仓储物流年终工作总结

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1、仓储物流年终工作总结在仓储部工作的时间虽然只有短短的几十天，主要负责 带班师傅清点好货物的装箱整理。以下是小编为大家搜集整 理提供到的仓储物流年终工作总结范文，希望对您有所帮助。 欢迎阅读参考学习！仓储物流年终工作总结范文 1 时光飞逝 , 弹指之 间 ,XX 年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来。 为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 XX 年的工作做 如下简要回顾和总结。一、回首 XX。1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中 的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产 提供更快捷、高效、优质的服务，确保了 XX年生产旺季瓶箱供应 , 顺利完成了生产任务 .2、

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库; 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退 瓶区堆位划线完工 , 使各堆位摆放比以前更加整齐 , 保持库 区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、 出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才 的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保 证库存报表的每天上交时间和数据的准确性 , 真实性。5、12 年塑箱损坏

3、严重 , 塑箱的管理权限在瓶箱库 , 可是 使用塑箱的是 （ 瓶箱库 , 包装车间 , 成品库 ）. 其中大部损坏应 该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏, 倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上， 包装车间的员工是用棍打塑箱 , 洗 620ML 瓶时码垛机乱码时 把塑箱挤坏 , 成品库转运塑箱瓶时损坏一些 . 瓶箱库缺少对 塑箱使用的监管 . 每天的工作中都有很多问题发生，我们有 必要做到要善于发现问题， 把握问题， 并在第一时间去解决， 来提升自身的业务能力。二、展望 XX。在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的

4、台阶，特在此列 出如下的仓库 XX 年工作计划和工作目标 1 、加强日常管理 工作。、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严 格执行叉车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身 安全。、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班 所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出 各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正 常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成 本高效益的管理理念。 2 、在仓库管理及数据管理能力上提 高。、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓 库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为 确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情

5、况，对 金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询 并录入相关数据再收发料， 确保数据的准确性与及时性。 、 加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的 工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 , 使物 品能起到物流顺利周转 , 同时也真正做到物尽其用 , 人尽其 才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。三、瓶箱库提出的建议。车间生产延时和生产变动 , 应及时尽早通知瓶箱库 , 瓶 箱库好合理的安排叉车司机上班 , 避免在人资源上的浪费 . 今年每周都有生产改动不通知瓶箱库 , 瓶箱库和包装车间 信息交流优化 , 才能提高整个生产效率 .总之，仓库能在现实情况中不

6、断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公 司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携 手合作，创造出辉煌的明天 !XX 年，是全新的一年，也是自 我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把 新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康 ! 万事如意 ! 仓储物流年终工作总结范文 2 光阴荏苒， 岁月如梭。 XX 不知不觉在指尖悄然逝去， XX 年迎面而来。回想过去， 面对眼前，展望未来 ! 有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧 疚。XX年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工

7、精神面貌;为了提高工作效率， 确保工作能按时、 保质保量地完成， 坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善， 并做好当天工作计划。2、及时收发物料，并定期进行自盘 ; 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定 期自盘， 合格物料及时清点进仓， 仓管员及时做好帐务处理。 确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 ; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。5、退供应商不良品的及时处理 ;6、加大了物料的追踪工作 ;XX年即将过去，回想自

8、己在这一年的工作， 由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：一、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在 不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有， 工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳” 。 2 、 仓库区域 划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划， 如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。二、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日 常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误， 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低 犯错几率，提高工作效率。2、对仓

9、库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须 重新整理： 规划出合格区， 不合格区。 呆滞料区， 报废区等。 并做出每个仓库的平面分布图。四、XX年工作计划1、保证工作顺利开展 ;3、建全仓库流程 ; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接 手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划 ;5、实行A B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符 ;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人 员盘点，可做为每月全盘点。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更

