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1、, 2021行政人事部年终工作总结人力姿源部2021年度工作方案报告0 0 Q 份单位部门名称 0 ；Qg人：x x X编号：6157刖舌/preface在总锣的亲自带虾,骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的201睥，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2021年的 800万台增加25%,超额完成了201拜度集团公司下达的年度经营目标.过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不谓努力下，各 项工作有了小的进展，为201好工作奠定了根底，创造了良好的条件.为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上T台阶，现将201眸工作总结作;
2、06.目录contentsQ人力资源管理 企业管理 0行政管理 0存在问题 PART1涮人力资源管理 人城原位略管理 羽织没计优化 员工A职醴 培训管理.薪解福利管理 绫效考核和管理 企业文化建设人力资源战略管理结合公司近年来的开展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度.行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的效劳和协助各部门管理的角度, 完成了从人事管理一人力资源管 理一人力资本的逐步演变.管控决定组织即先毓管盘赋，摊相应的优化翩组酸构战略决定组织即基于战略的变化来调整组猴构流程决定组织眦优化时犍，懈调整设 计组躲构201件重新对公司的组镂构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的蹦进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编,并在此根底上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，肝半年对公司各部门近50多个岗位重娜行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了?工作岗位说明书?的编制和确认工作并及时下发实施到位.
