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1、202X年车间主任工作计划范文 在X年的安全生产工作中,我车间采取了强有力的措施，做了大量的工作,消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为x车间的车间主任,在02X年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 一、全年目标: 、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 、重伤指标为零。 、轻伤内控指标1人次。 、不发生新的职业病例。 二、指导思想： 以国家领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治
2、理制度为标准,以安全工作总方针安全第一、预防为主、综合治理为原则,以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度,开展安全亲情教育，开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 三、主要工作措施和安排: 、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身时候的安全操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立
3、。 、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故0的目标。 5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。 6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。 、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。 9、每周开一次安全例会。 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。 1、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。 12、重
4、点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。 、强化劳保用品穿戴。 、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。 推荐 2车间主任工作计划范文 尊敬的公司领导 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作,先后担任维修工,车队主管,检验员，调度等职,积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学,维修能力没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量
5、低、待修时间过长,顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样,我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中,下面几个方面作为主要的工作来做 一、加强5管理体系,把各项规章制度落到实处。5规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5体系,对违反条例者视情况进行教育、处罚。 二、加强员工素质教育,提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律散漫,上班时间睡觉,不服从调度这些行为不但造成部门工作效率低下,而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对
6、故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索,善于实践，努力提高维修效率,对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作,分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在,组员常常不能完成技术含量高的工作,造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补,新老结合，提高维修效率。 22X车间主任工作计划 以下是我为大家整理的关于202车间主任工作计划文章，供大家学习参考! 一、工资制度
7、方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案：
8、实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。 二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,从3月份5月份起对地毯件件称重,控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高.1mm,经实施至今效果明显。 三、员工培训方面: 1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程6个操作
9、规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册:内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成3号机底
10、刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,提升高度.3米，可在车间所有织机上移动使用,经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面:在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边: 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出阿克
11、明地毯消除“荷叶边”控制办法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、安全生产方面:通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。 七、202X年重点工作计划： 1、进一步落实各岗位工作考核。 、设备管理、改造工作实现新的突破。 X车间主任工作计划 篇一:车间主管三大法宝2X01 车间主管三大法宝 车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。 车间的核心是人,所以对人员的
12、管理是首要的,也是最关键的。那么,如何才能做好管理,调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢？建议应从以下几个方面考虑： 1、多“理”少“管” 所谓管理,不是批评,指责,命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。 “管”,就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风,盛气凌人,导致被管理者怨声载道,甚至不服从管理，这是最差的管理。所以,有效的管理,一定的符合人性,顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说,管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。 “理”,就是讲道理
13、。现在的年轻人都有逆反心理,越是管他,越不想干活，更别说把活干好了,所以,想叫他干活,干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理,让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为;走近职工,关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定的懂得体贴关怀职工。 2、多“奖”少“罚” 战争中,奖励是一种积极的信仰，而惩罚是则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。人们永远渴望奖励,好的奖励会激发职工内在的潜能,发挥出不可估量的作用，相反,经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许
14、下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。 当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后,多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取,立足岗位，认真负责。二者建立一种激励机制,互相促进,保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵,也是最佳的一种管理方法。、多“问”少“查” 作为管理者,重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上,要抓住重点，多问少查,把查的任务下放班组,对于出现的问题,班组班后自行分析。实践证明,“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生,同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力,保证人身作业安全! 安全管理课 02-1-1 篇二:【精选】关于202生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及202X新计划 关于22X生产型企业车间主任年度安全生 产工作总结及20X新计划 根据集团公司22X年安全工作规划和要求,我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指
