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1、附表一:工程中心副总经理岗位绩效考核表（季度）编号：年 （季）姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格 达成率（A质量统计报表总经理30%说明：A=T品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98% 三 A90 ? 10095% A 98%80 ? 9090% A 95%70 ? 8085 %A 90%60 ? 70A 0.191 ? 1000.1 B 0.581 ? 900.5 B 061 ? 800 B -0.541 ? 60-0.5 B040部门预算费 用执行率（C）（通用指标）财务部财务副总10%说明：C二季季度实际发生额一季度预算总
2、额）/季度预算总额标准定义得分区间-10% 三 C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 C 5(%60分以下领导综 合满息度总经理总经理10%说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间（通用指标）大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90-100超出计划要求，超过公司预期目标80-90达到计划的基本要求，完成了基本目标70-80未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较人损失60-70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分总经理总经理10%最终绩效得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：编号：
3、部门：年姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期考核1时评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%O厂绿台仔1考核指标7T信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：八生成；/本各配套厂生产成本统 计、财务统计报表总经理10%说明：D =上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间午产成牛降低率（D）D眇191 ? 10(0.1 D 卫 581 ? 900.5 D 061 ? 800 D -0.541 ? 60-0.5 D040质量管理综合 情况评分总经理总经理10%说明：考核项目权重评分质量管理体系的优化情况4090技术标准化工作情况4090科技情报信息的管理情况209本中心员工 满意度（通用 指标）满意度调查报告总经理10%说明：各中心员口寸于部门经理管理工作的综合满意 程度。考核项目权重对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与卜属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩 平均指各季度业绩英核表总经理70%一季度二季度二季度四季度算术平均得分
