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1、精选优质文档-倾情为你奉上 监理规划编制规定 监理规划是在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准，用来指导项目监理部全面开 展监理工作的指导性文件。 1监理规划的编制依据： 1.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 1.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 1.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件； 1.4公司质量手册、监理工作文件等； 1.5项目监理实施策划内容。 2监理规划的编制内容： 2.1工程项目概况： 说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期，工程质量目标，勘察、设计、 施工单位名称、项目负责人，工程项目特点等。
2、 2.2监理工作范围： 说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。 2.3监理工作内容： 说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。 2.4监理工作目标： 根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标（“质量、进度、造价”）， 以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。 2.5监理工作依据： 说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定，国家、行业和地方的技术标准、规范、 规程，合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。 2.6项目监理部的组织形式： 说明项目监理部的组织结构形式及组织结构图。 2.7项目监理部的人员配备计划： 说明项目监理部的人员组成。
3、2.8项目监理部的人员岗位职责： 说明项目监理部各级人员的岗位职责。 2.9监理工作程序： 用流程图的形式说明监理工作程序。 2.10监理工作方法及措施： 说明监理工作所采用的方法及控制措施。 2.11监理工作制度： 说明监理工作的各项制度。 2.12监理设施： 说明本项目监理部所配备的监理设施。 2.13监理记录目录： 说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。 3监理规划的编制、审批和发放和修改 3.1项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划，经技术部 负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程项目监理工作的实施方案；经审批后的监理规 划属受控文件，由项
4、目监理部资料员按照文件控制程序的要求进行发放和管理，并应在召开 第一次监理工作会议（工地会议）前报送顾客。监理规划是否要经过顾客的认可，根据委托监理合 同或双方协商所确定的要求执行。 3.2在项目监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包 方式发生变化、顾客的出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确 定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，项目总监理工程师应及时召集专业监理 工程师对原监理规划进行修订，按原报审程序经过批准后方可执行，并报顾客。 4监理规划编制注意事项 4.1监理规划是在项目监理部充分分析和研究工程项目
5、的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各 方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案，因此监理规划应有明确具体的、符合 项目要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。 4.2监理规划应针对项目的实际情况进行编制，所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制。 4.3监理规划是针对具体工程项目编写的，由于工程项目具有动态性，所以要求监理规划随着工程项目 的进展不断进行补充、修改和完善。 监理实施细则编制规定 监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经项目总监理工程师批准，针对工程项 目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 1监理实施细则的编制依据 1
6、.1已批准的监理规划； 1.2与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 1.3施工组织设计或施工方案； 1.4公司质量手册、监理工作文件等； 1.5项目监理专业策划内容。 2监理实施细则的编制内容 2.1专业工程的特点 应说明本专业工程的施工特点和监理特点。 2.2监理工作的流程 用流程图的形式描述本专业监理工作的流程。 2.3监理工作的控制要点及目标值 应说明本专业监理工作的控制要点及目标值。 2.4监理工作的方法及措施 应说明本专业监理工作的方法及措施。 3监理实施细则的编制、审批和发放和修改 3.1项目监理专业策划完成后、在相应工程施工开始前由各专业监理工程师分专业编制监理实施细则，
7、报项目总监理工程师批准，作为指导各专业监理工作实施的工作文件；经审批后的监理实施细则属 受控文件，由项目监理部资料员按照文件控制程序的要求进行发放和管理。 3.2对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则作用 时，可不另外单独编制监理实施细则。 3.3当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控 制作用等情况时，项目总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对原监理实施细则进 行补充、修改和完善，按原报审程序经过批准后方可执行。 4监理实施细则的编制注意事项 4.1监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合
8、工程项目的专业的特点，做到详细具体、具有可操 作性。 4.2监理实施细则可按工程进展情况编写，尤其是当施工图纸未出齐就开工的情况，但是当某分部工程 或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并 在开工前应经过项目总监理工程师的审批。 4.3监理实施细则应具有针对性，应根据专业施工的特点制定专业监理工作控制措施，设置质量控制点 的具体位置及控制方法，明确哪些工序需要进行旁站监理及进行旁站监理的内容，明确专业监理工 作平时巡查的内容和重点。 旁站监理规定 为满足工程质量控制要求，对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理，以便 及时发现质量事
9、故、质量隐患，并及时处理问题，特制定本规定。 为保证工程质量，以下分项分部工程施工过程均必须实行旁站监理，但不限于所列： 工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程 施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师认为有必要实行旁站监理的工程。 旁站监理必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案和有关的监理细则等进行。 1. 旁站监理由总监理工程师组织专业监理工程师和监理员实施。 2. 对工程桩施工和护壁工程施工实行旁站监理时，专业监理工程师须对施工机械、施工方法、施工安 全和施工质量进行全过程旁站监理。 3. 对钢结构吊装旁站监理时，
10、专业监理工程师必须检查吊装顺序、构件编号以及吊装的安全措施，并 按规定检查螺栓扭紧力度、焊缝情况，对吊装实行全过程旁站监理。 4. 对关键部位装修、重要设备安装等旁站监理时，专业监理工程师必须针对施工工艺、特点和特殊要 求进行全过程旁站监理。 5. 对隐蔽工程旁站监理时，专业监理工程师必须进行全过程旁站监理，每个分项隐蔽工程由监理工程 师签证后，方可进行下一道工序的施工。 6. 对砼浇捣旁站监理时，专业监理工程师必须检查模板、配制钢筋、砼配合比、搅拌时间、坍落度、 振捣情况、施工缝预留、预埋件位置、运输工具等是否符合要求，并对整个浇注过程进行旁站监理。 7. 施工情况特殊、工艺要求特殊及总监理
11、工程师诊断有必要实行旁站监理时，应针对项目具体特殊要 求和质量控制点组织编写特殊旁站监理实施细则，用以指导专业监理工程师进行旁站监理。 8. 旁站监理人员应当认证履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督， 及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员 和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。 9. 在旁站监理过程中，专业监理工程师和监理员必须加强对现场巡视、监督与检查，发现施工企业有 违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及 工程质量的，应
12、当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令 或者采取其他应急措施。 10. 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理 的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监 理工程师不得在相应文件上签字。在工程施工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备案。 11. 监理部资料员负责对旁站监理有关质量记录（包括图片记录）进行收集、保管和归案。 12. 总工检查督促监理部执行本规定，对没有按要求实行旁站监理的监理部可进行处罚。 13. 对于因未实行旁站监理而引起任何工程事故的项目，公司将追
13、究项目总监理工程师和专业监理工程 师责任。 监理月报编写规定 1. 监理月报内容 监理月报应详细反映在建工程当月工程概况、工程质量、工程进度、投资、安全及文明施工、施工 手续等情况，并对下月工作计划作出安排，具体内容如下： 1.1. 工程概况 第一个月要详细介绍整个工程的概况，以后只反映本月施工单位具体工作内容。 1.2. 工程进度 反映本月工程形象进度，将本月实际完成情况与计划进度比较。提出工程进度存在的问题及采取措 施效果的分析，编制下月施工计划。 1.3. 工程质量 对本月的工程质量进行分析，提出存在问题及采取的措施效果，对施工过程中的主要问题召开的专 题报告和会议情况，进场原材料和设备安装的检查、送检数量，合格与否的统计记录。 1.4. 投资 说明本月工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况。 1.5. 合同 对本月出现的工程变更、工
