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1、2021年车间安全生产工作总结 为认真落实企业1号文有关做好2021年度安全生产工作的通知和炼钢厂下达的炼钢厂2021年安全生产工作计划的安排，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全方面建立和实施安全生产工作目标和指标的管理考评制度。确保企业和炼钢厂制订的2021年安全生产“四个零”管理目标全方面实现，特制度连铸维修车间安全生产工作计划：1、 继续修订补充完善和巩固车间安全生产管理制度，依据企业、厂部安全管理目标，制订本车间2021年安全生产管理工作目标。即：工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零、职业病为零、月千人轻伤事故发生率。2、 落实炼钢厂安全生产管理目标责任书签
2、署工作。各班组必需把达标落实到标准化建设中。各班组要同车间签署责任状，班组长务必须召开班前班后会，深入细致的开展安全隐患排查治理工作。对全车间的危险设施场所和作业过程进行危险源辨识风险评价，制订隐患排查方案。3、 加强现场安全工作。对现场施工，用电、气瓶、电焊气割等安全使用进行检验，确保安全。坚持“保安全，保质量、保环境保护、保进度”的标准。加强对安全生产关键装置和关键部位的管理。针对年度大修和月中修的项目编制好检修方案，做到准备充足，组织到位、方法得力，责任到人。4、 做好危险源的监控管理。对全员进行安全生产教育培训。使职员通晓危险源管理制度，掌握本岗位安全操作技能。5、 落实职业病危害控制
3、。车间将利用黑板报等形式进行职业病预防知识的宣传和教育。加强个人安全防护用具的佩戴，除企业、炼钢厂对职员进行健康情况检验外，车间将督促职员每十二个月不得少于一次自行到医院进行健康情况检验。6、 加强安环境保护和安全考评制度。依据安环科的要求，采取切实可行的方法将清洁化工作落实到实际。并严格根据厂部、车间等制度进行考评，以提升各班组的安全意识。连铸维修车间将根据企业和炼钢厂2021年安全生产工作的安排，全方面推行安全生产职责，杜绝“三违”现象的发生，狠抓工作方法落实，上下团结、齐心协力，努力实现本车间制订的2021年安全生产管理工作目标。炼钢厂连铸维修2021年1月28日山东新升实业发展有限责任
4、企业济南热电分企业2021年安全生产工作总结及2021年安全生产工作打谱2021年的安全生产工作圆满的画上了句号，根据集团企业对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分企业2021年来的工作情况及2021年安全生产工作打谱会不以下：一、2021年安全生产工作回顾工作目标杜绝各类事故，实现“三无两杜绝”和整年安全生产，全方面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入万元、利润-万元；四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。认真抓好了几项关键工作。1、抓好锅炉燃烧调整，节能降本，实现效益最大化；2、抓好锅炉大修工作及现场的安全运行；3、抓好冬季供暖工作；4、抓好背压机改造的相关技术工作及招
5、标前的准备工作；5、做好新企业成立后的各项制度衔接及内部职能改造；工作方法1、安全管理方面坚持周检、突出专题检验确保设备完好根据 “五查无反”文件要求，热电分企业主动组织开展隐患排查治理专题行动，强化安全防范方法，除每七天日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检验雷打不动外，插空再组织进行了一系列专题大检验，包含锅炉检测仪表及锅炉主要附件专题检验、汽轮机辅机及分气缸专题检验、起重机械专题检验、安全用具专题检验、厂内机动车专题检验、氧气乙炔瓶专题检验、全厂消防安全检验、全厂安全用电专题检验。经过检验共检验问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂安全
6、带检验34条，不合格4条，合格3条，检验问题全部写出了检验问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确定，经过安监站人员复查，问题已经整改完成。、狠抓了现场施工安全管理，确保各项检修安全顺利完工每次检修热电分企业责成安监站对施工方法、工作票、的签字把关，施工现场的安全方法落实进行核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工安全顺利完工。、抓好锅炉大修工作，为冬季供暖打下良好基础。为保障冬季供暖，10月份热电分企业对4#、3#锅炉分别进行大修工作。、做好冬季供暖工作。各车间要提前排订好冬季供暖检修计划，对设备进行全方面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检，对去年供暖过程中出现的设
7、备障碍进行关键检验，对主管路保温不全的要进行修补。、深化落实各项管理制度，确保安全生产。、依据秋、冬季节气候特点，搞好安全生产。、深入加强安全管理方法的落实，做好隐患排查和设备管理，杜绝设备事故发生。依据季节变换，有针对性的进行各项安全检验和隐患排查，落实好预防电气火灾的安全方法及计划。每七天一次的安全大检验要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬季四防”安全检验。深入加强设备巡检，提升检修质量，确保设备运行台时率。建立健全厂、车间、班组个人三级巡检工作网，使巡检管理工作规范化、标准化。、加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考评、联责包挂等制度的落实。各车间部室相关管理人员要明确责
8、任，理顺“责、权、利”三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格根据行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以安全为着力点，以内部市场管理和目标考评为抓手，层层落实安全生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实，做到排查不留死角、整改不留隐患，切实把安全生产责任落实到现场。2、生产管理方面、倒排任务指标，层层分解，确保整年指标顺利完成年初一上手，根据东升实业发展有限企业要求，热电分企业召集相关车间部室进行了研究和安排，根据指标结合生产实际情况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、脱硝剂使用量等进行具体预算，将预算指标下
