《房地产公司组织操作手册(全套)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司组织操作手册(全套)（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.房地产公司组织操作手册目 录1 组织操作手手册说明明2 公司组织架架构2.1 公公司组织织机构图图2.2 公公司关键键岗位图图2.3 关关键业务务流程3 公司组织机机构设置置3.1 董董事会3.1.11董事会会3.1.22董事长长3.1.33经营管管理审计计委员会会 3.2 总总经理3.3 财财务部3.4 成成本管理理部3.5 人人力资源源部3.6 行行政后勤勤部3.7 发发展规划划部3.8 （长长阳园）项项目部3.8.11工程技技术部3.8.22销售管管理
2、部 1 组织操作手手册说明明1.1组织织设置是是公司战战略的重重要组成成部分；是公司司阶段性性战略规规划任务务要求的的组织体体现；是是公司健健康、快快速、安安全发展展的重要要保障；是员工工职业生生涯发展展的重要要基础。1.2 组组织操作作手册是是公司组组织设置置的内部部法律性性文件；是指导导各级管管理人员员及所有有员工开开展工作作的政策策指引。1.3 组组织操作作手册由由人力资资源部负负责管理理；经总总经理办办公会批批准实施施。1.4 组组织操作作手册的的修订由由人力资资源部负负责组织织，各机机构参与与修订。1.5 本本组织操操作手册册自20003年年7月1日起试行行。2 公司组组织架构构2.
3、1 公公司组织织机构图图说明：集团团中心各各部门与与房地产产公司各各对应部部门合署署办公。2.2 公公司关键键岗位图图2.2关键键岗业务务流程（见见附件）3 公司组组织机构构设置3.1 董董事会3.1.11 董事事会主要要职权1 制定决定公公司的总总体发展展战略；2 制定决定公公司的年年度战略略规划及及预算方方案；审议批批准各事事业部年年度战略略规划3 决定公司组组织机构构设置；4 审议批准公公司财务务管理制制度；5 确定决定高高管人员员薪酬与与考核方方案，审审议批准准公司人人力资源源管理制制度；6 审议批准批批准涉及及金额 万元以以上的重重大项目目投资与与兼并收收购方案案；7 聘任与解聘聘总
4、经理理及经营营管理审审计委员员会主任任；8 确定集团融融资方案案，审议议批准融融资计划划；9 审议批准公公司担保保方案；10 对公司的经经营状况况进行定定期与不不定期的的审计与与监督；11 对公司的经经营成果果进行考考核，并并根据考考核结果果确定对对总经理理班子的的奖惩与与分配。3.1.22 董事事长主要要职权1 召集、主持持董事会会会议；2 提出决议方方案，提提交董事事会审议议；3 签发经董事事会通过过的各项项决议与与文件；4 督促、检查查董事会会决议的的执行；5 否决执委会会通过的的决议，并并提出新新的解决决方案提提交执委委会讨论论6 提名总经理理及经营营管理审审计委员员会主任任；7 在发
5、生特大大自然灾灾害等不不可抗力力的紧急急情况下下，对公公司事务务行使符符合法律律规定和和公司利利益的特特别处置置权，并并在事后后向董事事会报告告；8 董事会闭会会期间行行使董事事会相关关权力；9 董事会授权权的其它它事务。3.1.33 经营营管理审审计委员员会3.1.33.1 部门设设置及编编制经营管理审计委员会主任1经营审计主管1管理审计主管1经营管理审计委员会委员说明:职位位后数字字为预算算编制数数,未标数数字的职职位为兼兼职岗位位3.1.33.2 部门核核心任务务3.1.33.2.1 为为提高公公司经营营管理水水平服务务；3.1.33.2.2 保保障公司司安全；3.1.33.2.3 保保
6、障公司司员工安安全。3.1.33.3 部门主主要职能能3.1.33.3.1 制制订审计计规划及及年度审审计计划划;3.1.33.3.2 建建设完善善公司审审计体系系;3.1.33.3.3 制制订相关关审计制制度及管管理办法法;3.1.33.3.4受董董事会委委托开展展专项管管理审计计活动;3.1.33.3.5受董董事会委委托开展展专项经经营审计计活动；3.1.33.4 关键工工作流程程审计规划与计划下发审计通知书召开审计会展开审计审计结果确认会审计报告的使用3.1.33.5职职位说明明职位名称: 审计计委员会会主任职位编号: 直接上级: 董事事会职位编制: 1人人直接下级: 2人人核心权责:1
7、、在董事事会领导导下，全全面负责责公司经经营及管管理审计计活动；2、对经营营及管理理审计活活动的效效率和效效果承担担直接责责任； 3、对所属属机构设设置拥有有建议权权；4、对所属属岗位人人员的使使用、薪薪酬、考考核拥有有决定权权；主要工作：1. 制订公司年年度经营营及管理理审计规规划及预预算；2. 制订公司经经营审计计及管理理审计活活动流程程及制度度，建立立公司审审计体系系；3. 实施公司年年度审计计计划；4. 对公司财务务活动及及会计事事项进行行审计；5. 对经济合同同进行评评审；6. 对公司内部部负有重重要岗位位责任人人员离任任（职）进进行审计计；7. 对公司各类类业务流流程的合合理性、健
