《生产车间质量管理年终总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间质量管理年终总结范文（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产车间质量管理年终总结范文生产车间质量管理年终总结篇一 x公司自22X年月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控，消除各类安全隐患，安全生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作,主要做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系,建立健全安全保障体系 公司成立之初，边建设，边运营,又恰逢祖国六十周年大庆，安全形势复杂,安全任务繁重。针对新
2、形势、新情况、新问题,在安全管理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线。 1、完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整，为开展安全生产提供了组织保障。 2、落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了安全目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内
3、相应负责的安全责任体系。 3、制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了安全生产岗位职责及操作规程,先后制定了16个安全管理制度，其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺利开展。 二、加强安全宣教,增强安全意识，营造良好安全氛围 公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、激励力度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高,为确保安全生产提供了强有力的人力保障。 1、加强宣传教育，增强安全生产意识。结合全国“安全生
4、产年”和国庆6周年安全工作要求，公司根据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式,宣传和学习安全生产法等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识。 、重视安全培训,提高队伍素质。为加强安保工作人员的安全意识和责任意识,增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对40余名安保人员进行车
5、站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法,提高了危险品查堵的工作技能。同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训，提高安全管理知识和水平。 三、预警防范,注重实效,努力提高安全管理水平 打造“平安站场”是公司努力的安全目标,在管理上注重各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整改,有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序,工程建设稳步推进。 1、加强安全检查,排除事故隐患。 2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点20X年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西
6、博会，天气晴好，会展多，活动多,人气旺,客流峰达到了17、8万人次，连续二天超过历史记录,各大车站均处于满负荷工作状况，安全管理难度大、风险高。为此,公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针,以0年奥运安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位,责任到位、措施到位、管理到位,较好地完成了双节期间的安保工作。 3、加强防控力度，确保综合安全。 公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练,实地观摩,既检验了应急预案的
7、实效性，又提高各单位应对突发事件的整体处置能力。同时，我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注，签订项目安全目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主,前置管理，防控结合,切实消除建设施工安全隐患。 4、高度重视东站搬迁安全工作,确保搬迁安全有序 东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题,尤其是东站部分班次分流到南站，给南站的安全管理带来极大挑战。为确保搬迁工作安全有序,制定了详细的搬迁应急预案，对安全管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，根据雨雪天气特点，排查临时设施的安全隐患,对临时候车室进行加固。各站加大对危险物品的
8、查处力度,南站针对旅客剧增的情况，及时组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。 、配合运管部门，维护经营秩序。 积极与驻站公安、*、运管、*等政府职能部门配合，打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，配合运管加大打击力度，减少客源流失。 6、完善考核激励机制，提高员工工作积极性。 一是按照安全管理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查、考核与绩效挂钩，建立安全激励机制。二是结合各站危检人员实际情况，对危检人员的考核体系和激励机制进行探索,建立了一套行之有
9、效的考核体系，调动了危险人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危险物品11件。 在新的一年里,我们要从“发展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全工作,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，用新思维、新思想、新理念指导安全生产，从完善安全管理基础入手抓好安全工作。 生产车间质量管理年终总结篇二 20年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重
10、担,进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向x、同时生产的成功过渡。顺利完成x吨,x吨。热处理方面：根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：x器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳
11、定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划，利用空闲时间,开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生
12、产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面 在这2X年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人
13、员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产
14、部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足： .生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至
15、班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。 .人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 3.设备、模具管理方面 公司自202年以来，新购设备较多,特别是0X年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间
