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1、五一岗位劳动模范集体优秀事迹材料：强化管理 迎难而上 确保优质高效完成目标 SHELL煤气化工艺是世界优秀的煤气化工艺，气化装置总投资规模近30亿元，煤气化车间在党委、厂部的正确领导下，根据指挥部总体进度要求，完成两套装置施工建设、#1、#2煤气化炉相继点火、陆续投煤，全体党员干部、职员群众以只争朝夕精神，从建设、知难而进，推行职责，战严寒、斗酷暑，从装置的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、开工过程中，凝聚了车间职员无数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、为大家”事迹感人。冬天冒着-20左右的低温，在60的气化炉内进行流道测试，温差近80，气化炉框架高度
2、近100米，冬天站在框架上，进行调试、开工，工作难度可想而知，就是这么的困难，大家没有怨言，坚定一个信念，要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤气化，我们发明了历史，调试、开车周期最短，投煤一次成功，周期运行达成30天、所用时间最短。车间十分重视系统完善优化、制度建设。建立健全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励分配制度。针对难点，项目边建设、边整改、边开工，前后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的优秀水平，做到“稳定住、再提升”。SHELL工艺点多面广，技术含量高，要想实现长周期稳定运行，需经过
3、管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作中去， “精细化管理”是必由之路。车间花大精力制订和实践符合我们模式的精细化管理方法。强化设备现场管理，保持较高的润滑管理水平，规范检修的组织、计划、准备、现场管理、安全、完工验收和费用结算等工作，强化操作人员的 “四懂”、“三会”，达成“五定”、“三级过滤”要求，认真进行设备的巡点检。保持良好的设备运行状态，达成节能降耗及预防设备事故发生。完成制粉系统燃料替换的节能降耗方法。优化煤加压给料系统阀门及控制，实现全自动操作。突出关键设备的尤其管理。突出关键设备的尤其管理。捞渣机、循环气压缩机、破渣机、开工氮压机为煤气化装置的特护关键设备，在设备的维护保养方面，作为工作关键。 实现煤气化装置关键控制参数达标优化，完成和SHELL企业的性能考评工作。以后的工作，将面临着更大的挑战，“达产达效，运行长周期”时间紧、任务重、困难多，不确定原因多。她们相信，在党委、厂部的正确领导下，分厂职员团结奋进、扎实进取一定能化困难为期望，变挑战为机遇。