8、健全性、有有效性进进行审计计；8. 对公司内部部各类管管理制度度的合理理性、健健全性、有有效性进进行审计计；9. 对公司各类类业务流流程的执执行情况况进行审审计；10. 对公司内部部各类管管理制度度的执行行情况进进行审计计。11. 董事会交办办的其他他审计事事项。关键素质要要求：1. 职业资格要要求： 审计或或会计专专业本科科以上，或或同等学学历资格格；2. 工作经验要要求：55年以上上房地产产审计工工作经验验或5年以上上房地产产财务负负责人经经验；3. 年龄要求：30-45岁岁4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：性性格正直直、公正正、亲和和，能够够严守秘秘密。职位名称: 经营营审计主主管
9、职位编号: 直接上级: 审计计委员会会主任职位编制: 1人人直接下级: 无核心权责:1、在审计计委员会会主任领领导下，全全面负责责公司经经营审计计活动；2、对经营营审计活活动的效效率和效效果承担担直接责责任； 3、对经营营审计流流程、制制度拥有有建议权权；4、对直接接上级的的绩效考考核结果果拥有申申诉权；主要工作：1. 制订公司年年度经营营审计规规划及预预算；2. 制订公司经经营审计计活动流流程及制制度，建建立公司司经营审审计体系系；3. 实施公司年年度经营营审计计计划；4. 对公司财务务活动及及会计事事项进行行审计；5. 对经济合同同进行评评审；6. 对公司内部部负有重重要岗位位责任人人员离
10、任任（职）进进行审计计；7. 审计委员会会主任交交办的其其他审计计事项。关键素质要要求：6. 职业资格要要求： 审计或或会计专专业本科科，或通通过国家家资质认认证的审审计师或或会计师师；7. 工作经验要要求：22年以上上房地产产审计工工作经验验或3年以上上房地产产主管会会计经验验；8. 年龄要求：30-40岁岁9. 性别要求：无10. 其它特别要要求：性性格正直直、公正正、亲和和，能够够严守秘秘密。职位名称: 管理理审计主主管职位编号: 直接上级: 审计计委员会会主任职位编制: 1人人直接下级: 无核心权责:1、在审计计委员会会主任领领导下，全全面负责责公司管管理审计计活动；2、对管理理审计活
11、活动的效效率和效效果承担担直接责责任； 3、对管理理审计流流程、制制度拥有有建议权权；4、对直接接上级的的绩效考考核结果果拥有申申诉权；主要工作：1. 制订公司年年度管理理审计规规划及预预算；2. 制订公司管管理审计计活动流流程及制制度，建建立公司司管理审审计体系系；3. 实施公司年年度管理理审计计计划；4. 对公司各类类业务流流程的合合理性、健健全性、有有效性进进行审计计；5. 对公司内部部各类管管理制度度的合理理性、健健全性、有有效性进进行审计计；6. 对公司各类类业务流流程的执执行情况况进行审审计；7. 对公司内部部各类管管理制度度的执行行情况进进行审计计。关键素质要要求：11. 职业资
12、格要要求：经经济类或或管理类类本科学学历；12. 工作经验要要求：1100人人以上规规模企业业，在中中层以上上管理职职位3年以上上管理工工作经验验；13. 年龄要求：30-40岁岁14. 性别要求：无15. 其它特别要要求：性性格正直直、公正正、亲和和，善于于沟通。3.2 总总经理3.2.11 部门门设置及及编制行政总经理 1财务总经理 1总经理 1项目总经理 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.2.22 部门门核心任任务3.2.22.1 制订公公司发展展规划；3.2.22.2组组织公司司运营管管理及年年度计划划实施； 3.2.33 部门门主要职职能3.2.33.1
13、制定公公司年度度预算计计划；3.2.33.2组组织公司司运营管管理及年年度计划划实施；3.2.33.3 审定公公司组织织机构设设置方案案；3.2.33.4 制定公公司基本本管理制制度；3.2.33.5 聘任及及解聘关关键管理理职位人人员；3.2.33.6 决定关关健管理理职位薪薪酬。3.2.44职位说说明职位名称:总经理理职位编号: 直接上级: 董事事会职位编制: 1人人直接下级:3人核心权责:1、在董事事会领导导下，全全面负责责公司经经营管理理；2、对公司司经营管管理效率率和效果果承担直直接责任任； 3、对公司司机构设设置及高高管岗位位人选拥拥有建议议权；4、对其他他岗位人人员的使使用、薪薪
14、酬、考考核拥有有决定权权；主要工作：1. 领导公司运运营管理理；2. 组织编制公公司战略略规划；3. 组织企业日日常运营营管理；4. 决策公司各各项事项项；5. 督办、检查查、协调调各机构构工作；6. 对所属各机机构员工工的工作作实施管管理、监监督和考考核；7. 行使董事会会授权的的相关权权利；8. 定期向董事事会述职职。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：本本科或同同等学历历资格；2. 工作经验要要求：年年开发规规模100万平米米以上房房地产公公司，在在高级业业务副总总以上领领导职位位3年以上上工作经经验；3. 年龄要求：35-45岁岁；4. 性别要求：男；5. 其它特别要要求：司司龄2年以上上。职位名称: 行政政总经理理职位编号: 直接上级: 总经经理职位编制: 1人人直接下级: 4人人核心权责:1、在总经经理领导导下，全全面负责责公司行行政、后后勤、人人事、项项目开发发及工程程物资采采购管理理；2、对公司司行政、后后勤、人人事、项项目开发发及工程程物资采采购管理理效率和和
