护理人力资源应急调配方案

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1、护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展.特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。一、指导思想：坚持以病人为中心”，合理动态调配护理人员， 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动优质护理服务活动的深入。二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康.组 长：杨慧芸内科组：副组长：崔 慧（内二科护士长）成 员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士)王宇玉（内一科护士)外科组：副组长:

2、董春花（手术室护士长) 成 员：李 芬(外科护士长)袁卫琴(妇产科护士长）王江荣（外科护士） 急救组:副组长：杨雨霞（急诊科护士长)成 员：韩晓莉（儿科护士长)赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士)冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事) 后勤储备组:副组长：杜秀荣（护师）成 员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告.四、报告程序1、正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长2、中班、夜班、节假日：护士护士长

3、、科主任总值班护理部主任3、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配.4、若遇特殊情况,护士长不能在所管辖科室增援机动护士,可请求有关科室护士长增援。紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：、护理单元加床数超过规定床位的，且床护比低于配置要求，增援机动护士1人.、各类重大抢救，需要安排临时特护的,增援机动护士13人。、护理单元（非监护系统）危重病人(病危）3人，增援机动护士1人。护理单元有长期病假（病假3个月），且床护比低于配置要求，增援机动护士1人。六、职责及要求1。积极参与科室及护理部的各项技能培训,不管提高护理急救技能。2。认真执行护理操作规程和流程。3。落实医院感染管理制度。4.仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。5.服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，储备护士尽快熟悉所到科室的工作环境.