 新供应商商选择工工作流程程图工作作标准 选择进料料检验的的方式 确定进料料检验项项目和方方法 不同检验验结果的的处理方方式 紧急放行行 紧急放行行的具体体操作步步骤（三）制制程检验验 制程检验验的目的的 制程检
