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1、部门负责人考核评分表（月度）考核期间：年月姓名冈位研发部经理任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1研发成本控制率15%实际技术改造费用/预算费用X100%?动为5%Z内2技改项目的完成率20%技改项目完成数/技改项目计划数3研发任务完成及时性15%（按时完成的研发任务/应完成的研发任务）X100%4质量体系评审不符合项数10%年度质量体系评审发生的不符合项数5广品技木和性10%投放市场后产品设计更改次数6研发项目阶段成果达成率10%各项目实施阶段成果达成数/计划达成数X100%7公司技术人员的专业化、稳定性10%有长效机制，建有技术人才档案8技术部门业务流程的清晰10%有专业化操作制度“单
2、项/一票否决”指标：完成情况：加权合计态度维度指标权重要求目标评分1积极性25%主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议2协作性25%能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3责任心25%工作后较强的责任心4纪律性25%能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性加权合计管理维度指标权重要求目标评分1沟通效果20%与下属保持良好的关系，经常E属进行有效的沟通2工作分配20%根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导3业务指导20%对大部分问题能够与成员进行后效讨论4下属发展20%关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议5管理力度20%能
3、够严格规范下属行为加权合计备注考核人签字：年月日注：此表由被考核人的直接上级进行评分。表二：研发部经理周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月被考核人:姓名冈位市场部经理序号指标权重目标要求得分周边绩效100%1主动性20%及时主动的向有关部门提供有关数据和情况2响应时间20%其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应3解决问题时间20%尽快协助，解决问题在预期时间内4信息反馈及时20%协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员5服务质量20%其他部门对协助工作结果比较满息加权合计备考核人签字：年月日注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最
4、少不少于3人，取其平均分。表三：研发部经理月度考核统计表考核期间：年月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度85%任务绩效75%A1考核分AA1X75%+A2X10%+A3X15%管理绩效10%A2周边绩效15%1)%A3（平均分）2)%3)%4)%5)%6)%7)%8)%9)%态度维度15%A4月度绩效考核综合得分：B=A85%+A415%备注：注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。研发部经理考核说明：一、考核内容：?业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%?态度维度，共占15%具体分布如表三研发部经理月度考核统计表所示。二、考核主
5、体?直接上级一一对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。?同级一一其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二研发部经理周边绩效考核评分表所不。三、任务绩效考核评分方法:指标项目指标计冥方法目标值所占权重数据来源评分方法ABCDE（90-100分）（80-90分）（60-80分）（40-60分）（0-40分）研发成本控制率实际技术改造费用/预算费用X100%上下浮动为5%以内15%财务数据上下浮动为3%以内上下浮5%以内上下浮8%以内上下浮动为10%Z内上下浮动超过10%技改项目的完成率技改项目完成数/技改项目计划数90减上20%工作报告95面上90%Z上85%Z上80
6、%Z下80减下研发任务完成及时性（按时完成的研发任务/应完成的研发任务）X100%90%115%工作报告95面上90%Z上85%Z上80%Z下80减下质量体系评审不符合项数年度质量体系评审发生的不符合项数不超过3项10%检查记录无不符合项不超过3项不超过5项不超过7项超过7项更改次数产品研更改次数更改次更改次更改次更改次数不超过10发记录不超过5数不超数不超数不超超过20产品技术稳定性投放市场后产品设计更改次数、幅度次，幅度不超过20%10%次，幅度不超过过10次，幅过15次，幅过20次，幅次，幅度超过20%10%度不超度不超度不超过20%过15%过20%研发项目各项目实施阶段成90%W上工作
7、报95面上90%Z上85%Z80%Z下80减下阶段成果果达成数/计划达成10%告上达成率数X100%核心员工人力资核心员工核心员核心员核心员核心员工公司技术人核心员工流失率，建有技术人才档案流失率低源部流失率低工流失工流失工流失流失率低员的专业化、稳定性于10%建10%于5%,建率低于率低于率低于于10%建有技术人有技术人10%建12%15%建有技术人才档案3人才档案5后技术建启技后技术才档案3人人人才档术人才人才档案3人档案至案至少少2人1人直接上业务流程有清晰启基本启基本无基本技级清晰，运的、可技术业技术业术业务流有清晰作顺畅操作的务流务流程的、可操技术部门业务流程的清有专业化操作制度作的技人10%技术部程，能程，尚晰部门业务门业务够操有待优流程作，但化流程偶有问题发生四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件态度能力周边绩效考核维度说明
