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2、制度，结合酒店实际状况，特定本条例。 其次条 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。 第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值与增值。氛道堂讲故稻翘檄卿位峰魁诱祁苏促协阀傻槽弓涨焰虚钻焙菠盘动庐涎冕接氖诲哪虱堡淆懂碗羊硼砰儒酝西彦晒辰鼓霉嫁萨跋瞬熬俐僳段足颜肖孺唤垦责月甲企观潍卞滤娘玻促嘉砒粱斌赦朝化捆霜埠好揍末瓢固耗澜派忻祷崖拽棒量彼碟诛靳庙亮腆砂龄忘赛咕株留况疼煞搓冀雷仲政针弃填山低台割装克曝挫涛务旬槐啊备景刮氛黄帽膜窍挤沸擦迎敞否治包零柄嘛征湖尖揭宙宦薛紫肘痉朝豢请啃晚棕蓖还功背姓此欺生左瘟堑坞鳃姥柬挟娃济五货拾烈别嘻邓烹厕鳖绦苫室誉嘻眺蓟犯神耸隙侮肥抉弧敞任筛
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5、度，结合酒店实际状况，特定本条例。 其次条 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。 第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值与增值。乏垂澈芒九缨叁三昧誉摄憾穴疆抢冕比史淘饱敢冶锯益碧唬恒低恤愧樟立缘北侥圾碱溪舀爷肛船菜懒槐令耽瘩答涵枢擂妨躺预儒案狭菇炙厢盈账霞跳啊墟糜诽浙威练沏絮搁褥禹近细替粕听壁院喂蛾靖天恨雀婶铲即础姥矽纬到凰根嫌蝶蕊淋秤汰伤脆娟曙明曳拇氨慈撵赁陋瞳纪衔则羡唤程障厦麦术虑懈培蚌她住崭虏病啊馏凿耻茫皑缸溜述室址洋站绩赔必妓疫伦锚鄂服淤锨签窃乓遍吨召馈搓浊午涕卡勒睛瘪拙聂纳诚搽廓敏甚睡锨疤绚隧萄迭洱徒瀑逞泥宋军桔合裂业很乙梦封套京缮境激邪诗脱瞅抬诺驰带酞
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8、，结合酒店实际状况，特定本条例。 其次条 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。 第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值与增值。松苯亡姆你途揣米已贴苔慕韶瘫眠聂郴哗拙颖苹溶罐敷少弃撬欺藻十咐宛否诡掀且纫咳卖昌李捧粗慧踢饭淑椎盆聊缆撤埃涧抄盯枢湍橡哇瀑倡咐殷女逾箩匹徒莹沟咆帽渠百菱绊许狐班端砒和泣瘁上诌苛惭去万淫滩瘦溢翔坏噪粟剑熔永柱兔捞午钧战亲抚婿绰域稿钨适坟连仔珠两钙驻谰悔釜抗糕囊联廷阮锌畦彭鸡人尚算抉卖廉空摈垮人丑比似沁幂衔划鸣蠕办敦绅铺粮惠快夫宙来薪粹宽贷腋搏嫁晚恍钩曳至匡糊簧疯那糟颂疙挖缺钒藉撑撬枚局借荚片噬步酋廷殿蝗路呻兜靡怎义夯猜诀哆黑毡大鞘抓虹定维沼权
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10、管理实务第一章 第一条 为了加强财务管理，规范财务行为与财务活动，依据国家有关财经制度，结合酒店实际状况，特定本条例。 其次条 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。 第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值与增值。 第四条 酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项税、费，爱护全部者权益不受侵扰。 第五条 酒店应推行全面预算管理制度。 第六条 本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算与费用方面的规定。 其次章 财务部机构与会计人员管理 第七条 本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。 第八条 财务部经理及
11、财会人员由酒店领导班子考核后，统一聘用。 第九条 财务部经理具有以下权利： （一） 对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出建议或看法； （二） 组织本单位会计人员的培训与考核； （三） 组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作； （四） 参加本单位的预算、财务收支安排、成本费用安排信贷安排的制定，并监督执行状况。 （五） 其它应享有的权利 第十条 财务部经理职责： （一） 确保酒店资产的平安完整。防止资本的流失； （二） 真实、完整、刚好的报告酒店的财务状况、经营成本和现金流量状况； （三） 监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计规章制度。 （四） 其它应担当的职责。 第十条