10、好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力 是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我 是会做得更好的 ! 我希望通过我们的不断努力，把仓库部门 建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持 续改进的结果，就是公司的发展 !仓储物流年终工作总结范文 3 辞旧迎新，新的一年 新的开始，首先盘点一下过去的一年了工作，再对明年工作 做一下计划。过去的 20XX 年里，我的工作基本都是从无到有的建立 及完善一些流程：一，建立仓库原材料，成品，机加工等账目，及完善各 个账目二，建立设计仓库布局图三，依据布局图摆放仓库物品 四，建立和制作仓库的目视化管理看板 五，建立设计成品标

11、示单 六，捋顺领料，发货，入库，流程七，整理整顿仓库废弃的物品八，制作完善周库存报表 九，每月成品及原材料盘点工作 十，建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的 退货流程十一，改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程 十二，建立各个账目的电子档账目自我点评：过去的一年我还是比较浮躁，没有心细心如 丝的对待每一项工作，有时也会有差不多的思想，有时也会 被自我满足冲昏了头脑，做出一些不符合公司规定的事，我 感觉我还是对理解企业文化不够深刻, . 总之过去的一年 我有许多的缺点， 我要树立新的理念， 积极不断地发现问题， 正确的预防与更正问题。20XX 年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作

12、计 划，感到羞愧， 在我还没有做好充分的准备的时候，新的 一年便悄无声息的开始了。对于新的一年我有很多的工作要 做，我还要倍加努力。对 20XX 年我志不可摧， 我在新的一年里发挥新的能力， 在不断学习中不断成长，不断完善仓库管理工作：一，保管好库储物料，做到数量准确、质量完好，将物 料以“先进先出”的方法保管，减少物料过期所带来浪费二，将成品灯分类明确，数量准确，摆放正确的保管三，做好每月盘点工作， 确保盘点数据与实务数据无误， 及时把数据存档防止数据丢失四，完善每周库存及时上报，醒目标记缺料的项目，及 时提醒采购和生产调度，做到反应迅速，行动到位五，把所有外购物料及拆灯配件及时入库，各个部

13、门的 领料及时出库做好原材料账目六，将现场目视化管理看板继续更新，对新的原材料及 时增加看板七，及时沟通质检和生产原材料到货，让其检验入库和 生产及时领用八，做好和生产衔接，尽量节约领料时间，加快生产节 凑九，对于采购的原材料做到，三无产品不接收，不良产 品不入库，不良产品及时提醒退货十，及时和深圳采购沟通，把其采购的特殊物资及时入 库十一，做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅十二，把仓库 5S 全面提升十三，将仓库管理持续改善，推陈出新，开拓思维，多 提改善意见十四，最重要的一条是遵从企业文化，坚持企业，按公 司的规定去做 ,综上所述：在我没有写这篇总觉的时候感觉有许多话要 写进去，可是真正

14、到写的时候却无从下手了。在新的一年里 我本着要少说多做，从严智仓，务实严谨，一丝不苟的工作 态度，认真度过新年的一年的每一天工作 !仓储物流年终工作总结范文 4 时间在不经意中从指 间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新 年，新气象。值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总 结，要反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正， 当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有 所展望，有一个初步规划。在仓储部工作的时间虽然只有短短的 20 多天，主要负 责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短，工 作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批 评和指出并交给我

15、他们在职学到的经验，让我快速的成才起 来有足够的经验来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这 样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报一下我的工作 情况。在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相 对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经 常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很 抱歉。对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有 效使用有限的人工资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的 效率有待提高，就这一小点希望有待改进：就我了解拼箱就 划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路（ 每个车行程或者每个配送员线路 ）

16、在地上分出一小块指定地方（ 例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块；或者甲配送员负责 a块、a条 线路时根据线路指定一个地方 ） ，但是这样的话有地方不够， 可以折中大货如大于 10 或 20 件时放到外面的仓库或走廊上。 这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助就得 看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率， 不好的话希望领导不要介意我的多此一举。在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一 个新人。在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间， 但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一 句话而来“全员营销” ，因为这才是我所需要学习，提高自 己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的