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订单作业进度管理流程物控人员米购人员品质人员生产主管仓储主管订单作业进度管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1制订生 产计划生产主管根据产能负荷资料，决定是否接收 订单，制订合理的生产计划生产计划表2制订采 购计划物控人员根据生产计划及库存状况，分析物 料需求状况，并提出采购计划采购计划表3订货采购人员根据采购计划和采购单进行订货，米购进货进度表并制定采购进货进度表4跟催物控人员根据进度计划，及时进行跟催进度计划表5品质 检验品质人员质检员按规程检验物料和产品，如 有异常情况，应在规定的时间内处 理完毕品质检验记录6物料 控制仓储主管在生产前及时备料，遇有异常情 况，应及时反馈给物控人员物料控制表7实施生产生产主管按生产计划实施生产，控制产能， 并将生产进度不断反馈给计划部生产监控表8进度对比将每日实际生产数量与计划生产数理加以比较，确定是否存在差异生产进度控制表9分析差异原因若实际进度与计划进度产生差异，应追究原因，并采取措施进行补救差异分析表10补救实施补救措施后，评估结果是否有 效；若无效，立即采取其他措施补救措施11客户 沟通补救无效导致交期延误时，尽快与 客户取得联系，争取延迟交货时间
