《中小企业用人瓶颈》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业用人瓶颈（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中 期 报 告题目:浅议民营小企业餐具厂如何吸引和留住人才 报告人:x x x一、总体设计:自从中国加入世界贸易组织后，全球的各大跨国该厂前仆后继地进入中国市场,使我国许多企业尤其是民营小企业受到了严重的打击,人才决定了企业前进的步伐.怎么改变现状就是我们当务之急需要解决的问题，发挥私营小企业自己的优势,晋升机会大，接触面广；提高相应的福利待遇，努力向国企看齐，最大限度的给员工最好的利益保障；更多的培训机会，使员工在工作中不短的学习，不断的完善自己,也为企业创造效益。二、框架:通过社会调查、网络分析，联系在校学过的理论知识,总结出民营小企业吸引和留住人才的困境与解决方案。主要从树立正确的人才观
2、念，建立有效的招聘体系、完善的培训体系三方面和建立合理有效的薪酬制度、激励富有凝聚力的企业文化两方面阐述了民营小企业如何制定和实施正确有效的人才吸引机制和人才保留机制，最后通过对宏远餐具厂吸引和留住人才的案例进行分析，并提供了解决方案，对整个民营小企业发展与实践有一定的借鉴意义.三、进展情况：月10日完成老师下达的任务书，确定题目，完成开题报告。3月1日月11日收集整理理论知识，走访企业，上网查询4月1日-5月1日完成中期报告月20日前完成论文二稿,上报待阅。一、 指导教师意见：总体设计能抓住主题，框架设计也合适。能从牡丹江宏远有限该厂的实际作法，结合自己所学的理论基础进行论述民营小企业如何吸
3、引和留住人才也是难能可贵的。撰写论文时,要结合实际论证正反两方面作法，对照实际作法的利弊，上升理论认识,得出结论，完成论文。注意引用宏远餐具厂实例要经起推敲,要征得该该厂的意见，防止泄露企业商业秘密或侵犯企业的隐私权.参考文献要写清楚。指导教师:武朝臣2011年9月0日结题验收一、完成时间:2011年1月1日二稿完成上交。二、完成质量:该生从民营小企业宏远餐具厂进行吸引留住人才的措施和效果进行剖析，联系所学理论、撰写此设计（论文）是成功的，不仅体验该生深入实际:又能理论联系实际去认识、挖掘现阶段社会较敏感又急待解决的瓶颈问题做了很好的探讨有一定实际意义也有一定的可操作性,是一篇较好的毕业设计（
4、论文)一、 存在问题：1、涉及宏远餐具厂的案例及实际人名等需经求该该厂意见，如果公开见到的应标明出处。2、注意格式，标点应用。指导教师:武朝臣2011年11月10日中文摘要自从中国加入WO之后,全球各大跨国该厂争先恐后地进入中国市场，使我国很多企业，特别是小型民营企业处于一种尴尬境地,一方面，企业规模小名气小,吸引和留住人才难，企业发展迅速,人才需求量大，造成了民营小企业的人才短缺与企业发展急需各种人才之间的矛盾；另一方面,由于企业管理水平低下，使得企业对缺乏合理的人才规划，更没有系统的招聘和培训体系，造成现有人才无法在企业中得到提升。人才是在流动中升值，企业留不住好人才，吸引不来新人才，受损
5、失的就只能是企业本身了。本文力图以人力资源开发与管理理论为指导，对我国民营小企业人才吸引和流动问题进行探讨。首先,阐述了民营小企业如何制定和实施正确有效的人才吸引机制，主要从树立正确的人才观念，建立有效的招聘体系和建立完善的培训体系三个方面进行分析,阐明了其对企业管理的作用;其次，阐述了民营小企业如何制定和实施正确有效的人才保留机制，主要从建立合理有效的薪酬制度和建立富有凝聚力的企业文化两方面分析,薪酬管理是人力资源管理中最难的一个环节。另外，优秀的企业文化也可以极大地激发员工的热情，是吸引和留住人才的一个有效且经济的手段。最后，本文通过对宏远餐具厂吸引和留住人才的案例进行分析,并提供了解决方
6、案相信对整个民营小企业发展与实践都有一定的借鉴意义。关键词： 人才流失 民营小企业 人才保留BTRACTSince Cna etred WO，mor ad mor lag comais intewrld have been comntothe hise market，fo copeting with Cinse enrpriss. At prsent，threre so any etrpriss Chin,eeialy mapiva oes ae lace in anmarras situaon.On ne n，th caleose enterpriseis too smll and t fa
7、mo，difficultly atractintalnts，ndat the smetime， ath smallesized-pivat enprises quicky devop,thyd larg amountcaae and skilld personnel.Ths t aus a crdictin betwen evelpmentand umanresoues,on tother hnd。dueto th lower evelf the managemt,mad h rpris lk of a easnabl pn fr he tans,an v no system recruing
8、 an trainingprogras， ru the aent in ecompnes canno be promote，o t itaccelerad the lssof talens。The vaue f lentswllincrease f hy an frely flow.Howeve, f entepries annotreseve godtalen peol ad，attractmre new comers,ertanly。theenterprseitsewil be suffredurrently，the svv and evopmt fo t small compaies i
9、n ur ounr arintruble aslack o taltsTharticlentens to dcus howu smalenterpses aat and keep the lens ased the theory of human resources evelopetad mangement s gidaceFirstly，it elabraeho th sal private compnswk ot acorrect and eficin mchni for attrating tats，maly anlyzing om thollwing three oints：）to s
10、tu a correcconcetfo t talents，2)toestabli efficent recuit yst,3） fotr ndperft tainigrogamsThe aricle so nrodce a new ening o t talents。d allthese functions to companies。Secondy，i tells hw o ruate n ipleme a orret nefficin mehasmfo reservi talets,ainly fro the ollwto pont： 1）o et upa esnable rnerae s
11、ystem and:）to osercoporate culturwthetralizatonThe slary managmnt s temos iffiultnk t tha of huma esouces。 I addion， anexcelen cororate ulte greatly encourge the saffs woringenthuiam， whchis aneetve and conomical meod for atring adkepig taents。 Last，his artice providedsolutions rouhte anaysis fthe a
12、se hathow SharCompany ttractdnd reservits aentsan killedersonel。And it isblied thtter s e sigifanc for refeence f ur sil entrise duing hir eveloment and pactice。 y wd：ant flo aw, entrprise,rervationof small an mediumszd privat tles目 录前言 第一章 我国民营小企业吸引和留住人才的现状问题一、概念解释1二、目前民营小企业在吸引和留住人才方面的现状概 3三、目前中国民营
13、小企业吸引和留住人才的WOT分析 4第二章 民营小企业人才吸引、保留机制的完善 一、人才吸引机制的完善6二、人才保留机制的完善第三章 宏远餐具厂吸引和留住人才的案例分析 9一、宏远餐具厂简介 10二、宏远餐具厂在吸引和留住人才方面存在的问题 10三、宏远餐具厂人力资源问题的解决方案11第四章 结 论 12参考文献1 / 浅议民营小企业如何吸引和留住人才 前 言自改革开放以来，中国的民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干成为中国当代企业的重要组成部分.而民营小企业又是我国民营企业的主体,它与国有大中型企业，国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体，其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。但遗憾的是,中国企业平均寿命是6年，而民营企业的平均寿命却只有2.9年.制约民营企业发展的瓶颈有很多，诸如资金和名气等，与国营大该厂相比，民营企业处于弱势;而在管理经验和技术等方面也难于和国外该厂抗