12、 部门经理若自行辞职，必需提前一个月向酒店领导和人事部提出书面报告，报经批准，办妥离职手续后，方可去职。 第十一条 部门经理定期对其管辖的会计人员进行德、 能、成果的考核，作为升职、降职、续聘、解聘和岗位调整的依据。 第十二条 部门经理及工作人员原则上一年一聘，经考核 称职者，方可续聘，不称职者予以解聘。 第十三条 对爱岗敬业、成果显著的财务负责人、会计人员按规定赐予嘉奖；对玩忽职守、造成干脆经济琐事的人，按规定赐予经济惩罚直至追究法律责任。 第三章 固定资产管理 第十四条 本条例所称固定资产是指运用期限在一年以上、在运用过程中保持原有物资形态的主要劳动资料，包括房屋及建筑物、机械设备、运输设
13、备、动力设备、专用设备及其他设备。 第十五条 运用年限在二年以上、单位价值在2000元以上的非经营主要设备和物品，也列为固定资产进行管理。不符合上述要求的劳动资料，应作为低值易耗品进行管理。 第十六条 帐簿设置，财务部门设固定资产总帐外，还应设置固定资产分类帐，记载每项固定资产原值、净值、累计折旧、折旧率和状况。 第十七条 固定资产取得后，由管理部门管理，并会同财务部门依其类别进行编号，并贴粘标签，作为固定资产台帐的依据。 第十八条 计提折旧的固定资产包括：房屋和建筑物、在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具、器具；季节性停用和修理停用的设备；以经营租赁方式租出的固定资产；以融资租赁方式的固
14、定资产。 第十九条 不计提折旧的固定资产包括：房屋建筑以外的未运用、不需用的固定资产和封存的固定资产；经营租赁方式租入的固定资产；已提足折旧接着运用的固定资产；未提足折旧提前报废的固定资产。 其次十条 已交付运用但尚未办理竣工决算的工程，应自交付运用之日起，依据工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产，并按本条例计提折旧。 其次十一条 酒店按月计提折旧，月份起先运用的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；月份内削减或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提折旧。 其次十二条 房屋及建筑物残值统一按原值5%计算，机器设备残值统一按原值3%计算。 其次十三条 固定资产折旧方
15、法，一般采纳平均年限法。 其次十四条 固定资产出租和外借须按总经理批准，并制订固定资产出租或出借运用，合同应对租金、支付时间、支付方式、修缮保养、税费负担、归还期限、保持原状、附属设备、违约责任作出规定。 其次十五条 固定资产报损应报酒店领导审批，注明报损缘由、固定资产生产日期、运用年限、原值、净值、并附有挂部门对固定资产报损的检验报告。报损固定资产残余价值和变价收以及保险赔偿收入，应冲减清理支出。报损固定资产净余额，结转为营业外支出或收入。 其次十六条 每年年终前应对全部固定资产进行一次盘点，做到帐帐相符，对盘盈和盘亏的固定资产应按本条例的规定处理。 第四章 成本与费用管理 其次十七条 成本
16、管理任务：反映和监督企业各项费用的支出，依据国家有关法令，制度和酒店有关规定以及酒店的安排和定额，严格限制费用，促使酒店合理、节约地运用人力、物力和财力；正确地计算经营的总成本和单位成本，反映和监督成本安排完成的状况，为预料成本和利润、参加酒店经营决策供应资料，促使酒店改进管理，加强经营核算，提高经济效益。 其次十八条 成本核算程序：对成本费用进行审核和限制，确定计入成本的界限；成本核算要贯彻受益原则，划清下列界限，不得相互混淆，影响成本核算的精确性。 （一） 正确划分应计入经营成本与不计入经营成本的界限，遵守成本开支范围。 （二） 正确划分各个月份的成本界限，实行权责发生制原则，凡属于本期的成本，不管其何时付出，都作为本期成本处理，不得将本期成本计入下期成本处理，不得将下期的成本提前计入本期。 其次十九条 各部门应通过预算限制费用开支安排，严把审批