9、达成相关车间，天天进行分析和考评，完不成当日指标的要立即查找原因。对经济运行指标天天进行分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压缩材料费用，10月份和四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽可能消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做计划。、抓好煤质管理和燃烧调整，节本降耗，努力提升经营质量。 热电分企业最大的成本就是燃煤成本。为了做好节本降耗这篇文章，必需加强锅炉的燃烧调整，确保运行工况和参数正常，确保整个机组的经济安全。为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任副组长，组员包含锅炉车间管理人员、锅炉车间班长、安全生产部相关
10、组员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各组员根据各自职责分工严格落实。、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作盯紧济南市技术监督局锅检所和集团企业质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作。、做好新企业成立后的各项制度衔接及内部职能改造。根据集团企业及埠村园区的发展计划，新成立山东新升实业发展有限责任企业，电厂作为新升实业发展有限责任企业的二级单位，成立山东新升实业发展有限责任企业济南热电分企业。新企业成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证和电力调度协议等变更工作。二是抓好新企业成立后各项制度的衔接工作及内部职能改造。新企业成立
11、后，发电、对外供汽、供暖的运行方法没有发生改变，电厂原来相关的安全生产规章制度由安全生产部进行修订和完善延续实施。新企业成立后，相关管理人员要充足认清新企业成立后为我们带来的契机，转变职能由原来的“要我干”变为“我要干”，打破存在的“干多干少一个样”的思想，充足发挥好个人的职能，为新企业贡献自己的力量。今年的工作创新落实情况1、继续探索商业模式创新，让创新发明效益在去年对3#炉进行自动燃烧调整，提升锅炉整体热效率，取得集团企业环境保护节能处的高度认可基础上，4#炉上继续推广应用。循环水余热回收项目重新开启。依靠丰富的运行经验和技术优势，接收外单位专业人员培训，技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电
12、气专业的培训共28人，这既是对电厂管理的认可，也为我们技术输出探索发明了条件，奠定了基础，同时也可为东升企业创收增效。电磁高频水处理技术在4#机的应用，经过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果显著，年节省化学药剂费用40万元，每十二个月可增加发电600万度，增加销售收入270万元，年可节水36万吨。2、加紧工程建设，逐步增强热电联产项目创效能力今年以来150吨循环流化床锅炉于5月建设完成并投入运行，各技术指标全部达成设计要求，现正进行完工资料验收，估计10月底能完成验收，为下一步运行许可证办理打好基础。同时对热力蒸汽管网进行优化改造，深入增强热电联产项目创效能力：二、
13、2021年工作打谱生产指标2021年度企业安全生产工作总结 一年来，企业安全生产工作，一直落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢靠树立安全责任重于泰山的意识，认真落实上级相关安全生产工作的会议及文件精神，遵照“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作标准，在企业范围内开展安全生产大检验及整改活动，主动开展了“全国安全生产月”活动，深入完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制订安全生产的长期有效机制，加强领导，落实责任，强化监督检验。深入促进我企业工作的开展，将2021年年度安全生产工作总结以下：一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保安全生产工作有序开展。
14、企业领导高度重视安全生产工作，常年全部将其摆上主要议事日程进行研究布署、制订目标、明确关键、细化实施。年初，根据职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员，建立了分管领导AB角制度，一把手负总责，分管领导详细负责，全员“一岗双责”制，在原有基础上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，制订了安全生产和应急管理工作关键点，把安全生产责任层层分解落实，和各科室签署了安全生产目标管理责任书。立即召开每个月的安全生产工作例会，布署下达安全生产工作目标任务，明确本行业安全生产的指导思想、工作目标任务和关键，确保了安全生产工作有序开展。二、完善体制、明确责任，切实
15、强化安全安全监管领导班子高度重视安全工作，立即召开安全工作会议，对班子组员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各组员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检验责任，为企业安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签署安全目标责任书。在去年的基础上对安全生产责任书的考评内容和考评实施细则进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造友好工作环境，预防责任性事故的发生，提供了方法保障。三、主动响应、群策群力，扎实开展安全生产活动1、安全隐患治理年活动的开展情况，一是认真制订方案。结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患关键步骤、关键部位，制订了体实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会负担了隐患排查治理的义务和责任，各组员结合个人分工情况主动主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，全部立刻下发隐患整改通知书，根据责任、方法、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。
