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1、2003年度新奥燃气目标责任书单位淮安新奥燃气有限公司第 责任人赵金峰序号常规KPI指标指标说明1销售收入（万元）指天然气业务收入，不包括液化气等业务收入。其中用户建设成安装、达到通气条件计算。2回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年 往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回 于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。3息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。4可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用。5品牌认知度居民对新奥的产品（天然气供应）、企业形象、服务的了解和 度。6用户满意度用户对企业所提供的产品、服务和价格等与其期
2、望、要求的吻合7任职资格达标率（%）所有员工获得所在岗位要求的任职资格的比例。序号改进KPI指标指标说明1单位管网综合成本（元咪）指各种（包括中、低压和立管）规格管道单位标准成本（ B）平均，权数为该管道的数量（Q）。B详见年度计划反馈基础数2供销气差率（%）指当期实际用气量与供气量的差值与供气量的比率。序号管理要项主要工作和衡量方法衡推广燃气管理模式，规范部门及业务流程、组织运作、业务流1管理模式的推广表单并进行综合验收。控股公司接口关系依据现状与管理模式的差异程度和合理程 度扣分。2文化融合与员工队伍建设采取各种形式使员工理解和认识新奥企业 文化，提升员工对企业文化的认同程度。选取企业文化的几个关键点，制定评价的 标准，进行综合评分。企业文化综合评价3计划与考核建立元备的计划统计体系，元善计划管理 规章制度，依托和君人力资源项目推广， 建立部门、员工的考核标准和方法，形成 系统的计划统计考核制度按人力资源项目的挑战目标收入：万元利润：有关说明1淮安新奥燃气公司的季度奖金基数为 230元/月（液化气业务参照执行）；2. 淮安新奥燃气公司的年终奖系数为年目标利润的7.14 % （不含液化气业务年3. 季度、年度考核与奖励参见2003年燃气集团目标考核方案和新奥集团目标主管单位新奥燃气控股有限公司执行总经理：目标责任单位淮安新奥燃气有限公司总经理：
